Av Magne Solberg, SVP i EG. Innlegget gir uttrykk for skribentens holdninger.

Diskusjonene vi nå ser mellom USA, EU og Kina påvirker også norske entreprenører og byggherrer. Programvare for prosjektstyring, dokumentasjon, HMS og kalkulasjon er blitt helt avgjørende for produksjon og leveranser. Likevel mangler Norge en samlet nasjonal strategi for digital suverenitet. Resultatet er at ansvaret faller på den enkelte virksomhet – og på styrerommene.

Det handler ikke om å velge bort amerikanske eller andre globale teknologier. Det handler om å unngå at avhengighet blir til sårbarhet. I en næring preget av stramme marginer, økende kompleksitet og høye krav til dokumentasjon, kan selv en liten digital forstyrrelse få store konsekvenser for framdrift og kontraktsforpliktelser. Da må ledelsen ha oversikt, kontroll og handlingsrom.

Tre spørsmål styret må stille

For å sikre digital handlekraft må virksomheten forstå sine egne avhengigheter, særlig på tre områder:

Applikasjoner: Hvem drifter verktøyene vi er avhengige av i prosjektene våre? Hva gjør vi hvis leverandøren endrer forretningsmodell, sikkerhetskrav eller teknologisk retning?

Data: Hvor ligger prosjektdataene våre – BIM, dokumentasjon og sensordata? Hvem har jurisdiksjon? Og hvor raskt kan vi gjenopprette driften dersom noe går galt?

Infrastruktur: Hvor sårbare er vi dersom tilgangen til skytjenester eller integrasjonsplattformer påvirkes av geopolitikk eller regulatoriske endringer?

Dette er ikke IT‑spørsmål. Det er virksomhetskritiske vurderinger som bør inngå i risikostyringen.

Fleksibilitet er nøkkelen

I EG drifter vi programvaren vår primært i private skyer innenfor nasjonale grenser og supplerer med offentlige skyer der det gir verdi – alltid med prinsippet om flyttbarhet. Det gir kundene frihet til å handle når teknologi, regelverk eller sikkerhetssituasjon endrer seg.

For bygg‑ og anleggsaktører får dette en helt konkret betydning: Robust digital fleksibilitet blir et konkurransefortrinn i en bransje som lever av presisjon, forutsigbarhet og effektiv samhandling.

Hva styret bør gjøre nå

Digital suverenitet blir først verdifull når den omsettes i praksis. Derfor bør styret og ledergruppen

• sette digital suverenitet fast på agendaen
• kartlegge avhengigheter i applikasjoner, data og infrastruktur
• etablere prinsipper for valg av teknologipartnere basert på ansvarlighet, transparens og fleksibilitet
• etterspørre dokumentasjon fra leverandører om datahåndtering, sikkerhet og flyttbarhet

Digital suverenitet krever disiplin – ikke isolasjon. Det handler om å forstå hva man er avhengig av, og sikre at virksomheten står støtt uansett hva som skjer i verden rundt en.