Prosper AI er et norsk teknologiselskap som utvikler programvareløsninger basert på kunstig intelligens (KI). Størst avtrykk har selskapet hittil gjort i eiendomsbransjen, og det er denne delen eiendomsteknologiselskapet Spir Group nå kjøper opp:

– Å skrive salgsoppgaver til boligsalg er en omfattende og manuell jobb for eiendomsmeglere. VI har effektivisert dette betydelig ved hjelp av kunstig intelligens, sier medgrunnlegger Robin Skog i Prosper AI.

Eiendomsmeglere kan nå spare 3-4 timer per salgsoppgave ved bruk av Prospers programvare.

– Hvis man ganger dette med over 100 000 transaksjoner årlig i Norge så er tidsbesparelsen enorm. I tillegg lukes det bort menneskelige feil slik at kvaliteten på salgsoppgaven øker, sier Lomsdalen.

Rendyrket mot eiendom

Spir Group kjøpte 15 prosent av aksjene i Prosper AI i fjor. Siden har produktet blitt videreutviklet, testet og tatt i bruk av flere eiendomsmeglerkjeder. Fasiten viser at disse sparer betydelig tid per bolig.

– I Spir har vi et ledende fagmiljø på KI og eiendom, og våre løsninger blir benyttet av nesten alle parter i bolighandelen. Som en del av Spir får Prospers løsning bredere distribusjon og større slagkraft. Vi har store forventninger til denne satsingen fremover, sier Lomsdalen.

Eiendomsdelen av Prosper AI blir skilt ut som Prosper AI Eiendom AS, og Spir kjøper resten av aksjene i Prosper Eiendom gjennom datterselskapet Ambita AS. Dette verdsetter Prosper AI Eiendom AS til 50 millioner kroner. Selgerne kan få en ytterligere betaling (earn-out) på opptil 60 millioner kroner, basert på et omsetningsmål i Norge på 30 millioner i 2026, og opptil 81 millioner kroner, basert på et omsetningsmål på 81 millioner kroner i Sverige i 2027.

Full gass på utvikling

Prosper AI skal fortsatt ha et ansvar for å utvikle produktet sammen med Spir – og vinne flere kunder i eiendomsmarkedet både i Norge og Sverige.

For Prosper AI betyr avtalen også økte ressurser til å investere i nye forretningsmuligheter.

– Vi skal fortsette å jobbe etter suksessoppskriften vår som er å bruke KI til å løse konkrete problemer. Vi har alltid tenkt stort – og derfor har vi også sett store muligheter. Blant annet ser vi konkrete muligheter innen både eiendom og forsikring i Norden. For å lykkes med dette må vi også tiltrekke oss flere kloke hoder fremover, sier Skog.

Ifølge Herman Bjørn Smith, daglig leder i teknologiselskapet Volve, handler grønn omstilling i byggebransjen om å bygge smartere, mer effektivt og på en mer bærekraftig måte. For å oppnå det vil KI spille en sentral rolle.

– Det handler om å optimalisere beslutninger og prosesser. Ved hjelp av KI kan vi ta bedre valg på et tidligere tidspunkt og få kontroll på all informasjon i prosjektene. Da kan vi også korrigere og redusere sløsing underveis, sier han.

Start enkelt

Byggebransjen får ofte kritikk for å være lite innovativ. Smith synes det likevel er mye positivt å se nå, selv om implementering av ny teknologi tidligere ikke alltid gjorde byggeprosessen enklere. Han mener KI både kan bidra med små, raske gevinster på kort sikt, og større løft på lengre sikt.

Først kan man prøve seg fram med språkmodeller som ChatGPT. Det kan effektivisere mange manuelle rutineoppgaver.

– Med KI som en smart assistent får man en sparringspartner som kan hjelpe deg til å ta bedre beslutninger, sier Smith

Samtidig generer byggeprosjekter mye informasjon som må håndteres riktig. Derfor kommer det dedikerte KI-løsninger for byggeprosjekt.

– Det sies at 20 prosent av tiden går med til å lete etter informasjon. Ved å kutte ned på manuelle oppgaver kan man få en morsommere hverdag og heller fokusere på det som skaper verdi, sier han.

Når KI kan finne relevant informasjon fra tusenvis av sider, kan det for eksempel forbedre kontraktsarbeidet siden KI kan analysere avtaledokumentene og fremheve uklarheter og svakheter.

– Risiko forsvinner ikke, men håndteres bedre når alle sitter med samme kunnskapsgrunnlag. KI gir stort potensiale for å redusere antall konflikter, mener Smith.

Må integreres fra topp til bunn

På lengre sikt kan KI endre hvordan bransjen jobber. Når man fjerner rutineoppdrag man bruker mye tid på i dag, endres behovet for fagekspertise.

– At den kortsiktige gevinsten med økt effektivitet er interessant for folk er helt åpenbart. Men KI satt i større perspektiv handler om å kunne ta bedre, og ikke minst andre, beslutninger. Det vil endre prosessene og hvordan verdi skapes, sier Smith.

Det fordrer at KI løftes fra å være et praktisk verktøy til å bli en strategisk satsing, eid av toppledelsen og forankret hele veien ned til fagarbeideren.

– Skal man få en grønn byggenæring må man se på totalen. Det hjelper ikke å bare legge teknologi på toppen av eksisterende rutiner og prosesser, sier han.

Må dele informasjon

KI blir ikke smartere enn dataene den mates med. Derfor gjør dagens prosjektbaserte arbeidsform, med begrenset deling på tvers av prosjekt og selskaper, utviklingen vanskelig.

– Kulturen i en fragmentert og prosjektorientert byggebransje, gjør det krevende å innføre ny teknologi. Bransjen må lære seg å skille mellom informasjon som er konkurransesensitiv, og data som bør deles på tvers. I dag ser vi for ofte naivitet eller overdreven redsel når det gjelder datadeling, sier Smith.

Et eksempel på informasjon han mener bør kunne deles, er data om grunnforhold.

– Grunnforhold er en stor risiko i byggeprosjekt. Det finnes viktige initiativ for å samle og gjøre slik informasjon tilgjengelig, men ofte blir data liggende utilgjengelig hos de ulike aktørene, sier han.

Ny kompetanse

KI får konsekvenser for kompetansebehovet, men byggebransjen må se på teknologien som en medspiller, ikke en trussel. Alle må lære å bruke den.

– KI vil utfordre bransjen på mange måter. For eksempel må man komplementere den tradisjonelle fagkunnskapen som allerede finnes blant folk i bransjen. Å kunne bruke KI må bli en like naturlig basiskunnskap som å bruke e-post. Samtidig må det rekrutteres folk med datakunnskap, sier Smith.

For utviklere som Volve blir oppgaven å lage løsninger med kunstig intelligens som er enkle å bruke, slik at terskelen for bruk senkes og verdien tydeliggjort.

– Dette er ikke farlig. Den beste måten å lære på er å starte og utforske. KI gir fantastiske muligheter til å utvikle byggebransjen og løse risiko på bedre måter, sier han.