Select Language
English- French
- German
- Italian
- Spanish
– Dette er den største transformasjonen i COWI noensinne. Etter grundige analyser har vi identifisert flere grep vi må gjøre for å være best mulig rigget for fremtidens utfordringer og for å løse de komplekse problemstillingene i prosjektene vi gjennomfører med kunder og partnere. Nå forenkler vi i alle ledd, noe som vil sikre at vi i fremtiden vil være stadig mer konkurransedyktige, sier administrerende direktør Birgit Farstad Larsen, og fortsetter;
– Vi skal bedre utnytte kraften som ligger i organisasjonen både nasjonalt og internasjonalt, gjennom å være enda tettere på kundenes behov og ved å investere mer i innovasjon, digitalisering og bærekraft, påpeker Farstad Larsen.
Farstad Larsen røper at den første fasen av endring er nå gjennomført. Dette innebærer at de har foretatt noen endringer i organisasjonsstrukturen, samtidig som at man har fått på plass en ny personkabal i toppledelsen.
Slik blir det nye organisasjonskartet på toppen i COWI:
Infrastructure – Transport
Erik Sundet (53), Senior Vice President. Har vært i COWI siden 2006 og kommer fra stillingen som Vice President for avdeling Bruer, Tunneler og Geofag i samme divisjon. Han tar over fra Stine Ilebrekke Undrum som frem til medio april satt i stillingen.
Infrastructure – Water & Environment
Caroline Jørgensen (33), Senior Vice President, tar over roret etter Jørn Christen Johnsen og skal lede enheten for vann og miljø videre, med en spennende prosjektportefølje og flere strategisk viktige rammeavtaler. Jørgensen kommer fra stillingen som Vice President i samme divisjon.
Buildings & Industry
Ebbe Lind Kristensen (47), Senior Vice President. Kristensen fortsetter i toppledelsen i selskapet. Dagens Bygningsdivisjon deles geografisk grunnet omfang og økt satsning innen industri. Kristensen vil lede Sør og Øst-regionen, blir Jarle Bertelsen (50) Senior Vice President for divisjon Midt og Nord. Sistnevnte kommer fra stillingen som Vice President i dagens Bygningsdivisjon.
Renewable Energy
I tillegg har Farstad Larsen med seg flere i ny toppledelse, der ny struktur og en egen divisjon innen fornybar energi blir formelt implementert tidlig i 4.kvartal i år. Divisjonen skal ledes av Svein Ove Svendsen (48) Senior Vice President, etter å ha bygget opp COWIs energiområde siste årene til en enhet med 100 medarbeidere med bred kompetanse.
COWIs Head of People and organization Norway er nå Catrine Tveite (39), og i juni starter selskapets nye Senior Vice President for Finance, Jan Otto Trulsen.
For å sikre tett dialog mellom prosjektmiljøet og toppledelsen, velger COWI å løfte Kjell Arne Vedvik (49) i rollen som Senior Project Director i den nye toppledelsen. Vedvik jobber i dag som prosjektdirektør for Fornebubanen.
– Prosessene med å skape endring har vært svært grundige, med et klart fokus på å styrke ledelse og samarbeid på tvers, samtidig som at det skal bidra til økt engasjement blant de ansatte, og korte ned avstanden mellom prosjektene og toppledelsen. Jeg føler meg trygg på at disse endringene vil styrke COWIs posisjon og gjøre oss stadig mer relevante i markedet, understreker Farstad Larsen.
Hun understreker at de sikter på å lande sentrale prosesser innen fellesferien. Deretter forventes det at hele den nye organisasjonen vil stå klar ved oppstarten av 4.kvartal 2024.
Inn som styreleder kommer Elise Sendstad, med bred erfaring fra styrevirksomhet, organisasjonsbygging og strategisk ledelse. Hennes erfaring blant annet fra skaleringen av Cognite, til et ledende teknologiselskap, vil bidra til å styrke Nielstorp+ arkitekters ambisjon om å være en betydelig kompetansebedrift i byggebransjen i inn- og utland.
I tillegg trer Trond Aslaksen inn som nytt styremedlem i selskapet. Trond, er partner hos Akershus Eiendom, og bringer med seg omfattende kommersiell erfaring og markedsforståelse. Hans inngående kunnskap til eiendomsmarkedet vil være en betydelig ressurs for selskapet og bidra til å styrke kontorets kommersielle markedsekspertise.
Styret består også av tre erfarne arkitekter og partnere i Nielstorp+ arkitekter: Gaute Grønmo, Øyvind Neslein og Herman Hagelsteen.
Samlet representerer styret og daglig leder Bente Ulvøy, et team med en kombinasjon av ledelseskompetanse, bransjeerfaring og arkitektonisk ekspertise. Det nye styret vil aktivt bistå Nielstorp+ arkitekter i en spennende periode med vekst og utviklingsprosjekter over hele landet.
– Vi jobber for tiden med spennende prosjekter over hele Norge og ser frem til å dra nytte av den varierte kompetansen og erfaringen det nye styret bringer til bordet, sier Herman Hagelsteen arkitekt og partner i selskapet.
– Vi er en arkitektbedrift som er arkitekteid, med ambisjon om å være en fagekspert innenfor arkitekturutforming for våre samarbeidspartnere og samfunnet generelt. Vi har en profesjonalisert drift av selskapet og det nye styret bidrar ytterligere til at vi som arkitekter kan fokusere på faget vårt i samspill med tverrfaglig ekspertise.
– Vi er et kontor med lang fartstid og en stor og variert prosjektportfolio. Reisen fortsetter nå med nye eiere og spennende prosjekter som strekker seg fra sjøfrontutvikling i Tromsø til større rehabiliteringsprosjekter i Oslo slik som Oslo Atrium i Bjørvika på 28 000 kvadratmeter, sier Øyvind Neslein.
Oslo Atrium ble opprinnelig tegnet av Nielstorp+ og bygget i 2003. I disse dager fullføres en større rehabilitering som integrerer bygget med bygulvet i Bjørvika og etablerer nye, åpne gode kontorløsninger samt en spektakulær takterasse med tilhørende nye volumer.
– Det er synd at det ikke er flere sikkerhetsobservasjoner. Rapportering av alle hendelser, ikke bare faktiske ulykker, er en viktig brikke i puslespillet for å skape en stabil sikkerhetskultur, sier Lisa Högberg, HMSK manager i Ramirent Sverige.
Underrapportering påvirker sikkerheten til de ansatte, men også selskapets sikkerhetskultur og produktivitet.
– Når det ikke rapporteres, går vi glipp av viktig informasjon som kunne vært brukt til å unngå personskader og som kunne bidratt til innsparing av kostnader for næringsliv og samfunn, forklarer hun.
I bransjerapporten oppgir 4 av 10 at de alltid rapporterer om farlige situasjoner. Det vil si at det i 60 prosent av tilfellene ikke blir rapportert om potensielt farlige situasjoner som oppstår på byggeplassen. Situasjoner som gir et viktig grunnlag for å forhindre farlige hendelser i fremtiden.
Tall fra Statistisk Sentralbyrå (Kilde: SSB.no) viser at det i 2022 ble rapportert om 2 858 arbeidsulykker i bygg- og anleggsbransjen i Norge. Ifølge innsikten fra Ramirentrapporten kan det i realiteten være snakk om så mange som 7 145 arbeidsulykker, og 4287 hendelser som det ikke er rapportert om.
– Varsling er ikke bare et ansvar, men også en mulighet til å forbedre arbeidsplassen. Denne informasjonen er av stor verdi, og som ansatt spiller du en viktig og aktiv rolle i å sikre arbeidsmiljøet for både deg selv og dine kolleger, forklarer Högberg.
Forskning for forebygging av arbeidsulykker viser at det for hver dødsulykke skjer 30 000 potensielt farlige situasjoner. Modellen brukes til å forstå sammenhengen mellom alvorlige ulykker, mindre hendelser og utrygg atferd på arbeidsplassen.
Med åtte fatale arbeidsulykker i bygg- og anleggsbransjen i 2022 (Kilde: SSB) virker det å være noe sannhet i underrapporteringen som fremkommer i Ramirentrapporten.
– For å skape en forpliktelse til sikkerhetskulturen må du som leder vise at du faktisk bruker informasjonen som samles inn, ellers tar du bort det positive med rapportering, sier HMSK Manageren.
I samme undersøkelse kommer det frem at det er de med mindre enn to års erfaring i mindre grad rapporterer om hendelser, enn de med lenger erfaring.
Det å redusere risiko og forebygge ulykker i bygg- og anleggsbransjen er ikke en oppgave som starter og slutter med det enkelte prosjekt – det er en kontinuerlig innsats. Viktige suksessfaktorer er gode systemer, tydelige rutiner og god kommunikasjon.
Til tross for at det foreligger rutiner for kontroll av HMS-kort og registrering av ansatte, viser undersøkelsen at det er mangler ved disse.
– I rapporten oppgir 20 prosent at det ikke forekommer kontroll av HMS-kort på bygg- og anleggsplassen i det hele tatt, mens 37 prosent oppgir at det i liten grad forekommer kontroll av HMS-kort på arbeidsplassen, forteller Högberg.
Det kommer også frem at 44 prosent har opplevd uvedkommende på arbeidsplassen, i tillegg til at åtte prosent oppgir at det er brukt svart arbeidskraft på byggeplassen.
– Når du ikke vet hvem som er på byggeplassen din og hvilke instruksjoner de har mottatt, blir det vanskelig å sikre at arbeidsplassen er trygg og at de riktige tiltakene blir gjennomført for å minimere risiko.
– Tilstedeværelse av svart arbeidskraft kan også bidra til at ikke alle tør å melde fra om hendelser. Det er viktig at alle forstår alvoret i hva dette kan føre til, forklarer hun.
HMS er et kontinuerlig arbeid som handler om gode systemer, rutiner og kommunikasjon. Som en ledende utleieleverandør av maskiner og utstyr jobber Ramirent hver dag for å øke kompetansen rundt sikkerhet og gi nødvendig opplæring av både kunder og kollegaer.
Gjennom et partnerskap med programvare-leverandøren DigiQuip tilbyr Ramirent en digital og utstyrsspesifikk opplæring. Opplæringen blir dokumentert og sikrer dokumentasjonskravet arbeidsgiver har for opplæring av ulike maskiner og utstyr.
– Ramirent ønsker å ta i bruk nye løsninger med stor verdi for kundene, og DigiQuip er ett av mange viktige teknologiske initiativ som vil være med å gi våre kunder en sikrere, enklere og mer produktiv opplevelse, Fredrik Brandal, administrerende direktør i Ramirent Norge.
Inntil videre vil begge selskapene operere som før ut i markedet. Begge selskapenes ledergrupper vil derfor bestå som i dag. I tiden fremover vil de imidlertid identifisere områder der det gir fordeler å samarbeide.
Den nye overordnede ledergruppen skal arbeide med forhold som angår begge selskaper i fellesskap.
– Hovedoppgavene for ledergruppen til Assemblin Caverion Norge blir å følge arbeidet i de ulike arbeidsstrømmene som er satt i gang for å utvikle samarbeidet mellom de to selskapene. Den andre viktige oppgaven blir å utvikle en strategiplan for de neste tre årene, sier CEO Torkil Skancke Hansen.
Den nye ledergruppen består foruten Torkil selv av fire representanter fra hvert selskap. Fra Assemblin kommer Jon Hilmo Kolstø (HR), Leif Stensrud (Prosjekt Rør), Geir Nygaard (Innkjøp) og Siri Forsberg (Finans). Caverion er representert med adm.dir. Knut Gaaserud, Roar Andersen (forretningsutvikling og salg), Bjørn Arild Lerjemark (Service, Region Øst) og Knut Erik Melstrøm (Growth).
En utvidet ledergruppe bestående av samtlige medlemmer i de to selskapenes ledergrupper vil også samles en håndfull ganger i år.
Personløftere kan gjøre det tryggere å arbeide i høyden. Samtidig mottar Arbeidstilsynet årlig flere meldinger om ulykker knyttet til personlift. De vanligste ulykkene med bruk av personløfter skyldes fall fra plattform, klemming, velt, påkjørsler, mekaniske feil og elektrisk sjokk. Det være risikabelt å bruke lift, men med god planlegging og riktig bruk kan man unngå mange ulykker.
Bruksanvisningen til personliften forklarer hvordan liften kan brukes på en trygg måte. Det er fremdeles slik at personløftere på det norske markedet ikke er laga for på- og avstigning i oppreist posisjon, og det er arbeidsgiver sitt ansvar å sørge for trygg bruk.
Regelverket stiller krav til arbeid i høyden generelt, og Arbeidstilsynet gir særskilt veiledning om trygg bruk av personløfter. Veiledninga er retta mot de som skaffer lifter, de som leder arbeidet med lifter og de som bruker lifter. Den er oppdatert etter innspill fra blant anna PLF (Personløfterforeningen), RVO bygg/anlegg og SfS BA (Samarbeid for tryggleik i bygg og anlegg) og på bakgrunn av bestepraksis.
Det er arbeidsgiver som har ansvar for å planlegge og risikovurdere arbeidet. Det betyr å kartlegge hvor risikoen er størst for skader og ulykker, og deretter gjøre det som er nødvendig for å forebygge dette. Hvis det viser seg at operatøren av personliften ofte lener seg over rekkverket eller står på rekkverket, er det du som arbeidsgiver som har ansvar for at arbeidstaker ikke kan falle av, enten ved sikring eller ved bruk av lift som er tilpasset arbeidet.
Arbeidsgiver skal blant annet sørge for at:
Ofte ser Arbeidstilsynet at personer som har vært i ulykker der personløfter er involvert, har måttet vente på hjelp fordi de har jobbet alene. Derfor anbefaler Arbeidstilsynet at arbeidsgiver utpeker en arbeidsleder som kan planlegge, kontrollere og overvåke arbeidet. Arbeidsleder skal også kunne hjelpe til med trygg evakuering/redning dersom det blir nødvendig.
– Jeg ser frem til nok et spennende år. Det er en fin bredde i erfaring og kompetanse blant styremedlemmene og medlemsmassen er godt representert. Det er også gledelig å få Marianne Bråten fra EBA med oss som nytt styremedlem i det viktige arbeidet som står foran oss med tilrettelegging for digitalisering av bygg- og anleggsbransjen, uttaler Osmund Skorge, avdelingsdirektør i Statsbygg og gjenvalgt styreleder i buildingSMART Norge.
– Vi har kommet langt med digitalisering, men det er fortsatt en vei og gå og vårt mål i EBA er å sørge for at alle går i samme retning. Jeg tror åpenBIM og buildingSMART er en viktig brikke på veien og ser frem til å bidra med det vi har inn i styret i buildingSMART Norge, Sier Marianne Åvik Bråten, fagsjef i EBA og nytt styremedlem.
Det nye styret er sammensatt av: Osmund Skorge, Styreleder fra Statsbygg, Kristin Lysebo, styremedlem fra Bane NOR, Atle Sørensen, styremedlem fra Sweco, Eilif Hjelseth, styremedlem fra NTNU, Marianne Åvik Bråten, styremedlem fra EBA, Christian Hofmeier, styremedlem fra Arkitektbedriftene, Kjell Ivar Bakkmoen, 1. vara fra DigitalMedBIM, Aleksander Bjaaland, 2. vara fra Holte og Johannes Meyer-Myklestad, styrets nestleder fra Advokatfirmaet Selmer.
Det nye styret takker for medlemmenes tillit.
Natt til lørdag ble Fellesforbundet og NHO Byggenæringen enige i forhandlingene om Overenskomsten for Byggeindustrien. Enigheten ble inngått etter at partene hadde meklet 2,5 timer på overtid.
Fellesforbundets forhandlingsleder Hege Espe, er svært fornøyd med resultatet fra årets lønnsoppgjør, som sikrer arbeidstakere i byggeindustrien økt kjøpekraft.
– I dette oppgjøret har medlemmene våre vært entydige: Det er økt kjøpekraft som har vært viktigst for dem. Det har vi nå innfridd gjennom et historisk lønnstillegg og en solid heving av minstelønnssatsene. Dette vil merkes i lommeboken til våre medlemmer, sier Hege Espe.
Resultatet for byggeindustrien viderefører rammen fra frontfaget, som gir en total ramme på 5,2 prosent lønnsøkning for forbundets medlemmer.
Alle som er omfattet av overenskomsten vil få et generelt tillegg på 7 kroner. I tillegg til dette kommer en heving av fagbrevtillegg og skifttillegg.
– For Fellesforbundet har det vært viktig å heve minstelønnssatsene og andre tillegg i overenskomsten, for å gjøre bransjen mer attraktiv for våre medlemmer. Derfor er vi svært fornøyde med at vi nå går ut av oppgjøret med solide gjennomslag og et hevet lønnsnivå, sier Espe.
Et av Fellesforbundets hovedkrav i årets lønnsoppgjør har vært å videreføre arbeidet med å sørge for at arbeidstakerne har reelle muligheter og tilbud for faglig utvikling.
Nå er Fellesforbundet og NHO Byggenæringen enige om å gjennomgjøre et utvalgsarbeid som skal se på hvordan Regjeringens varslede kompetansereform best kan tilpasses bransjens behov.
Forhandlingsleder Hege Espe mener dette er et stort og viktig fremskritt, som viderefører satsningen på fremtidens kompetanse og produktivitet.
– Vi ser frem til å jobbe videre sammen med arbeidsgiverssiden i et utvalg som skal se på behovene for kompetanseheving i byggenæringen, sier Espe.
Nicolas Neumann ble nylig tildelt rollen som ansvarlig leder for kompetansenettverkene (KNV). Rollen ble lyst ut i februar i år, og skal være med og utvikle KNV.
Kompetansenettverkene er Multiconsults sentralnervesystem for enhetlig utvikling og forvaltning av fag og beste praksis. Nettverkene er sterke bidragsytere til at Multiconsult er stedet der kompetanse utvikles og trives.
− Nicolas har bred erfaring som leder på ulike nivåer, samt at han deltar i eksterne standardiseringsarbeider på vegne av selskapet. Han har også erfaring fra andre virksomheter i bransjen. Med denne erfaringsbakgrunnen har han de beste forutsetninger for å lykkes med samspill på flere nivåer i organisasjonen, sier Bogen.
Neumann er fornøyd med at han det siste året både har gitt innspill til – og opplevd revitaliseringen av kompetansenettverkene.
− Nå ser jeg frem til å realisere dette. Vi har hatt en rekke dyktige nettverkssjefer tidligere, og jeg ser nå frem til å ta over stafettpinnen, sier Neumann.
Neumann er motivert til å styrke det faglige lagarbeidet.
− Sammen med KNV-ledelsene og styringsgruppen, skal jeg sørge for at Multiconsult vil være stedet der kompetanse utvikles og trives, også i fremtiden.
− I tillegg gleder jeg meg til å støtte oppunder de sterke fagmiljøene, og hjelpe til at vi utvikler oss videre. Jeg ser også frem til alt jeg vil lære fra det store mangfoldet av fag og kompetansenettverk vi har, sier han.
Neumann presiserer at med nesten tjue kompetansenettverk, utgjør kun styringsgruppelederne og nettverksledelsene nærmere 100 personer.
− Jeg ser frem til å bli kjent med dem alle. Samtidig vet jeg at det vil være en utfordring å unngå å spre meg for tynt utover. Det kan bli både utfordrende og spennende å få brukt nok tid til alle. Målet er at nettverkene opplever at det er matnyttig å ha meg som øverste ansvarlig, utdyper han.
Det skriver Fellesforbundet i en pressemelding.
– Fellesforbundet har i dag brutt den frivillige meklingen med NHO Byggenæringen på Overenskomsten for byggeindustrien, heter det.
Riksmekleren har innkalt partene til tvungen mekling med oppstart torsdag 11. april klokken 10. Fristen for tvungen mekling går ut ved midnatt fredag 12. april.
Varselet om plassfratredelse omfatter 5739 medlemmer fordelt på 316 bedrifter.
Tidligere mandag møttes de samme partene i tvungen mekling for byggfagene, som forhandler om en annen overenskomst. Der kan det bli streik dersom de ikke kommer til enighet innen fristen som er midnatt tirsdag kveld. Her er det varslet plassfratredelse for 16.700 medlemmer ved en eventuell streik.
Partene vil møte til mekling mandag 8. april klokken 10.00. Partene er underlagt taushetsplikt under meklingen. Meklingsfristen utløper klokken 24.00 tirsdag 9. april. Meklingen kan fortsette på overtid hvis partene er enige om dette.
Dersom partene ikke blir enige, blir det streik. Plassfratredelsen omfatter 13769 arbeidstakere i 685 bedrifter som er bundet av Fellesoverenskomsten for byggfag. I tillegg er det tatt ut bedrifter som har direkteavtaler med Fellesforbundet.
Plassfratredelsen kan bli utvidet på et senere tidspunkt.
NHO Byggenæringen ber alle bedrifter sjekke listen under for å få oversikt over antall som vil bli tatt ut i en eventuell streik og hvilke lokasjoner som er omfattet.
Hvis din bedrift ikke er nevnt i plassfratredelsen er bedriften ikke omfattet.
Se listen over bedrifter som kan bli tatt ut i streik
Plassfratredelsen gjelder for medarbeidere som er organisert i Fellesforbundet og omfattet av Fellesoverenskomsten for byggfag. Lærlinger er ikke omfattet. Andre arbeidstakere skal fortsette sitt arbeid på vanlig måte, forutsatt at de kan sysselsettes på rasjonell måte.
Les mer om hvem som kan streike og hva som skjer når en streik inntreffer.
Bedrifter som ikke har varslet om mulig permittering av uorganiserte grunnet streik, bør vurdere dette nå. Husk saksbehandlingsreglene ved permittering.
Her finner du mer informasjon om permittering grunnet streik
Dispensasjon fra streik
– Når er det mulig å få dispensasjon fra streik?
Det er svært strenge krav for å innvilge dispensasjon fra streiken. Kun dersom det er fare for liv eller helse, eller fare for betydelige materielle skader, kan det unntaksvis og i særlige tilfeller være grunnlag for hel eller delvis dispensasjon. Dispensasjon kan kun innvilges dersom NHO Byggenæringen og Fellesforbundet er enige om det – en anbefaling fra tillitsvalgte og/eller bedrift er ikke bindende.
NHO Byggenæringen gjør oppmerksom på at det ikke vil bli gitt dispensasjon begrunnet i økonomiske forhold eller uheldige konkurranseforhold mellom bedriftene.
– Hvordan søkes dispensasjon?
Her finner du mer informasjon om dispensasjoner og krav til søknadens innhold
Søknader må følge disse retningslinjene for å bli behandlet.
Søknadsskjema for dispensasjonssøknad finnes her.
Velg Fellesoverenskomsten for byggfag LO/Fellesforbundet (331) i nedtrekksmenyen.
Her finner du mer informasjon om tariffoppgjøret 2024:
SE BLADARKIV