32-åringen kommer fra stillingen som leder for medlemstjenester som er et virksomhetsområde i Mestergruppen som jobber med å yte digitale tjenester til konsernets medlemsbedrifter.

– Vi er veldig fornøyde med internrekrutteringen av Simen. Han er en ambisiøs og dyktig leder, og vi er trygge på at Simen sammen med teamet har gode forutsetninger for å ta frem og kommersialisere fremtidens digitale løsninger for konsernets medlemsbedrifter og for Mestergruppen. Simen har lang fartstid i Mestergruppen, og har til tross for sin relativt unge alder ledet flere store digitaliseringsinitiativer i Mestergruppen, sier Amund Eidet som er Mestergruppens direktør HR og konsernadministrasjon.

Simen har over 13 års erfaring innen byggevarehandel og er utdannet ved NTNU. Tidligere har han blant annet jobbet som salgskonsulent ved byggevarehuset som i dag heter XL-BYGG Lade og han har også vært daglig leder for det som i dag er XL-BYGG Alna.

– Jeg gleder meg til å ta fatt på nye arbeidsoppgaver og bli en del av konsernledelsen. Jeg kjenner Mestergruppen godt og har vært her i over ti år. IT og digitaliseringsprosjekter er viktige satsningsområder for oss fremover, og jeg ser frem til å være med på denne spennende reisen videre, sier Øverjordet Aas.

Simen Øverjordet Aas tiltrådte stillingen 1. november 2024.

Med en solid bakgrunn fra den maritime industrien og mange års erfaring fra Rolls Royce Marine/Kongsberg Maritime og subsea og maskineringsbedriften Kvenna, har Karl Jørgen Hurlen tatt fatt på jobben som administrerende direktør i H-fasader AS. Hurlen har allerede satt sitt preg på selskapets fremtidige kurs, med et tydelig fokus på vekst, bærekraft og samspill mellom menneskene som utgjør selskapet.

Likhetstrekk

Hurlen valgte H-fasader på grunn av selskapets sterke posisjon i markedet og dets ambisiøse vekstplaner. H-fasader er Norges største fasadeentreprenør, med produksjon i Fredrikstad og Ålesund, samt prosjekt- og montasjeavdelinger i Bergen, Trondheim og Oslo i tillegg til i Fredrikstad og Ålesund. Med produksjonsanlegg i Litauen og salgskontor i Sverige, er H-fasader posisjonert til å dekke et bredt marked med dører, vinduer og fasader.

– Det kan virke som et stort sprang fra maritim til landbasert industri, men de grunnleggende prinsippene er de samme – det handler om mennesker og samarbeid. Produksjon, salg og levering handler om kompetanse, tillit og kvalitet – og det er dette jeg vil bygge videre på i H-fasader, sier Hurlen.

Lederteam med felles ledelse på tvers av lokasjoner

Rolf Driveklepp (Head of IT), Siw Skarbø (Head of Finance), Kristian Fjelltveit (Head of Sales), Jørgen Slydahl (Head of Projects), Dag Klavestad (Head of Production) utgjør Hurlens nye ledergruppe.

– Vi har satt sammen et sterkt team med representanter fra hver lokasjon for å sikre enhetlig ledelse og koordinert innsats i hele organisasjonen. Ved å benytte de ulike bedriftskulturene og kompetansene skaper vi en samlet kraft som dekker et stort marked, forklarer Hurlen.

Markedsutvikling og fremtidige muligheter

Selv om mange prosjekter foreløpig ligger på vent, og konkurransen er tøff, møter H-fasader dagens marked med en organisasjon som er rustet for vekst. Selskapet har gjort strategiske tilpasninger for å håndtere de kortsiktige utfordringene, samtidig som de ser fremover mot økt etterspørsel og nye markedsmuligheter.

– Vi følger markedstrendene nøye. Våre fasiliteter i Litauen er klare for å møte etterspørselen etter prefabrikkerte elementer. Samtidig ser vi en økende interesse for bærekraftige løsninger, inkludert aluminium-tre-kombinasjoner i både vinduer og fasader og vinduer produsert med resirkulert PVC. Med materialer som har lang levetid, minimalt vedlikeholdsbehov og høy resirkulerbarhet, vil vi være en drivkraft for mer bærekraftige byggeprosjekter.

Rekruttering og kompetansebygging

H-fasader AS har en betydelig utegående arbeidsstyrke bestående av mer enn 75 montører. I tillegg er H-fasader en lærebedrift og har flere lærlinger ansatt.

Rekruttering av ungdom til faget står nemlig sentralt i H-fasaders strategi.

– Den 13. november inviterer vi ungdommer til en samling i våre lokaler i Bergen. Sammen med Glass og Fasadeforeningen, Bergen Glassmesterlaug vil vi gi dem en introduksjon til vårt fagfelt. Vi anser rekruttering som er viktig tiltak for å nå våre mål, sier Hurlen.

Last ned konkurser oktober 2024 »

321 norske selskaper gikk konkurs i oktober. Det tilsvarer en nedgang på 14 prosent sammenlignet med 372 konkurser i samme periode i fjor.

– Det er selvsagt positivt at vi ser en nedgang i antall konkurser, men vi må passe på å ikke la oss lure av tallene. I oktober i fjor så vi et voldsomt hopp sammenlignet med foregående år, og det er nok noe av grunnen til at vi ser en nedgang nå, sier daglig leder Per Fjærestad i Creditsafe Norway.

Fjærestad mener likevel at vi må avvente og se på de lengre linjene før vi trekker noen konklusjoner om hvordan trenden og utviklingen vil se ut videre.

Et hvileskjær for bygg og anlegg

En av årsakene til at vi ser en nedgang i antall konkurser i oktober er at måneden ble et lite hvileskjær for bygg- og anleggsbransjen, som lenge har vært den største konkursdriveren i norsk næringsliv.

42 konkurser innen spesialisert bygge- og anleggsvirksomhet gir en nedgang på 9 prosent sammenlignet med 46 konkurser i oktober i fjor. Og kun 27 konkurser i bransjekategorien oppføring av bygninger gir en nedgang på hele 37 prosent sammenlignet med fjorårets 43 konkurser.

– Det ser ut til at bygg- og anleggsbransjen tok den største smellen i fjor, og har en langt mer positiv oktobermåned i 2024. Spørsmålet er om dette vil bli en vedvarende trend, med en utflatning i konkurser, eller om det kun er et unntak fra utviklingen vi har sett i lang tid, kommenterer Fjærestad.

– Jeg ser ingen grunn til at vi skal senke guarden helt ennå. Dette er en bransje som fremdeles sliter, og inkassoselskapene rapporterer om høyt mislighold i sektoren, tilføyer han.

Positiv trend i serveringsbransjen

Han tillater seg å være noe mer håpefull om utviklingen vi nå ser i serveringsbransjen, som har hatt en nedgang i konkurser den siste tiden, noe vi også ser i tallene for oktober.

33 konkurser tilsvarer en nedgang på 28 prosent, sammenlignet med 46 konkurser i oktober i fjor.

– Serveringsbransjen har nok en gang en kraftig nedgang, og dette er en trend som nå er forholdsvis stabil. Kanskje kan dette tyde på at bransjen får en mer komfortabel inngang til julebordsesongen i år, sier Fjærestad.

Også detaljhandelen kom seg godt gjennom oktober. 31 konkurser, mot fjorårets 39, gir en nedgang på 21 prosent.

Av de fem tradisjonelle konkursbransjene var det kun innen agentur- og engroshandel vi så en økning i antall konkurser i oktober. Prosentmessig var denne økningen på 7 prosent, men i praksis var det kun én konkurs som skilte oktober i år (16) fra oktober i fjor (15).

Kraftig nedgang i Vestland

Oktober ble en opptur på konkursfronten for de fleste av landets fylker. Best ut kom Vestland fylke, som med kun 20 konkurser hadde en nedgang på hele 51 prosent sammenlignet med 41 konkurser i oktober i fjor.

Også Vestfold og Telemark, som i fjor var ett fylke, og Oslo kunne glede seg over kraftig konkursnedgang, på henholdsvis 40 prosent og 35 prosent. Innlandet hadde en nedgang på 26 prosent, Nordland 25 prosent og Rogaland 19 prosent.

Det var kun i Agder og i Akershus, Buskerud og Østfold, fylkene som i fjor utgjorde Viken, at vi så en konkursøkning i oktober. Førstnevnte hadde en økning på 45 prosent, med 32 konkurser mot fjorårets 22. Sistnevnte hadde en økning på 27 prosent, med 94 konkurser mot 74 i oktober i fjor.

Han kommer fra en rolle som ansvarlig for «Spesialenheter» innenfor Veidekkes norske Infrastrukturvirksomhet. Martin tiltrer sin nye rolle i dag og blir samtidig en del av Veidekkes konsernledelse.

– Jeg vil takke Charlotta for hennes innsats i årene i Veidekke – og spesielt for hennes iherdige arbeid med å forbedre byggevirksomheten i Sverige, og ønsker Charlotta lykke til videre, sier Jimmy Bengtsson.

– Med DigiQuips løsning kan vi nå tilpasse opplæringen både til det spesifikke arbeidsutstyret og den enkelte arbeidstakers kompetanse. Dette gjør at vi effektivt kan møte kravene til utstyrsspesifikk opplæring og sikre trygg håndtering av nytt og eksisterende utstyr, understreker Kirsten Haneborg, HMS-sjef i NCC Building Norge.

DigiQuip er en plattform som blant annet kobler opp verktøy mot en database der yrkesarbeidere kan registrere gjennomført utstyrsspesifikk opplæring og kursing i de ulike maskinene og utstyr som finnes på byggeplassen. Dette vil sikre at de som bruker utstyret, faktisk har opplæring og riktig kursing. NCC har nå kjøpt brukerrettigheter til verktøyet, og alle yrkesarbeidere og andre som kommer til å benytte seg av det skal registres fortløpende inn med sin kompetanse.

Som en del av samarbeidet har NCC også dratt nytte av at flere utleieselskaper, inkludert Ramirent, allerede leverer utstyr som er ferdig integrert med DigiQuip. Dette forenkler opplæringen og systematiserer prosessene, noe som gjør det enklere for NCC å sikre riktig kompetanse for både innleid og eget utstyr.

– Vi ser nå at DigiQuip blir implementert hos omtrent to tredjedeler av utleiebransjen for arbeidsverktøy i Norge. Dette gjør at aktører som NCC kan dra nytte av en sømløs opplæringsprosess for utstyret de leier inn, i tillegg til det de allerede eier, påpeker Tom Freddy Braathen, CCO i DigiQuip.

Ramirent er en av aktørene som benytter DigiQuip for sitt verktøy og sine maskiner.

– Sikkerhet er hjørnesteinen i alt vi gjør. Våre kundeløsninger er designet ikke bare for å møte dagens utfordringer, men også for å gi trygghet for fremtiden. For oss er det viktig å levere kvalitet til våre kunder, og dokumentert opplæring er et av de viktigste områdene hvor vi kan tilby en bedre tjeneste. Ved å samarbeide med DigiQuip, bidrar vi til at utstyret vårt brukes trygt og effektivt på byggeplasser over hele landet, sier Fredrik Brandal, administrerende direktør i Ramirent.

NCCs erfaring fra prosjektet i Halden kommune er utelukkende positivt. Ved hjelp av en QR-kode på hvert verktøy og maskin, kan man enkelt få oversikt på sin mobil før man starter arbeidet.

– For oss i NCC jobber vi sikkert, eller ikke i det hele tatt. Å benytte seg av dagens teknologi for å forbedre sikkerheten til våre kollegaer er en selvfølge. Erfaringen fra å ha brukt DigiQuip er veldig god. Det gir oss en god oversikt over våre medarbeideres kompetanse og kurs. Tilbakemeldingen fra yrkesarbeiderne er også positive. Det er enkelt å bruke, og det gir en trygghet ti lat det verktøyet som de skal til å bruke faktisk er godkjent og at de har kompetanse til å bruke det, sier Haneborg.

DigiQuip-løsningen er utviklet med tanke på å gi en praktisk og brukervennlig opplæringsopplevelse. Plattformen gir arbeidstakere tilgang til instruksjonsvideoer, sjekklister og tester som er direkte tilknyttet utstyret de skal bruke. Dette sikrer at alle arbeidere er godt forberedt før de starter arbeidet, noe som reduserer risikoen for feilbruk og skader.

– Vår visjon er å være Norges ledende løsning for enkel og sporbar opplæring og tryggere bruk av arbeidsutstyr. Samarbeidet med NCC Norge er et viktig skritt i riktig retning, og vi er stolte av å bidra til å heve standarden for sikkerhet i bransjen, avslutter Braathen i DigiQuip.

NCC Norge planlegger å fortsette utrullingen av DigiQuip-løsningen på flere av sine prosjekter i tiden som kommer.

Stallvik trodde selv at psykisk sykdom aldri skulle ramme ham. Han hadde kone og barn, en givende jobb med lederansvar, sunne hobbyer, og generelt ting på stell i en hektisk hverdag. Alt endret seg imidlertid da det ene barnet hans ble rammet av alvorlig sykdom. Frykten for å miste det kjæreste i livet satte tankene helt ut av spill.

Kenneth Stallvik. Foto: Ramirent

Han er utdannet siviløkonom med en International MBA fra Frankrike. I løpet av sin karriere har han hatt ledende roller på tvers av flere bransjer, inkludert helse, detaljhandel, arkitektur og interiørdesign. Som strategisk rådgiver har han jobbet med oppstartsselskaper og turnarounds, med fokus på vekststrategier og operasjonell ledelse.

Oslotre er et prisvinnende arkitektkontor med internasjonale ambisjoner og et sterkt engasjement for å designe og bygge miljøvennlige konstruksjoner i tre. Kontoret består av et ungt og tverrfaglig team av arkitekter og ingeniører som samarbeider tett med søsterselskapet, byggefirmaet Oslopre.

– Oslotre er i en ekspansiv fase, og vi ønsker å utvide virksomheten. Som ledende aktør i Norden innen vårt felt, er det viktig å komplementere teamet med en dyktig og engasjert Daglig Leder. Oslopre har omfattende montasjeerfaring og en økende oppdragsmengde. Vi er overbevist om at Andreas vil styrke vår posisjon og bidra til videre organisasjonsutvikling og ekspansjon, sier grunnlegger Jørgen Tycho.

Hertzenberg ser frem til å videreutvikle Oslotres posisjon innen bærekraftig arkitektur og trekonstruksjoner.

– Jeg fattet interesse for denne stillingen fordi Oslotre og Oslopre besitter et enormt potensial i en tid hvor bærekraftig arkitektur og massivtre får økende oppmerksomhet, sier han.

– Med den økende etterspørselen etter miljøvennlige og bærekraftige løsninger i byggenæringen, er jeg optimistisk for fremtiden. Teamene i Oslotre og Oslopre har en unik kompetanse, og jeg ser frem til å bidra til selskapenes vekst og utvikling i denne spennende perioden.

Mie Fuglseth er i dag seniorrådgiver og fagansvarlig for arbeidsområdet klima og materialer i Grønn Byggallianse. Hun kom til Grønn Byggallianse fra Asplan Viak med nær 10 års erfaring i byggenæringen, inkludert prosjektledelse for flere flaggskipprosjekter i byggenæringen.

– Styret i Grønn Byggallianse er svært godt fornøyde med å ansette Mie Fuglseth som ny daglig leder. Mie har en meget sterk faglig bakgrunn, hun har jobbet i og med hele verdikjeden i byggenæringen i over 12 år og er en etterspurt foredragsholder fra medlemmer og samarbeidspartnere. Grønn Byggallianse er i gang med viktige satsinger som dokumentert miljøinnsats i infrastruktur og taksonomiverifisering, og hennes erfaring fra både bygg- og infrastrukturprosjekter gjør henne svært kvalifisert. Den solide fagkompetansen har vært avgjørende for styrets beslutning om å ansette Mie Fuglseth og vi ønsker henne hjertelig velkommen i rollen som daglig leder, sier styreleder Tonje Frydenlund.

– Jeg takker styret i Grønn Byggallianse for tilliten de har vist meg, og det er med en viss ærefrykt jeg nå overtar stafettpinnen etter Katharina Th. Bramslev. Under hennes ledelse er Grønn Byggallianse vokst til å bli et faglig fyrtårn i bransjen med kompetente og engasjerte medlemmer fra hele verdikjeden, som viser hvordan vi sammen får til det grønne skiftet i bygg-, infrastruktur- og eiendomssektoren. Jeg gleder meg utrolig mye til å lede og utvikle organisasjonen videre sammen med svært dyktige og engasjerte medarbeidere, sier Mie Fuglseth.

Mie Fuglseth er sivilingeniør (Msc) energi- og miljø fra NTNU med studieopphold ved University College London. Hun har i dag prosjektlederansvar for faglig fornyelse og utvikling av kursporteføljen for klima og materialer og for sirkulære løsninger i byggenæringen. I tillegg har hun svært tett samarbeid med sertifiseringsavdelingen og utvikling av BREEAM-NOR.

– Mie har imponert alle oss i styret, hun er strategisk, tenker helhetlig og er opptatt av at kompetanseheving i hele verdikjeden og endring av rammebetingelser er det bygg-, infrastruktur- og eiendomssektoren trenger for å gjennomføre en grønn omstilling. Mie er en svært verdsatt medarbeider, og har de beste kvalifikasjoner og nøkkelkvaliteter som skal til for at Grønn Byggalianse skal utvikle seg videre, sier Frydenlund.

– På vegne av styret ønsker jeg også å takke Katharina Th. Bramslev for hennes enestående innsats i mer enn 20 år med å bygge opp Grønn Byggallianse og posisjonert den som et fremtredende kompetansesenter for bærekraft i byggenæringen, avslutter Frydenlund.

Mie Fuglseth tiltrer som daglig leder i Grønn Byggallianse 1. oktober.

Morten Aagenæs går 1. november i år ut av konsernledelsen i OBOS etter mer enn 20 år som leder for divisjon Forvaltning og rådgivning. I løpet av denne tiden har OBOS vokst til å bli en av Nordens største eiendomsforvaltere med 285 000 boliger og 5 400 boligselskap til forvaltning.

– Først vil jeg rette en stor takk til Morten Aagenæs for innsatsen han har lagt ned for OBOS gjennom en årrekke. Under Mortens ledelse har OBOS har gjort betydelige investeringer i teknologi, og OBOS har utviklet seg til å bli en av de største og mest innovative IT-virksomhetene i proptech-verdenen, med løsninger som digitale nøkler, On Property, Diils, Styrerommet og Vibbo, sier konsernsjef i OBOS, Daniel Kjørberg Siraj.

Øistein Gamst Sandlie, som de siste tre årene har ledet OBOS-banken gjennom sterk vekst, overtar ansvaret for divisjonen etter Aagenæs.

– Vår forvaltningsvirksomhet og OBOS-banken har sterke synergier og det er en styrke for selskapet at vi kan hente dyktige toppledere fra egne rekker. Øistein har gjort en formidabel jobb med banken de senere årene, en erfaring som blir svært viktig når området forvaltning og rådgivning med et stadig voksende antall boligselskaper skal videreutvikles, sier Siraj.

– Forvaltning og rådgivning er sterkt knyttet til OBOS-banken gjennom finansiering av boligselskaper. Samspillet mellom kunder, mennesker og teknologi vil fremover utvikle seg. Som den ledende aktøren i bransjen er det viktig at OBOS fortsatt sitter i førersetet. Jeg gleder meg til å starte i ny jobb og bygge videre på det som er skapt av verdier av min forgjenger, sier Sandlie.