– I 2017 skjønte vi at vi måtte ta grep, vi hadde 14 skader, hvor 4 av skadene var med fravær, og noe måtte gjøres. Vi satte oss et mål som kunne høres enkelt ut: 0 skader med fravær, og alle ansatte i Cramo skal komme trygt hjem fra jobb. Det var et hårete mål som vi visste at ikke kom til å bli nådd over natten, for vi måtte ta tak i kjernen av vår sikkerhetskultur. Man kunne også sagt at med flere oppkjøp de siste årene hvor vi har fått flere ansatte så kunne vi senket våre ambisjoner, men det har aldri vært aktuelt for oss, uansett hvor mange som jobber i Cramo skal alle komme trygt hjem fra jobb, og det er godt å se at arbeidet vi har lagt ned har gitt resultater.

Fra 2017 begynte Cramo arbeidet mot målet om å «holde 0-en». Og HMS kom øverst på agendaen, bokstavelig talt.

– Alle møter i Cramo skal starte med HMS, uansett om det er avdelingsmøter, ledermøter eller allmøter. Vi snakker om hva vi har sett og lært den siste tiden, og deler åpent om nestenulykker hvor det kunne gått galt. Det gjør vi for å skape en åpenhetskultur hvor det er lettere å si ifra til hverandre. Når man vet at kollegaer sier ifra fordi de bryr seg, så er det enklere å snakke om sikkerhet. Vi har alle et mål og et ansvar for at alle ansatte skal komme trygt hjem.

Siden 2017 har Cramo også holdt årlige HMS-uker, gjennomgått rammeverk og prosesser for sikkerhet, og jobber kontinuerlig for at prosesser og rutiner skal være enkle å forstå.

Men selv om målet om å gå et år uten skade er nådd, mener Thomas Astrup at det fortsatt er mye å gjøre.

– HMS er ikke noe man blir ferdig med. Det er mange småulykker som kunne blitt alvorlige, for selv om en skade ikke er alvorlig nok til at den fører til fravær, så må vi finne ut hvordan vi også får redusert disse, og sikre at vi holder fokus på sikkerhet fremover, avslutter han.

– Dette er en betydelig skjerping av dagens regelverk, der kravet er at en eller flere lærlinger deltar i arbeidet med kontrakten, sier Nina Solli, administrerende direktør i NHO Byggenæringen

Det er imidlertid store bransjevise forskjeller i lærlingdekning i dag. Elektrikere, rørleggere og tømrere har for eksempel over 10 prosent andel lærlinger. I de mindre håndverksfagene strever imidlertid bedriftene mer med å få tak i nok lærlinger. - For å nå målet om økt antall lærlinger i de mindre fagene er vi derfor helt avhengig av at fylkeskommunene følger ny opplæringslov og oppretter utdanningstilbud i tråd med bedriftenes behov, fortsetter Solli.

– Tendensen vi har sett i fylkeskommunene med kutt av skoletilbud, samtidig som vi får økt krav til lærlinger i offentlige kontrakter gjør oss veldig bekymret. Her må regjeringen på banen og sikre rammer som muliggjør at også mindre fag som blikkenslager, anleggsgartner og betongfaget skal tilbys i skolene i framtiden. Dette arbeidet kan knyttes til Samfunnskontrakten for flere læreplasser, avslutter Solli.

Slik blir den nye forskriften

§ 6.Plikt til å stille krav om bruk av lærlinger

Oppdragsgiver skal i sine kontrakter stille krav om

1. at leverandører er tilknyttet en lærlingordning,
2. at minst ti prosent av arbeidet utføres av lærlinger, og at minst en person av de som deltar i arbeidet med å oppfylle kontrakten skal være en lærling.

Plikten gjelder kun i bransjer hvor det er særlig behov for læreplasser. Særlig behov for læreplasser foreligger dersom underdekningen på læreplasser er mer enn ti prosent av søkertallet til læreplasser innenfor et utdanningsprogram.

Plikten gjelder når kontraktens hovedelement omfatter arbeider der det er relevant å benytte arbeidskraft med fag- eller svennebrev.

Plikten gjelder ikke når kravet må anses som uforholdsmessig etter kontraktens innhold, omfanget av arbeidet der det er relevant å benytte arbeidskraft med fag- eller svennebrev eller andre forhold.

Oppdragsgiver skal i kontrakten forbeholde seg retten til å gjennomføre nødvendige sanksjoner, dersom leverandøren eller eventuelle underleverandører ikke etterlever kravene som er stilt etter første ledd. Sanksjonen skal være egnet til å påvirke leverandøren eller underleverandøren til å oppfylle vilkårene.

Någjeldende § 7 oppheves.

Stallvik vil i tillegg midlertidig beholde ansvaret som salgssjef, mens teamleder Jannicke Lindseth vil styrke salgsutviklingen i region Midt sammen med Viktor Kristiansen i region Nord.

Kennet Stallvik. Foto: Ramirent

– Vi er glade for å ønske Kenneth velkommen i rollen som regionleder. Hans lange erfaring og sterke engasjement vil bidra til å videreutvikle vår posisjon i markedet, sier COO Vest og Midt/Nord, Ingeborg Svanes.

Kenneth Stallvik uttrykker stor entusiasme for den nye rollen:

– Jeg ser frem til å ta over som regionleder og til å bygge videre på det sterke fundamentet som allerede er lagt. Sammen med teamet ser jeg frem til å skape enda flere verdier for våre kunder og samarbeidspartnere.

Kenneth Stallvik vil få ansvaret for i overkant av 85 ansatte i selskapet. Regionen har 9 kundesentre fra Orkanger til Alta samt fagavdelinger innen modul, stillas, byggvarme og elektro.

– Sammen med lederne ved de lokale kundesentrene og våre selgere vil han spille en nøkkelrolle i å realisere det store potensialet vi ser i denne regionen, sier administrerende direktør, Fredrik Brandal.

En styrket organisasjon for fremtiden

Disse endringene er et ledd i Ramirents kontinuerlige arbeid for å styrke organisasjonen og sikre at vi kan tilby de beste løsningene til våre kunder. Med Kenneth Stallvik som ny regionleder og en styrket salgsorganisasjon, ser vi frem til å fortsette å være en ledende aktør i markedet.

Den røde lagbilen fra Veidekke (en stor buss) skal de neste ukene rulle inn i et tretti-talls skolegårder for at elevene skal bli bedre kjent med yrkesfag og bygg- og anleggsbransjen. Ungdom­mene får treffe fagfolk og snakke om ulike karrieremuligheter, men de kan også forsøke seg i konkurranser som er relevante for bransjens fagområder og som maskin­fører i en avansert simulator fra Volvo Maskin der beste skole vinner gavekort fra Optimera på 40 000 kroner.

– Vi har erfart at det har stor verdi at vi er ute og treffer ungdommene ansikt til ansikt. Det er et betydelig informa­sjons­behov hos unge som skal velge utdannelse og karriere­vei, og når elevene ikke kan komme til oss så reiser vi til dem. Målet er at ungdommen gjør kloke valg og gjerne at flere velger bygg- og anleggsteknikk. Så håper vi jo at flere søker lærlingplass hos oss, særlig innen betong- og asfaltfaget der behovet er størst, sier Tommy Johansen, leder attraktivitet i Veidekke.

 I mange år har Veidekke drevet målrettet rekrutteringsarbeid gjennom egen lærlingord­ning og dette er tredje gang en slik turné gjennomføres. Entreprenøren har rundt 200 lærlinger i Norge, og øker i år inntaket fra cirka 100 de siste årene til 140 nå i 2025.

– Vi ser at behovet for fagarbeidere vil være økende i årene som kommer, og da må vi rekruttere flere nye lærlinger. I tillegg trenger ungdommene nødvendig praksis for å kunne fullføre sin fagutdannelse, og det er spesielt viktig at de store entreprenørene opprettholder rekrutteringen når mange mindre aktører i vår bransje har det tungt, avslutter Johansen.

Veidekkes over 200 lærlinger i Norge er fra følgende faggrupper: Tømrere, betongarbeidere, asfaltarbeidere, blikkenslagere, vei- og anleggsarbeidere, fjell- og tunnelarbeidere, murere- og flisleggere, tak- og membrantekkere, elektrikere, anleggsmaskinførere, industrimekanikere, anleggsgartnere, faglaboranter, anleggsmaskinmekanikere, automatikere, veidrift- og veivedlikeholdsarbeidere, yrkessjåfører, produksjonsteknikere, brønnborere fastland, signalmontører, banemontører og energimontører (KL).

I flere måneder har Skydda, Unifractal, Betonmast og Gjensidige jobbet sammen for å utvikle et digitalt verktøy med mål om å redusere personskader og arbeidsrelatert sykefravær.

Den digitale løsningen brukes som et oppslagsverk, rett fra mobilen, for å lære mer om ulike risikoområder, standarder og utstyr. Ved hjelp av korte, informative videoer vil appen øke kunnskapen og bevisstheten om hvordan du jobber trygt.

Viktig samarbeid

Skydda har bidratt med å levere HMS-innholdet, i samarbeid med HMS-ledere i Betonmast.

– Skydda er med som kompetansegiver i og rundt personlig verneutstyr. Målgruppen her er først og fremst sluttbrukerne, men også HMS-personell som enkelt kan finne informasjon og kunnskap vedrørende verneutstyr, sier Ole Skredderberget i Skydda.

Informasjonen er tilgjengelig på engelsk, norsk og polsk, og med enkel tilgang via mobilen kan dette gi en betydelig forbedring i hverdagen for arbeidere i bygg- og anleggsbransjen.

Skredderberget i Skydda forklarer at ambisjonene til HMS-selskapet er å bidra til økt kompetanse ute hos brukerne, som igjen skal føre til en sikrere og tryggere arbeidsdag.

– Skydda har nullvisjon for arbeidsskader på arbeidsplassen. Derfor er det viktig at vi bidrar med å tilgjengeliggjøre kunnskap og kompetanse om personlig verneutstyr. Alle tjener på riktig sikkerhet!

Kan bli et verktøy for hele bransjen

Appen har hittil kun vært tilgjengelig for prosjektets deltakere, men HMS-sjef i Betonmast, Håvard Vibe, håper imidlertid at verktøyet i fremtiden kan bli tilgjengelig for hele bransjen.

– Vi er veldig glade og takknemlige for at IA-programmet “Bygg og anlegg” har gitt oss økonomisk støtte til dette spennende prosjektet, som vi ønsker at hele bransjen etter hvert kan få nytte av, sier han.

HMS-sjefen forklarer at appen vil bidra til at ansatte kan gjøre riktige valg, noe som vil bidra til færre skader.

Ifølge Vibe er for eksempel merking av hansker som mange opplever som veldig forvirrende, noe som resulterer i at man bare plukker med seg en hanske uten rett kuttmotstand.

– Vi ser at digitale verktøy er avgjørende for å redusere skader i vår bransje. Med appen kan håndverkere scanne en hanske og få en enkel veiledning om dens egenskaper og riktig bruk, understreker Vibe.

Viktig hjelpemiddel på jobb

Anette Kristin Bø Andreassen, COO i Unifractal, påpeker at selv om det finnes mye tilgjengelig informasjon, blir den ofte oversett eller misforstått. Med et stort utvalg av verneutstyr kan det være krevende for arbeiderne å finne det som passer best til oppgaven som skal utføres.

– Målet er at appen skal være et effektivt virkemiddel for kompetanseheving innen flere områder ved å tilgjengeliggjøre og formidle informasjon på en enkel måte, uten språkbarrierer eller utfordringer knyttet til lese- og skriveferdigheter, utdyper Bø Andreassen.

– Vi håper dette skal fungere som en enkel, digital "hjelp"- knapp for alle som går seg vill i merking, standarder og utvalg.

– Det er en glede å ønske Ingvil velkommen til Sweco. Hennes kommersielle forståelse, tillitsbaserte lederstil og evne til å bygge sterke fagmiljøer gjør henne til en perfekt match for oss, sier Rasmus Nord, administrerende direktør i Sweco Norge.

Bred erfaring og tydelige ambisjoner

Ingvil kommer fra stillingen som daglig leder i Hille Melbye Arkitekter. Hun har også tidligere erfaring som Head of Engineering and Digitalization i NCC Building samt, prosjektutvikler i Veidekke.

– Jeg gleder meg veldig til å bli kjent med alle i Sweco Architects – både personlig og faglig. Sammen skal vi bygge et sterkt team som skaper bærekraftig og innovativ arkitektur. Min første prioritet blir å få en dyp forståelse av vår prosjektportefølje og strategiske retning, sier Arntzen.

Med en utdanning som sivilingeniør i bygg og miljøteknikk fra NTNU, samt lederutdanning fra Stockholm School of Economics, kombinerer hun faglig tyngde med strategisk og markedsorientert ledelse.

– Hennes bakgrunn fra entreprenør- og rådgiverbransjen gir Ingvil en unik forståelse for hva kundene trenger, enten det er offentlige aktører, utbyggere eller entreprenører, tilføyer Nord.

Sweco som arkitektenes drømmearbeidsplass

En sentral del av Arntzens visjon er å posisjonere Sweco Architects som stedet hvor arkitekter kan ha størst mulig innflytelse.

– Vi må gjøre arkitektene til strategiske aktører gjennom hele prosjektets livsløp, innenfor både byutvikling og utvikling av gode steder å bo, arbeide samt ikke minst for brukere av byen og nabolaget. I Sweco ligger alt til rette for at vi kan levere helhetlige løsninger som faktisk blir realisert, sier hun.

Hun trekker frem den unike kombinasjonen av arkitekter og rådgivere under samme tak som en av Swecos største styrker. Den tverrfaglige tilnærmingen gjør det mulig å skape løsninger som både er bærekraftige og innovative.

Styrker merkevaren Sweco Architects

Som ny divisjonsdirektør har Arntzen klare mål for å løfte Sweco Architects' profil i markedet.

– Sweco har allerede en fantastisk portefølje og dyktige medarbeidere, men vi kan bli enda tydeligere i markedet. Jeg ønsker at Sweco Architects skal være stedet der de beste arkitektene vil jobbe, og der kundene vet at de får fremragende løsninger og ikke minst god arkitektur avslutter hun.

– Jeg er glad for at Pål vil lede Skanskas byggvirksomhet fremover. Han har gjort en god jobb med å lede omstillingen av boligvirksomheten vår i en krevende tid. Det er nå etablert et godt grunnlag for denne delen av virksomheten og vi har en svært kompetent og effektiv organisasjon konsentrert i og rundt Oslo, Trondheim og Bergen, sier konsernsjef Stein Ivar Hellestad.

– På tross av et svært krevende marked har Skanska igangsatt fire boligprosjekter det siste året og overlevert tre til. Vi er i en god posisjon for å kunne utnytte de mulighetene som vil komme når markedet tar seg opp igjen.

Med en sterk JV-strategi for samarbeid med tomtebesittere er mulighetene for å tette det fremvoksende boligunderskuddet stort for den rette lederkandidaten.

Pål Aglen ser frem til å konsentrere seg om byggvirksomheten til Skanska. Han trekker særlig fram et økt fokus på å kraftsamle kompetanse for å skape kundeverdi og levere klima og energivennlige løsninger.

– Sammen med hele byggvirksomheten og resten av konsernet skal vi bli enda bedre til å løse kundens utfordringer og behov.  Jeg ser frem til å konsentrere meg om å lede FO Bygg og har en sterk tro på at vår nye strategi skal gi økt konkurransekraft, slik at vi kan vinne og gjennomføre store komplekse prosjektene over hele landet.

– Samtidig er det viktig for meg å si at jeg er takknemlig for erfaringen jeg har fått gjennom å lede FO Bolig og kan varmt anbefale stillingen. I Skanska har vi utviklet og levert attraktive klima og energivennlige løsninger over år, vi har høye ambisjoner og er et sted med svært dyktige ansatte. Jeg skal fortsette å gjøre det jeg kan for å stimulere til en kultur der vi spiller på hverandres styrker og legger til rette for utvikling i selskapet.

Skanska søker nå en som kan ta over rollen som konserndirektør for Skanska Bolig.

I flere måneder har Skydda, Unifractal, Betonmast og Gjensidige jobbet sammen for å utvikle et digitalt verktøy med mål om å redusere personskader og arbeidsrelatert sykefravær.

Den digitale løsningen brukes som et oppslagsverk, rett fra mobilen, for å lære mer om ulike risikoområder, standarder og utstyr. Ved hjelp av korte, informative videoer vil appen øke kunnskapen og bevisstheten om hvordan du jobber trygt.

Viktig samarbeid

Skydda har bidratt med å levere HMS-innholdet, i samarbeid med HMS-ledere i Betonmast.

– Skydda er med som kompetansegiver i og rundt personlig verneutstyr. Målgruppen her er først og fremst sluttbrukerne, men også HMS-personell som enkelt kan finne informasjon og kunnskap vedrørende verneutstyr, sier Ole Skredderberget i Skydda.

Informasjonen er tilgjengelig på engelsk, norsk og polsk, og med enkel tilgang via mobilen kan dette gi en betydelig forbedring i hverdagen for arbeidere i bygg- og anleggsbransjen.

Skredderberget i Skydda forklarer at ambisjonene til HMS-selskapet er å bidra til økt kompetanse ute hos brukerne, som igjen skal føre til en sikrere og tryggere arbeidsdag.

– Skydda har nullvisjon for arbeidsskader på arbeidsplassen. Derfor er det viktig at vi bidrar med å tilgjengeliggjøre kunnskap og kompetanse om personlig verneutstyr. Alle tjener på riktig sikkerhet!

Kan bli et verktøy for hele bransjen

Appen har hittil kun vært tilgjengelig for prosjektets deltakere, men HMS-sjef i Betonmast, Håvard Vibe, håper imidlertid at verktøyet i fremtiden kan bli tilgjengelig for hele bransjen.

– Vi er veldig glade og takknemlige for at IA-programmet “Bygg og anlegg” har gitt oss økonomisk støtte til dette spennende prosjektet, som vi ønsker at hele bransjen etter hvert kan få nytte av, sier han.

HMS-sjefen forklarer at appen vil bidra til at ansatte kan gjøre riktige valg, noe som vil bidra til færre skader.

Ifølge Vibe er for eksempel merking av hansker som mange opplever som veldig forvirrende, noe som resulterer i at man bare plukker med seg en hanske uten rett kuttmotstand.

– Vi ser at digitale verktøy er avgjørende for å redusere skader i vår bransje. Med appen kan håndverkere scanne en hanske og få en enkel veiledning om dens egenskaper og riktig bruk, understreker Vibe.

Viktig hjelpemiddel på jobb

Anette Kristin Bø Andreassen, COO i Unifractal, påpeker at selv om det finnes mye tilgjengelig informasjon, blir den ofte oversett eller misforstått. Med et stort utvalg av verneutstyr kan det være krevende for arbeiderne å finne det som passer best til oppgaven som skal utføres.

– Målet er at appen skal være et effektivt virkemiddel for kompetanseheving innen flere områder ved å tilgjengeliggjøre og formidle informasjon på en enkel måte, uten språkbarrierer eller utfordringer knyttet til lese- og skriveferdigheter, utdyper Bø Andreassen.

– Vi håper dette skal fungere som en enkel, digital "hjelp"- knapp for alle som går seg vill i merking, standarder og utvalg.