Select Language
English- French
- German
- Italian
- Spanish
– Vi jobber systematisk med HMS og har svært lav skadefrekvens på alvorlige ulykker (H1-verdi). De fraværsskadene vi har, medfører ofte kortvarig sykefravær. Likevel er enhver skade én for mye, sier Trond Bekken, fagansvarlig for HMS i Bravida Norge.
Han er ansvarlig for å utvikle og følge opp HMS-strategien i Bravida Norge, og har lang erfaring med å omsette HMS-prinsipper til praktisk arbeidshverdag for montører, teknikere og ledere. Bekken er opptatt av at HMS ikke bare handler om regler og rutiner, men om kultur, holdninger og kontinuerlig forbedring.
Bravida registrerer årlig et firesifret antall risikoobservasjoner – de fleste håndteres godt, men forbedringspotensialet er alltid til stede. Årets tema retter søkelyset mot den enkeltes ansvar for å redusere risiko gjennom konkrete tiltak.
– Vi som jobber i bygg- og anleggsbransjen kan ikke velge risikofrie arbeidsområder. Derfor må vi planlegge sikre metoder og ha tilgang til riktig verneutstyr allerede i planfasen. Den menneskelige faktoren er alltid til stede, og vi må kontinuerlig utvikle bevisstheten om hvordan vi håndterer plutselige risikosituasjoner, sier Bekken.
HMS-uka består av både sentrale og lokale tiltak for Bravida Norges 3 600 medarbeidere:
– Alle i Bravida har et felles ansvar for å bidra til en trygg og god arbeidsplass. Derfor involverer vi montører, teknikere, ledere og funksjonærer i tett samarbeid med verneombud og HMS-ledelse, sier Tore Bakke, administrerende direktør i Bravida Norge.
– HMS-uka er en viktig tradisjon i Bravida. Den gir oss muligheten til å løfte frem sikkerhet og arbeidsmiljø på en engasjerende måte, og til å involvere hele organisasjonen i det som betyr aller mest: At folk har det bra på jobb og kommer trygt hjem til middag – hver dag.
Daniel Kjørberg Siraj har orientert styret i OBOS om at han ønsker å fratre sin stilling som konsernsjef.
Styret er i gang med å rekruttere ny toppsjef til selskapet. Både interne og eksterne kandidater vil bli vurdert. Boyden, ved managing partner Ole Petter Mellebye, er valgt som rådgiver for styret.
– Når Siraj har valgt å fratre sin stilling som konsernsjef i OBOS, kan han se tilbake på en periode med betydelig utvikling av selskapet under sitt lederskap. OBOS er i dag en av Nordens ledende bolig- og byutviklere med over 600 000 medlemmer, og har de senere årene hatt en formidabel medlemsvekst. Han har satt tydelige spor både internt i OBOS, i bransjen og i samfunnsdebatten, sier styreleder Roar Engeland i OBOS.
– Siraj har vært avgjørende i etableringen av nye boligkjøpsmodeller som åpner veien inn i boligmarkedet for mange, og han har bidratt sterkt til volumvekst innenfor bank og boligforvaltning. Og ikke minst har han løftet vårt samfunnsansvar hvor 10 prosent av overskuddet går til samfunnsnyttige formål, sier Engeland.
Siraj vil stå i stillingen til ny konsernsjef er på plass.
I de 10 årene Siraj har ledet OBOS, har selskapet blitt en ledende kraft i byggebransjen, nå senest med fullføringen av Construction City på Ulven i Oslo. Økonomisk er OBOS mer solid enn noen gang, og den bokførte egenkapitalen er økt fra 13,5 milliarder kroner til 39 milliarder kroner i disse årene. Det er i samme periode bygget over 35 000 nye boliger.
Nå vil Siraj gi roret til nye krefter.
– Jeg satte meg som tydelige mål da jeg tiltrådte å bygge en kultur i OBOS der de ansatte og våre medlemmer har forståelse og eierskap til den retning OBOS må ha. Det er gjennom å bygge mange boliger, sørge for at flere får mulighet til å skaffe seg en bolig, attraktive medlemstilbud og sørge for en trygg forvaltning av borettslag og sameier, at vi skaper størst verdi for medlemmene og samfunnet. Jeg er stolt av jobben vi har gjort sammen og resultatene vi har skapt. Vi står støtt både økonomisk, organisatorisk og har et godt omdømme, sier konsernsjef Daniel Kjørberg Siraj i OBOS.
– Etter over 20 år i OBOS, 10 av dem som konsernsjef, har jeg nå kommet til at det er det riktige for OBOS og meg personlig å gi stafettpinnen videre til en ny leder. I tider der endringene skjer stadig raskere, vil kraften i en ny persons perspektiver og ledelse kunne gi ny giv for OBOS. Det har vært et privilegium å lede OBOS gjennom disse årene. Jeg ser frem til å sluttføre innsatsen sammen med utrolig dyktige medarbeidere, samarbeidspartnere og styret, sier siraj.
– Jeg er svært fornøyd med valget av Stine. Hennes prosjekt- og energikompetanse og trygge og verdibaserte lederstil vil bidra til å styrke både divisjon Byggautomasjon og konsernet. Jeg gleder meg til å få henne med på laget, sier Kim Robert Lisø, konsernsjef i GK.
Stine Fjærli Sjøthun er utdannet sivilingeniør energi og miljø fra NTNU (2012) med spesialisering innen energibruk i bygg og har siden 2022 vært avdelingsdirektør prosjekt og utvikling i Forsvarsbygg. Tidligere har hun jobbet 10 år i AF Gruppen i ulike operative roller, inkludert som prosjektdirektør i AF Energi.
– Jeg gleder meg stort til å bli bedre kjent med og lede Norges største miljø for byggautomasjon. Energieffektivisering, automatisering og digitalisering er viktige endringsdrivere i byggenæringen og jeg ser frem til være med å utvikle GK posisjon og tjenestetilbud ytterligere sammen med dyktige ledere og medarbeidere både i divisjonen for byggautomasjon og på tvers av hele GK, sier Stine Fjærli Sjøthun.
Sjøthun tiltrer stillingen 1. september og får kontorsted ved hovedkontoret på Ryen i Oslo.
Gustav Line bringer flere tiår med ledererfaring innen programvare. Han har nylig vært administrerende direktør i SmartCraft, et ledende internasjonalt programvareselskap for byggebransjen. I løpet av sine syv år i SmartCraft ledet han en vellykket vekststrategi i Norden og Storbritannia, inkludert flere oppkjøp og plattformutvikling. Under hans ledelse utvidet SmartCraft sin markedsrekkevidde, produkttilbud og kundebase, samtidig som de opprettholdt sterke økonomiske resultater og en kultur for innovasjon. SmartCraft ble børsnotert i Oslo i 2021.
– Jeg er spent og beæret over å bli med i Cobuilder på et så viktig tidspunkt i selskapets utvikling. Lars og teamet har bygget et flott selskap med en klar misjon: å forbedre samhandling, effektivitet og bærekraft gjennom digitalisering i byggebransjen. Jeg ser frem til å jobbe med teamet vårt, kundene og partnerne for å bygge videre på det fundamentet og akselerere veksten, sa Gustav Line.
I 2024 økte Cobuilder inntektene med 17 prosent til 100,6 millioner NOK.
Lars Fredenlund, avtroppende administrerende direktør og medgründer av Cobuilder, vil forbli en stor aksjonær og bli med i styret.
– Denne overgangen har blitt nøye planlagt sammen med vårt styre og våre partnere hos Corten Capital, sa Lars Fredenlund.
– Etter mange givende år er det riktig tidspunkt å overlevere stafettpinnen. Jeg er stolt av hva vi har oppnådd, og jeg er sikker på at Gustav er den rette personen til å lede Cobuilder videre, sa Lars Fredenlund.
Fredenlund har ledet selskapet gjennom store milepæler, inkludert den internasjonale ekspansjonen og utviklingen av plattformen til en bred anerkjent digital ryggrad for byggebransjen.
Simon Begg, styreleder i Cobuilder og partner i Corten Capital, kommenterte:
– På vegne av styret vil jeg ønskе Gustav velkommen. Hans erfaring med å skalere teknologiselskaper og lede oppkjøp vil være avgjørende for Cobuilder sin videre fremtidige vekst. Vi takker også Lars for hans fremragende lederskap gjennom mange år og er glade for at han vil forbli involvert gjennom sin nye rolle i styret.
Corten Capital II investerte i Cobuilder og ble majoritetseier i oktober 2024.
Mæhre tar over etter Arild Østgård, som etter eget ønske går over i ny rolle som seniorrådgiver i Peab.
– Å ta over som regiondirektør er en stor og meningsfull oppgave. De siste månedene har jeg fått muligheten til å bli kjent med organisasjonen, prosjektene og ikke minst menneskene i Peab. Det har gjort sterkt inntrykk å se det engasjementet og den faglige stoltheten som preger arbeidet vårt. Jeg ser virkelig frem til å bygge videre på det solide grunnlaget Arild har lagt, og bidra til at Peab fortsetter å være en attraktiv og ansvarlig aktør i regionen, sier Christian Mæhre.
Mæhre kom til Peab fra stillingen som prosjektsjef i Harstadbygg Entreprenør. Han har militær utdanning med befalsskole og bachelor i lederskap med fordypning i logistikk fra Sjøkrigsskolen, og har erfaring fra både Forsvaret og Forsvarsbygg. I tillegg er han utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i Bergen.
– Jeg er fornøyd med å få på plass en ny regiondirektør som har lokal forankring og solid erfaring. Christian er rett person til å lede vår videre satsing i Nord-Norge, hvor vi har solide røtter, bred lokalkunnskap og et sterkt regionalt engasjement, sier Stefan Danielsson, sjef for Peabs forretningsområde Bygg i Norden,
Tidligere regiondirektør Arild Østgård kom inn som leder i Peab gjennom oppkjøpet av Bjørn Bygg i 2015. Han har hatt flere sentrale lederroller, blant annet som regiondirektør i Nord-Norge og Østlandet, og har også ledet hele Peabs byggvirksomhet i Norge.
– På vegne av Peabs konsernledelse vil jeg takke Arild Østgård for en solid innsats og godt samarbeid som leder gjennom disse årene, sier Stefan Danielsson.
Erik Økland er en av de mest erfarne lederne i Veidekke Bygg med bred bakgrunn fra både prosjektledelse og avdelingsansvar fra ulike stillinger i Veidekke siden han ble ansatt i Veidekke i 1996. Økland er utdannet sivilingeniør fra NTNU i Trondheim og bosatt i Asker.
– Jeg er svært glad for å få med Erik videre som leder for Veidekke Bygg i Oslo. Han har vært en viktig bidragsyter til vår sterke posisjon i Oslo-regionen i snart 30 år, og han har det siste året vist at han er rett person til å lede byggevirksomheten videre i det som er vårt største marked. Jeg vil samtidig benytte anledningen til å takke Anders Haugen for den store innsatsen han har lagt ned i Veidekke Bygg gjennom mange år, og ønsker han lykke til som konserndirektør for Veidekke Infrastruktur, sier konserndirektør Hans Olav Sørlie i Veidekke Bygg.
Killi tar over den ledige jobben som administrerende direktør i Moelven Limtre AS, samtidig som han også erstatter Johan Åhlén, som slutter som administrerende direktør i Moelven Töreboda AB. Åhlén har ledet det svenske limtreselskapet til Moelven i 14 år.
– Vi må ta betydelige grep for å forbedre lønnsomheten på kort og lengre sikt, og utnytte synergiene mer mellom våre to limtreselskap. Dette krever store omstillinger, og vi har blitt enige med Johan Åhlén om at han trer til side for å la nye krefter slippe til. Vi ønsker nå å ha en felles leder for begge selskap, og denne gangen hadde vi en solid kandidat i egne rekker i Frode Henning Killi, sier styreleder i Moelven Töreboda, Vera Flatebø.
Frode Henning Killi kommer fra stillingen som administrerende direktør for Moelven Byggmodul AS. Han har ledet selskapet i tre år, og gjennomført store omstillinger og styrket konkurransekraften til selskapet i en tøff tid for byggebransjen.
– Killi har dokumentert at han er en sterk kulturbygger, og han har klart å snu røde tall til sorte i et meget tøft marked. Det er gledelig at vi har slike ledere internt i Moelven, og jeg er glad for at han har takket ja til neste utfordring i konsernet, sier Flatebø.
– Jeg blir trigget av utfordringer, og oppgaven med å lede hele limtreområdet i Moelven var rett og slett noe jeg ikke kunne si nei til – selv om det betyr at jeg forlater Byggmodul AS og den gode reisen vi er i gang med der. Nå ser jeg frem til å lære mer om limtre, og gyve løs på utfordringene og mulighetene vi står foran, sier Frode Henning Killi, administrerende direktør for Moelven Limtre AS og Moelven Töreboda AB.
Salgs- og markedsdirektør Jørn Eirik Erlund i Moelven Byggmodul AS er fra og med i dag konstituert som administrerende direktør i selskapet. Rekrutteringsprosessen med å finne en permanent administrerende direktør vil starte innen kort tid.
Flatebø takker Åhlén for en lang vakt på jobb som administrerende direktør i Moelven Töreboda, og trekker frem at han har vært en pioneer for limtreområdet i Moelven.
– Johan Åhlén har løftet forståelsen for bruk av tre på nye måter, og pushet utviklingen for hva limtre kan brukes til. Dette har resultert i alt fra innovasjoner som Trä8-dekket som er i Mjøstårnet, pionerprosjekt innen gjenbruk av limtre, forskningsarbeid med vindmøller, til Skandinavias største lager- og logistikkbygg i tre for Elgiganten i Jönköping, sier Flatebø.
– Jeg vil takke for 14 innholdsrike og utviklende år som administrerende direktør i Moelven Töreboda. Sammen har vi utviklet produktet og fabrikken for fremtiden. Gjennom både gode og krevende år har mitt fokus alltid vært å skape best mulige forutsetninger for at verdens eldste limtrefabrikk skal bestå i mange år fremover. Investeringene som er gjennomført har gjort Moelven Töreboda til Skandinavias mest moderne limtrefabrikk, og det vil føles godt å tenke på hver gang jeg passerer fabrikken. Jeg kommer til å følge selskapets videre utvikling, krysse fingrene og spår en lys fremtid for både materialet og fabrikken, sier Åhlén.
Han har sin siste arbeidsdag i Moelven i dag, men vil være tilgjengelig for konsernet en tid fremover.
– Jeg gleder meg til å bli en del av Usbl, og ser frem til å bidra til akkvirering, utvikling og gjennomføring av spennende prosjekter over hele Østlandet. Usbl har en tydelig strategi, sterk kultur og et stort potensial i markedet, sier Svenkerud.
Svenkerud har solid erfaring fra ledende stillinger i store norske eiendomsselskaper, og tar med seg en kombinasjon av strategisk forståelse, kommersiell teft og gjennomføringsevne.
– Ola Halvor har erfaringen og kompetansen vi trenger for å løfte våre boligprosjekter til neste nivå. Han kjenner bransjen, har levert sterke resultater og deler vår ambisjon om å skape gode boliger og nabolag for våre medlemmer, sier Christian Vammervold Dreyer, administrerende direktør i Usbl.
Usbl er i vekst og har store prosjekter under utvikling på det sentrale Østlandet, med prosjekter i Nydalen og Sørumsand som de siste tilskuddene. I tillegg til dette har Fagerblom-prosjektet blitt en salgssuksess med 50 solgte leiligheter. Tomtebanken til Usbl er nå på rundt 3000 boliger, noe som gir et solid fundament for videre vekst og utvikling i årene som kommer.
– Dette er en bransje i endring, og jeg ser store muligheter for Usbl fremover. Med spennende prosjekter på gang og en tydelig posisjon i markedet, skal vi skape boliger og bomiljøer som både inspirerer og gir varig verdi til våre medlemmer, sier Svenkerud.
– Peik kjenner både markedet, kundene og merkevarene inngående. Jeg ønsker ham lykke til i den nye rollen. Hans strategiske kløkt og operative erfaring er helt rett for å lede våre sterke merkevarer, sier Andreas Fritzsønn.
Peik vil rapportere til Andreas Fritzsønn som er forfremmet til CEO for Construction Products Nordic & Baltic.
I sin nye rolle vil Andreas lede virksomheten for Construction Products på tvers av regionen, med fokus på vekst, effektiv drift og økt samarbeid mellom markedene. Med en solid bakgrunn innen byggevareindustrien, kommersiell ledelse og operasjonell utvikling, samt dokumenterte resultater fra regional virksomhetsstyring og strategisk transformasjon, er han godt rustet til å ta organisasjonen videre.
– Andreas har den rette kombinasjonen av erfaring, energi og regional innsikt. Jeg er trygg på at Construction Products Nordic & Baltic vil fortsette å utvikle seg positivt under hans ledelse, sier Peter Møller, CEO Saint-Gobain Nordic and Baltic.
Disse endringene er del av en strategisk satsing for å styrke både vår lokale tilstedeværelse og vår regionale koordinering, melder Glava.
– Vi har justert antallet lærlinger i takt med markedssituasjonen, men vi er stolte over å fortsatt holde et høyt og tallrikt nivå, sier Tore Bakke, administrerende direktør i Bravida Norge.
Bakke påpeker videre at det er viktig at bedriftene tar inn lærlinger og sikrer at de som er ferdig med videregående skole får fullført sin fagutdanning ute i bedrift.
– Alle vet at det vil bli knapphet på fagarbeidere i fremtiden, så da må vi tenke langsiktig og utdanne flere.
Bravida er en av Norges største lærebedrifter innen elektro, rør og ventilasjon, og lærlingene spiller en sentral rolle i selskapets utvikling og verdiskaping. Med et sterkt fagmiljø og gode opplæringsrutiner får lærlingene mulighet til å vokse både faglig og personlig.
– Det er viktig å ta inn lærlinger, og vi har som en av Norges største lærebedrifter et stort samfunnsansvar. Her får de som tar yrkesfag mulighet til å fullføre utdanningen sin og her former vi fremtidens medarbeidere, sier Bakke.
– Som fersk lærling har man gjerne sitt første møte med arbeidslivet, og går gjennom overgangen fra skole til jobb. Vi må sikre at denne overgangen blir så god som mulig, og at de blir dyktige fagarbeidere som vi har glede av over tid. I byggebransjen er det mange potensielle farer, derfor er HMS opplæringen ekstra viktig.
Totalt er det nå 551 lærlinger i Bravida, som er en liten økning fra totalantallet på 541 i 2024.
Bravida merker også økt interesse for læreplass blant jenter. 12 prosent av årets søkere var kvinner, og kvinneandelen blant lærlingene har nå passert 10 prosent totalt.
– Dette er en tydelig økning fra i fjor, som viser at flere jenter velger yrkesfag og ser Bravida som en attraktiv lærebedrift, sier Tore Bakke.
SE BLADARKIV