Select Language
English- French
- German
- Italian
- Spanish
– Alle skilter på lokaler er skiftet ut, bilene omprofilert og alle Bravida-kollegaene går i like klær! Det er mange som har lagt et solid stykke arbeid i forberedelsene til sammenslåingen, sier Ronny Øvrevik, divisjonsdirektør for Bravida Norges Divisjon Kysten.
Han berømmer de mange som har jobbet med å sammenkoble de fire tradisjonsrike selskapene som før dannet Thunestvedt Konsern: Magnus M. Thunestvedt AS, Pettersson & Gjellesvik AS (PG), Sæterdal Elektro AS og Vangen Elektriske AS, med Bravida. Øvrevik er også imponert over den positiviteten og endringsviljen som er til stede hos alle ansatte.
– Vi har brukt mye tid på forankring hos avdelingsledere, prosjekt- og serviceledere, samt tillitsvalgte og andre ansattrepresentanter og brukt felles informasjonsplattform og nyhetsbrev i mer enn et halvt år. Vi har også gjennomført mye opplæring i nye arbeidsprosesser og verktøy, og vi hadde kick-off med Fag & Fest på Verftet i Bergen i august, der alle de nye kollegaene i Vestland fikk møte hverandre.
Bravida i Bergen og omland har vokst fra 240 til 450 medarbeidere innen alle tekniske byggfag, og omsetningen i regionen har vokst fra 350 millioner kroner til 780 millioner.
– Mye av veksten er serviceomsetning, som er et viktig satsningsområde for Bravida, sier Gisle Kvamme, regiondirektør for Bravidas nye Region Bergen.
For å bli kjent og styrke samarbeidet og samholdet i den nye regionen har det vært utvekslet personell mellom Bravida, Magnus M. Thunestvedt og PG de siste månedene. Service- og prosjektmontører har jobbet på tvers av selskapene.
– Dermed har mange allerede jobbet sammen de siste månedene. Vi blir kjent og spiller på hverandres ressurser for å bygge en felles kultur og raskt bli ett Bravida, sier Kvamme.
Administrerende direktør Roy Sætre i Thunestvedt Konsern blir regiondirektør for Bravidas nye Region Nordvestlandet, med ansvar for rundt 225 ansatte og en omsetning på cirka 370 millioner kroner.
– Vi er godt rustet til å utvikle Bravida også mellom Bergen og Trondheim. Der er det en veldig spennende geografi med stor verdiskaping, hvor Bravida ønsker å være til stede med alle våre tjenester, sier Sætre og legger til:
– Denne regioninndelingen gjør det mulig for oss å gi de lokale avdelingene et eget fokus og en helhetlig strategi.
I tillegg til de eksisterende Bravida-avdelingene i Ålesund og Førde, blir Sæterdal Elektriske AS og Vangen Elektro AS avdelinger i Bravidas Region Nordvestlandet.
Sofie Sandal er elektrolærling og skal ta fagprøven i juni. Til nå har hun hatt læretiden i PG.
– Jeg har litt sommerfugler i magen og er spent på hvordan alt kommer til å bli. Vi har ventet lenge på å bli Bravida og nå blir det veldig ekte, sier hun.
– Hvilke forventninger har du til Bravida som arbeidsplass?
– Jeg har forventninger om at det i jobbhverdagen skal være mange muligheter for å lære nye ting som vi ikke holdt like mye på med i PG. Jeg har fått veldig god opplæring av ekstremt dyktige montører i PG, og forventer at det skal være enda flere dyktige montører å lære av og samarbeide med i Bravida.
Sofies nye kollega, Mark Slezin, som til nå har vært montør i Sæterdal Elektro, har også store forventninger til Bravida.
– Det kjennes trygt å bli en del av et stort og stabilt selskap som har holdt på lenge, sier han.
De er enige om at arbeidsmiljøet og gode kollegaer er noe av det viktigste på arbeidsplassen, og trives godt i dag.
– Men, jeg er den eneste jenten i PG, og har savnet andre jenter som montørkollegaer i den tiden jeg har jobbet der. Bravida har fokus på å tiltrekke seg jenter, og det ser jeg som veldig positivt, avslutter Sofie.
– Jeg brenner for god opplæring og å sørge for at de ansatte er og føler seg trygge i ulike arbeidssituasjoner. Dette legger også grunnlaget for en god kundeservice. Nå gleder jeg meg til å ta fatt på nye og spennende arbeidsoppgaver. Jeg håper jeg vil gjøre en god jobb for både ansatte og for kundene våre, understreker Bardal.
Hun kjenner allerede Ramirent godt, da hun har jobbet som IT- og digitaliseringssjef siden 2020.
– Hun er en person med sterk Ramirent-kunnskap, og er allerede anerkjent for sine lederegenskaper. Guri bringer med seg verdifull erfaring inn i ledergruppen vår – med nye perspektiver og en sterk gjennomføringsevne, sier administrerende direktør Fredrik Brandal.
Guri Bardal er trygg på at det å kombinere disse fagfeltene vil bidra med nyttige synergier, og ser frem til et godt samarbeid mellom allerede etablerte og ressurssterke fagteam på begge områder.
– Jeg setter pris på utfordringer i jobben min og er overbevist om at jeg kan bidra positivt i denne rollen, sier Guri Bardal.
Arbeidet med kompetanseutvikling vil være viktig for Ramirent også de kommende årene. Dette er vesentlig for at vi skal være en attraktiv arbeidsgiver i fremtiden.
En del av suksessen med kompetansearbeidet har også vært en rekke digitale løsninger for å forenkle og sikre gode utdanningsløp. Som direktør for IT og HR blir dette en av de viktigste områdene Guri Bardal skal utvikle videre i Ramirent.
Valdrisen Knut Arne Follinglo (35) er utdannet på NTNU med mastergrad i bygg- og miljøteknikk. Han har tidligere jobbet i Valdresbygg som anleggs- og prosjektleder, og har de senere årene samlet bred erfaring fra byggebransjen. Follinglo startet som daglig leder for Valdresbygg i januar 2023, og nå skal han dele sin kompetanse og arbeidstid mellom Veidekkes byggevirksomheter i Hallingdal og Valdres.
– Jeg er veldig godt fornøyd med at Knut Arne har takket ja til også å overta ledelsen av vår avdeling i Hallingdal. Han har vist solide lederegenskaper og skapt gode resultater, så jeg er trygg på at han vil fortsette det gode arbeidet Geir-Ole Nilstad har lagt ned ved vårt kontor på Gol, sier distriktsleder Ketil Gunde Andersen i Veidekke Bygg.
Geir-Ole Nilstad (65) har jobbet i Veidekke i Hallingdal i 38 år. Han har vært leder for mange store og viktige byggeprosjekter, og de siste seks årene vært leder for Veidekke Bygg Hallingdal. Frem til han går av med pensjon skal Nilstad fortsette på Gol-kontoret for å sikre kontinuitet og stabilitet i overgangsperioden.
– Jeg er svært takknemlig for den enorme jobben Geir-Ole har gjort for Veidekke. Avdeling Hallingdal har i lang tid vært en solid enhet i Veidekkes byggevirksomhet, mye takket være Geir-Oles stødige og trygge ledelse. Jeg ønsker Geir-Ole og Knut Arne lykke til i deres nye roller og ser frem til et vellykket lederskifte, avslutter Ketil Gunde Andersen.
En nylig hendelse på en byggeplass i regi av Betonmast Østfold og VitasBygg viser hvordan løsningen Kvipp fungerer.
– Under en rutinemessig vernerunde på byggeplass, ble det oppdaget at en ansatt fra VitasBygg brukte en piggmaskin uten å kunne fremvise nødvendig dokumentasjon på utstyrsspesifikk opplæring. I tråd med forskriftene ble arbeidet umiddelbart stanset, og den ansatte ble bedt om å fremlegge dokumentasjon før arbeidet kunne gjenopptas, sier HMS-leder Jan Erik Hansen fra Betonmast Østfold.
– Denne situasjonen er ikke unik og speiler utfordringer mange HMS-ansvarlige møter daglig på norske byggeplasser, forklarer Hansen.
For å løse situasjonen effektivt, ble Kvipp fra DigiQuip tatt i bruk. Den digitale plattformen gjorde det enkelt å gjennomføre utstyrsspesifikk opplæring direkte på arbeidsplassen. Ved å bruke mobilkameraet til å skanne en QR-kode på utstyret og bruke HMS-kortet kunne den ansatte få tilgang til nødvendig opplæringsmateriell, gjennomføre opplæringen og dokumentere sin kompetanse.
– All dokumentasjon ble automatisk lagret og sendt til relevante parter, noe som gjorde det mulig å gjenoppta arbeidet uten unødvendige forsinkelser. Dette er en enkel og ikke minst effektiv løsning som gjør de daglige utfordringene rundt dokumentert sikkerhetsopplæring enklere og minimerer forsinkelser i arbeidet, bekrefter Hansen i Betonmast Østfold.
Kvipp gir rask og enkel tilgang til utstyrsspesifikk opplæring og dokumentasjon. Løsningen gir arbeidsgivere og ansatte full oversikt over dokumentasjon og kompetanse, helt uten behov for kompliserte prosesser eller innlogging. Løsningen er tilgjengelig via mobiltelefonen og HMS-kortet, noe som gjør den svært brukervennlig.
Kvipp gir konkrete gevinster som:
Samarbeidet mellom DigiQuip, Betonmast og VitasBygg viser hvordan Kvipp effektivt kan håndtere typiske utfordringer i byggebransjen gjennom bedre kontroll og dokumentasjon av utstyrsspesifikk opplæring.
– Vår visjon er å være Norges ledende løsning for enkel og sporbar utstyrsspesifikk opplæring og tryggere bruk av arbeidsutstyr, forklarer Tom Freddy Braathen, CCO i DigiQuip. Vi er stolte av samarbeidet med Betonmast, en av Norges ledende byggentreprenører, og deler deres mål om at alle skal komme trygt hjem hver dag.
– Sammen tar vi et viktig skritt for å heve sikkerhetsstandardene i bransjen, og håper flere vil teste ut fordelene med Kvipp, avslutter Braathen.
I fjor døde 20 arbeidere på jobb i Norge, ifølge Arbeidstilsynet. Dette er det laveste antallet arbeidsskadedødsfall noensinne.
For femårsperioden 2019-2023 er gjennomsnittet 28 arbeidsskadedødsfall per år.
– Nå er vi på et nivå vi aldri før har vært på 20 personer som dør er fortsatt 20 for men utviklingen er gledelig, sier Vegard Aune i Skydda Norge – en ledende leverandør av HMS-løsninger og personlig verneutstyr i Nord-Europa.
Skydda-sjefen peker på viktigheten med god sikkerhetskultur på arbeidsplassen og at det er avgjørende å fokusere på HMS i styrerommet.
– De ansatte trenger ledere som går foran og setter HMS på agendaen. Og når noen lykkes og viser hva som fungerer, inspirerer det andre til å følge etter og lære, legger han til.
Antall dødsfall varierer fra år til år i de ulike næringene. I 2024 var de tre vanligste ulykkestypene trafikkulykker, klemulykker og sammenstøt eller påkjørsel.
Flere ulykkesutsatte næringer, som bygge- og anleggsbransjen samt transport og lagring, opplevde en nedgang i antall dødsulykker. Antallet fallulykker i 2024 var to, noe som er lavere enn gjennomsnittet på fire for de fem foregående årene.
– Det er gledelig å se denne positive utviklingen i bransjer vi i Skydda jobber tett med. Jeg velger å tro at dette er et resultat av målrettet og bevisst arbeid over tid, sier Skydda-sjefen.
Videre viser tall fra Arbeidstilsynet at 11 av de 20 som omkom på jobb i fjor var 55 år eller eldre.
Dette tilsvarer 55 prosent av alle arbeidsskadedødsfall, til tross for at denne aldersgruppen utgjør litt over 20 prosent av de sysselsatte i Norge, og dermed er klart overrepresentert i statistikken.
Samtidig har antallet arbeidsskadedødsfall i aldersgruppen 25–54 år gått ned, med åtte dødsfall i 2024 og 13 dødsfall i 2023.
Vegard Aune i Skydda oppfordrer eldre arbeidstakere til å være åpne for ny kunnskap.
– Dette er en aldersgruppe der mange føler at de vet hva som er best for dem selv. Men jeg vil oppfordre de mer erfarne til å være ydmyke. Arbeidsforhold og sikkerhetsrutiner endrer seg, og derfor er det viktig å ta imot ny innsikt og kunnskap, sier han.
Samtidig påpeker Aune viktigheten av å ikke bli fareblind. Han forteller at det er lett å bli så vant til arbeidsmiljøet at man overser farlige detaljer eller ikke oppdager kritiske situasjoner.
– Arbeidsgiver har et ansvar for å legge til rette for sikkerhet, men det er like viktig at hver enkelt arbeidstaker er bevisst på risikoene som finnes. Når man har utført den samme oppgaven utallige ganger, er det lett å overse viktige sjekkpunkter. Men sjekklisten skal gjennomgås hver gang – uansett hvor godt man kjenner arbeidsoppgaven og rutinen.
I Skydda Norge jobber man hver dag med så skape trygghet på arbeidsplassen. Aune sier at tallene fra Arbeidstilsynet viser man er på rett vei, men understreker samtidig at én arbeidsulykke fortsatt er én for mye.
– Vårt mål er at sikkerhet skal være enkelt og her hjelper vi arbeidsgivere med å finne gode løsninger og rutiner for en trygg arbeidsplass. Det er også derfor vi utstyrer ledere og arbeidere med viktig kunnskap og riktig utstyr: Fordi vi er overbevist om at alle tjener på riktig sikkerhet! avslutter Skydda-sjefen.
Det er en svært erfaren leder som tar over roret i den norske delen av virksomheten til Adapteo. Adapteo Group har hovedkontor i Sverige og har i tillegg virksomhet i Finland, Danmark, Tyskland, Belgia, Litauen, Estland og Nederland.
Foto: Adapteo i Norge
Odd Sund har omfattende ledererfaring fra blant annet Hesselberg Rental AS, Ramirent, stålbyggprodusenten LLENTAB og Block Watne. Han gleder seg over å ta på seg oppgaven som daglig leder etter Brian Philips, som nylig fratrådte.
– Adapteo er ledende på sirkulære, modulære bygg i Nord-Europa og utviklingen i Norge har vært veldig god siden oppstarten her i 2019. I Norge har vi for eksempel levert fleksible skolebygg fra Mandal i sør til Karasjok i nord. I tillegg har vi levert store bygg til flere sykehus, slik som Ullevål i Oslo og Kalnes i Østfold. Forsvaret er også en stor kunde, og andre deler av kommune-Norge. Jeg ser et sterkt potensiale for vekst innenfor både offentlige og private virksomheter – over hele landet, sier Odd Sund.
Han legger til at Adapteos fleksible bygg trygt kan karakteriseres som «high end» innen modulbygg, og at de leverer bygg som tilfredsstiller de tekniske kravene som til enhver tid blir stilt fra myndighetene.
– Vi får ofte tilbakemeldinger fra de som bruker byggene våre om at de trives godt i dem. Både innen helse- og skolesektoren opplever mange brukere at inneklimaet er mye bedre i våre moderne bygg, enn der de hadde arbeidsplassen fra før, sier Sund.
Han trekker frem to ting han synes er viktig når det gjelder byggene Adapteo tilbyr.
– De aller fleste kundene leier byggene vi leverer. Leie-ordningen er svært fleksibel og gir store fordeler med tanke på utvidelse av leietid, eller at bygget må utvides underveis i perioden, for eksempel på grunn av at en skole får flere elever. Dernest vil jeg trekke frem dette med bærekraft. Disse byggene kan gjenbrukes og enkelt tilpasses nye brukere. Det er både bedrifts- og samfunnsøkonomisk gunstig, sier den nye Adapteo-sjefen.
Med seg på laget har Odd Sund et team på 19 personer bestående av alt fra erfarne prosjektledere til arkitekter. Adapteo i Norge leverer bygg over hele landet og har hovedkontor i Drammen.
Kristoffer Gregersen (45) begynte i Selvaag Bolig som kommunikasjonsdirektør i desember 2012. Da hadde han allerede jobbet et par år for selskapet som ekstern rådgiver. Han har i alle disse årene hatt ansvaret for selskapets interne og eksterne kommunikasjon, og har i tillegg hatt ansvar for marked, strategi og bærekraft i perioder.
– Dette er et stort sjokk for oss alle, og en stor sorg. Kristoffer har betydd svært mye for selskapet og oss som jobber her. Han var faglig fremragende, lojal og hardtarbeidende, og en god kollega. Han har hele tiden vært svært respektert blant våre partnere og i media. Vi er dypt takknemlige for hans innsats. Våre tanker går til hans samboer og barna, øvrige familie og til alle hans nære venner, sier konsernsjef Sverre Molvik i Selvaag Bolig.
– Jeg er glad for at Thomas har tatt denne utfordringen, og ser frem til å få han inn i konsernledelsen. Han har solid ledererfaring og kompetanse innen boligutvikling, som vil komme Skanska til gode. Jeg er trygg på at Thomas er den rette til å lede FO Bolig videre, sier konsernsjef Stein Ivar Hellestad.
Thomas har 18 års ledererfaring fra Forsvaret og eiendomsbransjen. Han kommer fra rollen som daglig leder i Pilares Eiendom hvor han har hatt totalansvar for selskapet siden 2020. Tidligere har han hatt roller som blant annet prosjektdirektør og prosjektdirektør og regionsdirektør i JM Norge og jobbet som eiendomsutvikler i Stor-Oslo Eiendom. Han har også vært styreleder i en rekke utviklingsselskaper. Thomas er 43 år og bosatt i Oslo. Han er utdannet sivilingeniør fra NTNU og har befalsutdannelse fra Luftforsvaret.
– Jeg ser virkelig frem til å bli en del av Skanska og boligteamet, og få muligheten til å jobbe sammen med de beste i bransjen. Skanska skiller seg ut gjennom sin unike tilnærming til utvikling og bygging, der egne medarbeidere står i sentrum. Den helhetlige modellen for boligutvikling og entreprenør under samme tak sikrer høy kvalitet og bærekraftige løsninger. Jeg gleder meg til å ta fatt på rollen, og bidra til at Skanska styrker sine allerede sterke posisjoner i Oslo, Bergen og Trondheim, og samtidig som vi fortsetter å være ledende i bransjen, sier Thomas fornøyd.
– Det blir enda viktigere i tiden fremover å kunne kombinere samfunnsnyttige forretningsmuligheter med bærekraft, klima og miljø. I årene som kommer må vi evne å omstille oss, både for det grønne skiftet og for økt produktivitet. Vi er veldig glade for at Lisa har sagt ja til å lede dette arbeidet, sier Amund Tøftum, konsernsjef i AF Gruppen.
Lisa har det siste året hatt ansvar for bærekraftsrapporteringen i AF Gruppen. Hun tar med seg dette ansvaret over i den nye stillingen, og får nå også ansvaret for å lede den operative klima og miljø-staben.
– Jeg er veldig glad for denne muligheten og gleder meg til å jobbe tettere med klima- og miljøområdet, med dyktige folk både i konsern og i forretningsenhetene. Jeg mener vi er godt posisjonert innen et område i stor utvikling. Det er et stort potensial i å løse kunders behov for økonomiske realiserbare løsninger som reduserer fotavtrykket fra vår bransje, sier Lisa.
Lisa kjenner AF Gruppen godt. Under studietiden jobbet hun i ulike roller i konsernets økonomifunksjon og i AF Offshore Decom. Som ferdig utdannet siviløkonom begynte hun i revisjon- og rådgivningsselskapet Deloitte. Etter litt over 5 år i Deloitte kom hun tilbake til AF Gruppen, og når Lisa går over i ny rolle er det på dagen to år etter at hun returnerte til selskapet.
– Jeg visste jo at jeg kom til å trives godt, men de siste årene har overgått alle mine forventninger. Det var ganske tilfeldig at jeg havnet inn på sporet bærekraftsrapportering, det var ikke noe jeg hadde jobbet med tidligere. Jeg har fått være med på en utrolig spennende reise og jeg gleder meg til veien videre, sier Lisa.
– NHO Byggenæringen er glade for at arbeidsministeren endelig snur, og at vi nå blir hørt etter å ha jobbet for dette sammen med Fellesforbundet og Arbeidsmandsforbundet i over et år. Det er viktig at endringen kommer raskt på plass, slik at de kan hjelpe bedriftene i byggenæringen som står i en vanskelig situasjon. Endringen av permitteringsregelverket er svært viktig fordi vi er bekymret for at byggenæringen mister viktig kompetanse, som vi vet at vi har behov for når markedet bedrer seg. Våre prognoser viser at det vil skje i løpet av 2025. Vi vil samtidig be om at arbeidsministeren kutter arbeidsgiverperioden til fem dager. Det vil være en viktig håndsrekning til hardt pressede bedrifter som står i en krevende likviditetssituasjon, og som ikke ser andre valg enn å permittere, sier Nina Solli, administrerende direktør i NHO Byggenæringen.
SE BLADARKIV