Select Language
English- French
- German
- Italian
- Spanish
Hun overtar stillingen som konserndirektør for Arkitektur etter Kristin Olsson Augestad, som nylig ble administrerende direktør i Multiconsult Norge.
– Kristina Jordt Adsersen er en dyktig arkitekt som har vist eksepsjonelle lederegenskaper i Danmark. Hun blir et verdifullt tilskudd til teamet som vil bidra til å drive våre strategiske ambisjoner, sier Grethe Bergly, konsernsjef i Multiconsult Group.
Jordt Adsersen begynte i LINK Danmark i 2018 og har hatt stillingen som administrerende direktør siden 2023.
– Vår ambisjon er å forme fremtidens bærekraftige bygg, og være en driver for urban transformasjon, med digital styrke og arkitektonisk kvalitet, sier Jordt Adsersen.
Hun utdyper:
– Jeg ser frem til å bidra til utviklingen av Skandinavias ledende arkitektselskaper og utnytte synergiene mellom våre sterke arkitektbrands. Vi har allerede en sterk posisjon i markedet – nå handler det om å akselerere utviklingen, ta større markedsandeler og drive den bærekraftige transformasjonen innenfor bygg og byutvikling.
Kunngjøringen kommer noen uker etter at Multiconsult-gruppen gjorde flere endringer i konsernledelsen. Fra første november vil konsernledelsen bestå av følgende medlemmer:
– Gjennom de siste fire årene har jeg blitt godt kjent med både selskapet, den daglige driften og alle de dyktige folkene som jobber her. Det gir en trygghet og et godt utgangspunkt inn i den nye rollen, sier Audun Brekke, påtroppende daglig leder ved Moelven Granvin Bruk.
Brekke tar over etter Ørjan Kalsaas, som går videre til ny jobb utenfor Moelven etter ni år som daglig leder. Kalsaas har sin siste arbeidsdag 30. november.
Som vedlikeholdsleder har Brekke sittet i bedriftens ledergruppe. Han har hatt ansvar for flere oppgraderinger ved sagbruket, samt for HSSE og IT. Før han kom til Moelven, jobbet han som ingeniør i Europafilter AS og som IT-konsulent i Voss Kommunikasjon AS. Han er utdannet elektronikk-ingeniør fra Høgskulen på Vestlandet.
– Audun har en spennende bakgrunn og i tillegg har han lært både virksomheten og bransjen å kjenne gjennom årene han har jobbet på Granvin Bruk. Han har høy tillit blant kollegaene, og kombinert med sine analytiske egenskaper er vi trygge på at Audun er rett person til å utvikle bruket videre, sier Lars Storslett, styreleder ved Moelven Granvin Bruk og divisjonssjef i Moelven Wood.
Brekke tar over ledelsen i en tid der byggebransjen opplever utfordrende markedsforhold.
– Selv om vi leverer tilfredsstillende resultater, merker vi at markedet er stramt. Det som blir viktig fremover, er å bygge videre på det solide grunnlaget som ligger her, og samtidig forbedre det vi kan for å styrke konkurransekraften vår. Jeg gleder meg til å ta fatt på oppgaven sammen med de dyktige kollegaene mine, sier Brekke.
Audun Brekke er bosatt i Granvin, er gift og har to voksne barn.
– Lars er en stjernesignering for Aparta. Med nærmere 20 års erfaring innen eiendomsinvesteringer og fondsforvaltning i Norden, tilfører han tyngde og kompetanse som blir avgjørende når vi nå skalerer tjenestetilbudet vårt ytterligere i Norden, sier Eilin Schjetne, Founder og administrerende direktør i Aparta Group.
De siste fire årene har Lars vært Fund Manager i NREP med ansvar for en eiendomsportefølje på ca. 1.000.000 kvm innen kontor, handel og bolig. Han blir nå en del av et sterkt team sammen med blant annet Mia Friis Meyer, som kom til Aparta fra Danske Bank tidligere i høst.
– Jeg ser frem til å utvikle Aparta videre. Etter mange år i det nordiske eiendomsmarkedet ser jeg tydelig at Apartas modell treffer et udekket behov. Vi skaper muligheter og fleksibilitet for både boligeiere og eiendomsutviklere. Det er noe markedet virkelig trenger, sier Lars Hansen, CIO i Aparta Danmark.
Aparta tilbyr en ny infrastruktur for delt eierskap i det europeiske boligmarkedet, hvor selskapet går inn som profesjonell sameier med boligeier. Dette gir førstegangskjøpere, nyboligkjøpere og eksisterende boligeiere muligheten til å dele eierskap, redusere risiko og tilpasse boliginvesteringen til egen livssituasjon. Apartas modell fungerer som et tredje ben i boliginvesteringen – ved siden av egenkapital og lån. På denne måten får boligeiere større frihet i hvordan de eier, mens investorer får mulighet til å ta del i verdiskapingen i det private boligmarkedet.
Konseptet har vakt stor interesse blant utviklere som ønsker å tilby kundene sine nyboligprosjekter gjennom Apartas nye eierformat.
– Med Lars om bord er vi enda bedre rustet til å møte etterspørselen i Norden. Vi opplever stor interesse fra både banker og eiendomsutviklere som ser hvordan vi kan bidra til både trygghet for boligkjøpere og økt fleksibilitet i utviklernes salgsprosess, sier Schjetne.
Aparta har allerede bevist effekten av modellen gjennom lanseringen på Island. I juni inngikk selskapet partnerskap med landets største kapitalforvalter, og i september ble sameiemodellen tatt i bruk sammen med en eiendomsutvikler i et større boligprosjekt. Resultatet var en mangedobling av salget.
– Boligkjøpere verdsetter muligheten til å avlaste deler av de finansielle forpliktelsene. Samtidig ser vi at eiendomsutviklere oppnår langt høyere salgsfart når de kan tilby en fleksibel medeiermodell. Dette gjør oss til en katalysator for økt salg, sier Schjetne.
Aparta ble etablert i Norge i 2023 og har allerede virksomhet i Norge, Danmark, Sverige og på Island. Selskapet er nå i dialog med flere store utviklere i hele Norden som ønsker å tilby samme løsning i sine prosjekter.
Ramirents AMU-leder Solveig Hellstrøm forteller at selskapet har gått grundig til verks for å forstå og forebygge sykefravær – og for å styrke nærværet.
– Vi har analysert sykefraværet vårt og sett at nivåene rett og slett ikke er bærekraftige, men vi må gjøre mer enn å bare telle og rapportere inn fraværsdager. Vi må se menneskene bak tallene, sier Hellstrøm.
Gjennom det siste året har Ramirent derfor satt i gang flere tiltak for å styrke både psykisk helse og restarbeidsevne i organisasjonen. Et nytt kurs for alle ansatte, utviklet i samarbeid med bedriftshelsetjenesten, gir konkrete verktøy for å håndtere sykefravær og finne meningsfulle oppgaver også i perioder med redusert arbeidsevne.
– Vi har lært fra vår BHT leverandør at det sjeldent finnes tilfeller der man ikke finner noe restarbeidsevne. En som ikke kan gjøre sine vanlige arbeidsoppgaver, kan likevel bidra på andre måter, sier hun.
Fokus er flyttet fra fravær til nærvær – fra å registrere til å se.
– Det viktigste vi kan gjøre som ledere, er å være til stede. Å se den ansatte i øynene og spørre «hvordan har du det nå?» Det høres banalt ut, men i en travel hverdag blir det dessverre altfor lett å glemme, sier Hellstrøm.
Hun mener bransjen står overfor et nødvendig taktskifte.
– Det er mye snakk om sykefravær, men nesten ingen snakker om oss som blir igjen når en kollega blir syk. Helse handler ikke bare om enkeltpersoner – det påvirker hele laget.
Ramirent ønsker nå å bruke Verdensdagen for psykisk helse til å minne om at psykisk helse ikke er et tillegg til HMS-arbeidet, men en del av selve fundamentet.
– Dette er en tøff bransje, men den er også omsorgsfull. Menn bryr seg, kolleger bryr seg – de gjør det bare på sin måte. Et blikk, et klapp på skuldra, en liten samtale. Det er der vi må begynne, sier Hellstrøm.
Hun understreker viktigheten av å bruke bedriftshelsetjenesten aktivt, ikke bare til vaksiner og helseundersøkelser, men som en partner i forebygging og oppfølging.
– Vi må tørre å spørre, tørre å bry oss, og tørre å være nære. Man er sykmeldt fra arbeidsoppgaver – ikke fra arbeidsgiver. Det er en viktig forskjell, sier hun.
Ramirent håper flere virksomheter i bygg og anlegg vil dele sine erfaringer og løsninger på psykisk helse og sykefravær, slik at gode tiltak kan spre seg i bransjen.
– Dette klarer ingen alene. Men hvis vi løfter i flokk, kan vi faktisk få det til, sier Hellstrøm.
Eliassen kommer fra stillingen som økonomisjef i Moelven Sør-Tre, en rolle han har hatt de siste 14 årene. Han har vært tilknyttet selskapet siden 2000, ti år før Moelven overtok eierskapet. Eliassen har bred erfaring fra både administrative og strategiske funksjoner, og har hatt en sentral rolle i arbeidet med å implementere Moelvens nye digitale forretningssystem på tvers av konsernet.
– Helge har solid erfaring og kjenner virksomheten ut og inn. Hans analytiske ferdigheter kombinert med tydelige lederegenskaper, vil være viktig både for den videre forretningsutviklingen, produksjonen og ikke minst organisasjonen. Jeg er trygg på at han vil sikre god kontinuitet og videre utvikling for Moelven Sør-Tre, sier Lars Storslett, styreleder ved Moelven Sør-Tre og divisjonssjef i Moelven Wood.
Eliassen overtar etter Jan-Erling Wåsjø, som har valgt å trappe ned etter 15 år i lederrollen. Wåsjø har sin siste arbeidsdag 30. november.
– Jeg er takknemlig for det gode og tette samarbeidet jeg har hatt med Jan-Erling gjennom mange år. Det gir et godt grunnlag for en smidig overgang. Jeg ser frem til å ta fatt på oppgaven og bidra til at vi holder stø kurs i en utfordrende tid, sier Eliassen og legger til:
– Selv om vi har levert tilfredsstillende resultater, kjenner vi på at markedet er krevende. Det som blir viktig for oss nå er å jobbe med kontinuerlig forbedringsarbeid for å forsterke konkurransekraften.
Helge Eliassen bor i Kragerø sammen med samboer. Han har to voksne barn.
Kari Mæland er ny leder for IA-programmet i NHO Byggenæringen. Hun tiltrådte stillingen i mai, og kom da fra sju år i avdelingsdirektørstilling Arbeids- og velferdsdirektoratet i NAV. Før den tid var jobbet hun i ulike stillinger i NHO, blant annet som avdelingsdirektør for NHOs regionapparatet. Hun vendte tilbake til NHO da NHO Byggenæringen søkte etter en leder som kunne følge bransjeprogrammet videre.
– Nå har jeg sittet tett på IA-avtalen både i NHO og på myndighetssiden i NAV. Det å kunne jobbe tettere med bedrifter igjen var noe av det jeg savnet, sier Mæland.
Avtalen om Inkluderende Arbeidsliv (IA) har som hovedformål å redusere sykefravær, hindre frafall og tilrettelegge for å få folk til å stå lenger i jobb. Bransjeprogrammene ble en del av IA-avtalen i 2018. Formålet med Bransjeprogram bygg og anlegg er å finne tiltak som kan redusere sykefravær og forebygge frafall. Det er NHO Byggenæringen som har ansvaret for å gjennomføre bransjeprogrammet sammen med Fellesforbundet og Norsk Arbeidsmandsforbund.
Kari Mæland. Foto: NHO Byggenæringen
– Bransjeprogrammet har vært en suksess, og har vært helt sentralt for å komme ut i bedriftene, slik vi prøver å oppnå. I forrige periode er det gjort over 100 prosjekter og tiltak. Mer enn 250 bedrifter innen bygg og anlegg har tatt i bruk disse verktøyene. Det vi ønsker nå er å bruke mye av det som ble utviklet i forrige periode og spre dette til flere bedrifter i bransjen, sier Mæland.
Sykefraværsstatistikken for 4. kvartal 2024 viser en total innen bygg og anlegg på 6,6 prosent, noe som er på linje med landsgjennomsnittet. Det er fortsatt for høyt, påpeker Mæland, og legger til at det er store variasjoner i bransjen.
– Bransjeprogrammet har med seg noe viktig fra forrige periode: å jobbe med sykefravær i bedrifter. For å lykkes må man jobbe partssammensatt. Da må ledelsen, tillitsvalgte og verneombud være på lag. Man kan ikke bare delegere arbeidet med sykefraværstiltak til HR. Sykmeldte arbeidstakere er en arbeidskraftreserve, fordi det handler om tapte årsverk. Det å jobbe med sykefravær og nærværsarbeid lønner seg, sier Mæland.
Den største sykefraværsgrunnen i Norge er muskel- og skjelettplager, men det er høyere i bygg og anlegg enn snittet. Femti prosent av sykefraværene skyldes muskel- og skjelettplager. Næringen er i tillegg høyt representert i klassiske eksponeringsplager, som gir skader på lengre sikt. Dette er plager knyttet til støv, støy. Psykiske lidelser er årsaken som øker mest nasjonalt, en trend som også ses i bygg og anlegg, ifølge Diseth.
For bygg og anlegg er HMS et sentralt satsingsområde, spesielt med tanke på at bransjen ligger høyt når det kommer til alvorlige skader og arbeidsrelaterte dødsfall.
– Bygg og anlegg er næringene med flest dødsulykker. For 2024 var tallene gledelig lave, men tidligere dødstall har ligget på åtte til ti i året i de to næringene, sier Beate Diseth, som er prosjektmedarbeider i IA-bransjeprogram for bygg og anlegg.
Mæland forteller at deres første tildeling i denne programperioden har gått til et prosjekt som skal forebygge fallulykker.
– Vi gir støtte til en veileder som skal forebygge fallulykker, som er en stor årsak til alvorlige skader og dødsfall. Flere bedrifter er med i en arbeidsgruppe, og arbeidet ledes av Samarbeid for sikkerhet i bygg og anlegg, sier Diseth.
– Mitt inntrykk er at det jobbes svært seriøst med HMS i bygg- og anleggsnæringen. Det er høy bevissthet om at HMS er viktig. Det er også viktig med tanke på rekruttering. IA-bransjeprogrammet gir tilskudd til prosjekter innenfor satsingsområder som HMS. Vi må sette inn tiltak for å redusere sykefravær og jobbe forebyggende med løsninger for å unngå skader, som igjen kan gi langtidsfravær og frafall fra arbeidslivet, sier Mæland.
I forrige periode ble det utviklet endel verktøy som kan iverksettes i planleggingsfasen.
– Skal man forebygge skader og sykdom, må man inn tidlig. Derfor vil vi jobbe enda tettere med Samarbeid for sikkerhet i bygg og anlegg (SFS BA).
Ofte kommer sykmeldingene når arbeidstakerne har hatt høy belastning over tid. Man må også se på nye teknologiske løsninger når det kommer til forebygging.
– Her kan det for eksempel være mulig å bruke løsninger som «eksternt skjelett», og vi ønsker også å se på andre tilretteleggingstiltak med teknologisk innretning, sier Mæland.
– Jeg har hatt et ønske om å ta ansvar for en avdeling og utvikle den i tråd med markedets behov og med tydelige ambisjoner. Dette er en spennende mulighet, og jeg ser virkelig frem til å komme i gang, sier Torgeir Nilsen.
Han er utdannet tømrer, har bachelorgrad i byggingeniørfag og videreutdanning i ledelse fra BI. Nilsen har bred erfaring fra byggebransjen, med bakgrunn fra blant annet HRL og Betonmast. Han har jobbet som prosjektleder i 15 år, hvorav de siste fem årene i Peab Bygg.
– Mine prosjekter har i stor grad vært i Telemark og Vestfold, så jeg kjenner markedet godt. Jeg tror på verdien av å sette seg mål og jobbe aktivt mot dem – det gir resultater, sier Nilsen.
Avdelingen er en del av Peab Bygg, distrikt Buskerud, Vestfold og Telemark, under ledelse av Håvard Dybendal.
– Dette er et viktig marked for Peab. Torgeir har solid erfaring, god markedskunnskap og sterke lederegenskaper. Vi er trygge på at han er rett person til å videreutvikle avdelingen, sier distriktssjef Dybendal.
– På et overordnet nivå handler det om å levere bygg med god lønnsomhet – både for kunden og for Peab. Jeg ser frem til å overta en avdeling med sterkt kundefokus, høy faglig kvalitet og engasjerte medarbeidere, avslutter Torgeir Nilsen.
Denne uken arrangerer den tekniske entreprenøren og servicepartneren GK sine årlige arbeidsmiljødager, der alle i konsernet samles rundt viktige tema som preger arbeidshverdagen året rundt. Årets tema er de vanligste ulykkene i byggenæringen – og hvordan vi kan unngå dem.
Som i byggenæringen ellers, opplever GK at de samme ulykkene gjentar seg, år etter år.
– I hovedsak er det fall-, kutt- og klemskader som går igjen, og vi er ikke alene i byggenæringen om å ha denne typen hendelser og uhell. Fall, kutt og klemskader står for hele 96 prosent av ulykkene i GK siden januar 2024. Det er alvorlig, men også noe vi kan gjøre noe med, sier Martine Lovise Drevvatne, HMS-direktør i GK.
– Både når det gjelder risiko, sikkerhet eller trivsel, er det den enkeltes bidrag som teller. Når vi handler på det vi ser, kan vi forhindre ulykker, redusere farer og støtte hverandre som kolleger. Vi er overbevist om at medarbeidere som trives på jobb og bryr seg om sine kollegaer, også skaper god sikkerhetskultur, sier Drevvatne.
Tema for årets arbeidsmiljødager er derfor «Ser du det, eier du det». Målet er å øke bevisstheten om hvordan alle er bidragsytere i arbeidsmiljøet og hvordan vi kan forebygge ulykker gjennom gode handlinger– både ute på byggeplass og på kontoret. Ved hjelp av kursing, filmer, diskusjoner og refleksjon skal medarbeiderne lære av egne og andres erfaringer.
– De fleste ulykkene skjer når vi gjør helt vanlig arbeid. Derfor handler ikke dette om å peke finger, men om å stoppe opp og spørre, «er det jeg gjør sikkert?», sier konsernsjef i GK Kim Robert Lisø.
Arbeidsmiljødagene er et viktig tiltak i GKs arbeid for å styrke sikkerhetskulturen og sikre at alle kommer trygt hjem fra jobb – hver dag.
– Under arbeidsmiljødagene samles vi som gode kolleger i Skandinavia rundt vårt felles mål, alle skal trives og komme trygt hjem fra jobb i GK. Vi har over tid jobbet med å synliggjøre viktigheten av kommunikasjon, åpenhet og rapporteringskultur, og ser tydelige forbedringer sier Lisø, og legger til at trivsel og arbeidsmiljø er viktige byggesteiner for en god sikkerhetskultur. I GK skal vi jobbe sikkert, eller ikke i det hele tatt.
Arbeidsmiljødagene i GK arrangeres for tredje året på rad for GK i Norge, Sverige og Danmark, og er et viktig tiltak for å øke kompetansen og bevisstheten rundt HMS- og sikkerhetsarbeidet i alle deler av organisasjonen.
Solibo har som en utfordrer til bransjen på kort tid etablert seg som en betydelig aktør, og forvalter i dag over 600 borettslag og sameier, med 24 000 boliger. Morten med sin erfaring vil lede Solibos operative virksomhet og videreføre vårt fokus på kvalitet og innovasjon.
– Jeg er svært glad for å få Morten med på laget. Han bringer med seg tung erfaring fra bransjen og en dyp forståelse for hvordan man bygger solide tjenester i stor skala. Morten er kjent for å både kjenne bransjen godt, samtidig som han tør å tenke nytt. Som Direktør eiendoms- og boligselskapstjenester vil han bli helt sentral i å løfte gjennomføringsevnen vår og sikre at vi leverer på de ambisiøse målene vi har satt oss, sier Magnus Babsvik, dagligleder i Solibo.
Morten har, gjennom sin tid i bransjen, opparbeidet seg solid erfaring med teknologiinvesteringer og implementering av proptech-produkter rettet mot både styrer og beboere. En sentral del av Solibos forretningsområde er utvikling av teknologi som forenkler hverdagen for styrer og beboere i borettslag og sameier.
– Solibo er et friskt pust i en bransje som ellers preges av etablerte virksomheter med store markedsandeler. Jeg har lenge vært imponert over veksten og produktutviklingen som Solibo har fått til på relativt kort tid, og setter stor pris på muligheten for å bidra til selskapets videre utvikling, sier Morten Aagenæs.
– For meg er det alltid kunden som skal være i fokus, og jeg gleder meg til å bli med på et lag med dyktige og dedikerte medarbeidere, hvor vi sammen sørger for at styrene og beboerne får markedets beste og tryggeste tjenester for styrene i boligselskapene og for beboerne der, tilføyer Morten.
– Det er en stor ære å være en del av Grønn Byggallianse, som jobber for å gjøre byggenæringen grønnere. Jeg ønsker å bidra til konkrete resultater innen miljø- og klimaarbeid og ser fram til å finne og utvikle de gode løsningene sammen med medlemmene våre, sier hun.
Gjøse er utdannet miljøgeograf og arealplanlegger, og kommerfra Norconsult, der hun har jobbet som rådgiver innen BREEAM og planlegging. Før dette har hun flere års erfaring fra kommunen som arealplanlegger.
– Vi er veldig glade for å få inn Kristine hos oss. Hennes solide erfaring som revisor blir et viktig bidrag til BREEAM-teamet, sier sertifiseringssjef Viel Sørensen.
SE BLADARKIV