Malin Svensson har lang bransjeerfaring fra boligutvikleren OBOS Kärnhem i Sverige som i 2014 ble en del av OBOS-konsernet. I Kärnhem har Svensson vært økonomiansvarlig og senere administrerende direktør, før hun det siste året har vært en del av ledergruppen i OBOS Sverige. Svensson tar over jobben som konserndirektør for boligutvikling trehus etter Marianne Gjertsen Ebbesen som ble konsernsjef i OBOS 1. desember

– Det har vært viktig for oss å rekruttere internt når vi skulle finne ny direktør for boligutvikling trehus i OBOS. Med Malin får vi inn en sterk leder i vår konsernledelse som har mer enn 20 års erfaring fra bransjen. Vi har stått i store omveltninger i boligbransjen de seneste årene og spesielt innen trehusproduksjon har det vært tøffe tak, samtidig har vi satset betydelig og har investert i ny fabrikk i Sverige. Jeg er svært fornøyd med at Malin blir en del av vår konsernledelse og skal lede dette arbeidet videre, sier konsernsjef i OBOS Marianne Gjertsen Ebbesen.

OBOS har en betydelig trehusproduksjon i Norge og Sverige og står bak Myresjøhus og Smålandsvillan, to av de sterkeste merkevarene i det svenske markedet. I tillegg er OBOS Block Watne i Norge en husprodusent med lange tradisjoner i Norge.

Økt produksjonssamarbeid mellom landene

– Med store investeringer i ny fabrikk i Sverige blir samspillet mellom virksomheten vår i Sverige og her i Norge avgjørende for å lykkes best mulig fremover. I Sverige har de høy kompetanse på industrialisert boligproduksjon, noe vi ønsker å nyttiggjøre oss i flere av våre prosjekter i også Norge. Så er jeg også glad for at vi nå får representasjon fra Sverige i konsernledelsen i OBOS etter å ha drevet virksomhet der i mange år, sier Ebbesen.

Maling Svensson tiltrer i jobben som konserndirektør for boligutvikling trehus 12. januar 2026.

– Jeg er veldig glad for å få denne muligheten og overtar ansvaret for boligutvikling trehus i hele OBOS-konsernet med stor energi. I min nye rolle som konserndirektør ser jeg frem til å skape et enda tettere samarbeid mellom våre virksomheter i Norge og Sverige. Vi har en unik kompetanse på industrialisert boligproduksjon i Sverige, og kombinert med den lange tradisjonen for husbygging i Norge gir det OBOS det beste utgangspunktet for å ta nye steg med å levere bærekraftige boliger av høy kvalitet, sier Malin Svensson.

– Jeg er veldig godt fornøyd med at Hans har takket ja til å overta som leder for vår bygge­virksomhet i Bergen. Han har vist sterke lederegenskaper og evner til å bygge gode kunderelasjoner og høyt presterende team, og han har bred forståelse for både marked og produksjon. Samtidig vil jeg takke Thor for innsatsen og for at han blir med oss videre som prosjektsjef, sier Are Westbye, direktør for Veidekke Bygg Vest.

Hans Aakre er fra Bjørnafjorden og har vært ansatt i Veidekke siden han som 16-åring begynte som lærling i 2001. Etter noen år som fagarbeider utdannet han seg til byggingeniør ved Høgskulen på Vestlandet. Hans har lang erfaring fra prosjektledelse og ulike drifts­roller. I de siste årene har han vært avdelingsleder og prosjektsjef med ansvar for flere store og komplekse infrastrukturprosjekter.

– Jeg gleder meg til å ta over som distriktsleder og til å videreforedle det sterke laget vi har her i Bergen. Jeg ønsker å bygge videre på det gode fundamentet Thor har lagt, og bidra til at vi sammen skaper best mulige resultater for våre kunder og for våre ansatte, sier Hans Aakre.

Da Veidekke kjøpte Constructa Entreprenør i mars 2023 ble Thor Småbrekke leder for den sammenslåtte byggevirksomheten. Etter en vellykket integrasjonsprosess har Veidekke under Thors ledelse kapret markedsandeler i et krevende marked og vokst til å bli den største entreprenøren i Bergensregionen.

– Vi har de siste årene jobbet systematisk for å få ut det beste fra kulturene i Constructa Entreprenør og Veidekke. Sammen har vi lykkes med å styrke konkurransekraften og gjennomføringsevnen vår. Ordresituasjon for de neste årene er god, og jeg er sikker på at Hans vil videreføre den positive utviklingen av Veidekke Bergen der jeg kan bidra til kontinuitet, sier Thor Småbrekke.

Med bred kjennskap til bransje kommer Ramirent nå med et lite varsku om sikkerhetskultur når byggebransjen møter glatta både fysisk og økonomisk og ber aktørene ta grep før kulden for alvor setter inn.

Underrapportering og isglatte bygg

– Vi vet at vinteren alltid øker risikoen for skader, men vi ser også at fokuset på å rapportere farlige situasjoner kan avta samtidig, sier Lars Morten Rostad, HMS-sjef i Ramirent.

– Våre rapporter viser at seks av ti ikke alltid sier fra når noe nesten går galt. Det betyr at vi mister verdifull læring og at bransjen gjentar de samme feilene år etter år.

Ifølge Statistisk sentralbyrå skjer rundt 15 prosent av alle dødsulykker i norsk arbeidsliv innen bygg og anlegg. Tall fra STAMI viser at nær én av fem ansatte i sektoren opplever høy risiko for å bli skadet på jobb, noe som er et av de høyeste nivåene i norsk arbeidsliv. Når kulde, mørke og is legges på toppen av en hektisk hverdag, blir konsekvensene fort alvorlige.

– Det som bekymrer oss mest, er at mange bedrifter nå går inn i vinteren med redusert bemanning. Når flere permitteres og hverdagen blir mer presset, blir det ekstra viktig å holde fast på sikkerhetsrutinene. Sikkerhet er ikke noe man kan nedskalere, sier Rostad.

Systematisk HMS-arbeid hele året

Ramirent ser også at mange av ulykkene kunne vært unngått med bedre planlegging. Vinterforberedelser handler om mer enn strøsand og brodder, det handler også om kultur.

– De fleste fallulykker skjer på steder der hvor bedre rutiner og planlegging kunne økt sannsynligheten for at det var strødd og sikret. Det sier noe om kommunikasjon og holdninger, ikke bare rutiner. Derfor bruker vi mye tid på å skape arenaer der vi faktisk snakker om HMS, både internt hos oss og sammen med kundene våre, forteller Rostad.

Ramirent har de siste årene etablert faste vinterforberedelser på alle lokasjoner. Lysforhold, gangsoner, ramper og utstyr kontrolleres, og første person på jobb har ansvar for å strø ved behov. Samtidig følges alt opp i selskapets digitale RUH-system for uønskede hendelser, men der også gode observasjoner skal registreres.

– Det er viktig å huske at HMS ikke bare handler om å rapportere det som går galt. Vi må løfte frem alt som går riktig også. Av de tusen hendelsene vi får inn i løpet av et år, er omtrent ti prosent positive opplevelser. Det gir oss energi og læring samtidig som det bygger en tryggere kultur, sier Rostad.

I 2025 har Arbeidstilsynet varslet skjerpede tilsyn med fokus på nettopp systematisk HMS-arbeid. Ramirent samarbeider derfor tett med DigiQuip om digitale løsninger for dokumentert opplæring, en metode som særlig treffer yngre arbeidstakere.

– Vi må gjøre det enklere å gjøre det riktig. Digital opplæring, deling av erfaringer og gode samtaler om risiko er veien videre. Vinteren blir aldri ufarlig, men vi kan sørge for at færre skader skjer. Det begynner med å ta sikkerheten på alvor – også når isen legger seg, sier Rostad.

– Vi er utrolig fornøyde med å få en så erfaren og dyktig leder med på laget. I Magnus får vi en kollega med sterkt engasjement for kunder, arkitektur og teamarbeid. Gjennom hans lederroller i både Skanska og Blå Kors Eiendom har han opparbeidet seg en bred erfaringsbase vi ser frem til å trekke på i vår ambisiøse plan for videre vekst og ansvarlig byutvikling, sier administrerende direktør Ida Aall Gram.

Magnus Ervik har lang leder- og styreerfaring fra utvikling og gjennomføring av komplekse eiendomsprosjekter, blant annet som administrerende direktør for Blå Kors Eiendom. De siste fem årene har han vært ansatt i Skanska Norge, som Regiondirektør Eiendomsutvikling og Direktør Boligutvikling.

– Jeg setter stor pris på tilliten, og gleder meg til å bli en del av Aspelin Eiendom – et selskap jeg alltid har sett opp til som en verdidrevet og spennende aktør. Nå ser jeg frem til å skape verdi for både leietakere og selskapet gjennom å videreutvikle eiendommene og prosjektene sammen med kollegaene i Aspelin Eiendom, sier Magnus Ervik.

Ervik er utdannet sivilingeniør fra NTNU og SDSU, og har en MBA fra Handelshøgskolen Nord Universitet. Han har også lederutdanning fra Forsvaret og IMD.

Ervik tiltrer stillingen 1. februar 2026.

– Vi har gleden av å ønske velkommen en ny kollega som bringer med seg solid innsikt i eiendoms- og byggeprosesser, samt bred erfaring med myndighetskontakt, høringsarbeid og mediehåndtering.

Anders Røberg-Larsen er 47 år, fra Oslo, og har lang erfaring som politisk rådgiver og organisasjonsleder med stor innsikt i byutvikling, politikk og samfunnskommunikasjon. Anders har de siste årene ledet sin egen rådgivningsvirksomhet.

Røberg-Larsen har tidligere vært ansatt i Norges Idrettsforbund hvor han jobbet tett mot departementer, regjering og Storting med rammevilkårene for norsk idrett. Han har sittet 8 år som medlem av Oslo bystyre hvor han blant annet har ledet byutviklingskomiteen. Fra 2015 til 2018 var Anders byrådssekretær for byråd for byutvikling med blant annet oppfølgingsansvar for plan- og bygningsetaten, Eiendoms- og byfornyelsesetaten og Byantikvaren. Han har ledet bydelsutvalget i bydel Grorud i 10 år og vært leder i Oslo forliksråd i 6 år. Anders er utdannet innen prosessledelse, konflikthåndtering og forhandlinger, og har fordypet seg innen offentlig ledelse og kommunikasjon.

– I en tid der byggebransjen står overfor store omstillinger, er det avgjørende å ha medarbeidere som evner å navigere i komplekse regelverk, delta aktivt i politiske prosesser og bidra til en konstruktiv dialog med myndigheter og medier. Vår nye fagsjef har nettopp denne kompetansen, og vil være en viktig ressurs i arbeidet med å sikre seriøsitet, bærekraft og like konkurransevilkår i bransjen, sier styreleder i Bygghåndverk Norge, Thor Steinar Sandvik.

Røberg-Larsen tiltrer stillingen som fagsjef 1. desember.

– Anders Røberg-Larsens evne til å bygge tillit og finne løsninger i krevende saker, gjør oss enda bedre rustet til å møte utfordringer knyttet til offentlige anskaffelser, standardisering og rammevilkår – områder vi har jobbet målrettet med i lang tid i Bygghåndverk Norge, sier adm.dir. Robert Steen.

– Vi ser frem til å styrke vår utadrettede virksomhet og samfunnsdialog ytterligere, og er stolte av å ha fått en medarbeider som deler våre verdier og ambisjoner. Vi ønsker Anders varmt velkommen.

– Vi ser frem til å få Trond med på laget, og mener han er svært godt egnet til å videreutvikle Moelven Byggmodul framover. Han har ledet store og komplekse organisasjoner, og er kjent for å være en sterk kulturbygger som utvikler både forretningen og folka sine, sier Vera Flatebø, divisjonssjef for Byggsystemer i Moelven og styreleder i Moelven Byggmodul AS.

Innovativ toppleder

54-åringen fra Gjøvik er en erfaren toppleder, og var sentral i utviklingen av Eidsiva Bredbånd, som under hans ledelse vokste til å bli et av landets ledende bredbåndsselskaper. Senere har han ledet Elvia – et av Norges største nettselskaper – og vært konsernsjef og styreleder i Pearl Group, en teknologibedrift med internasjonal virksomhet. Det siste året har han drevet egen konsulentvirksomhet. Han starter opp i Moelven Byggmodul 1. februar.

Trond Skjellerud. Foto: Moelven Byggmodul AS

– Jeg ser frem til å jobbe med alle de dyktige folka i Moelven Byggmodul. Jeg har fulgt med på konsernet og selskapet fra sidelinjen i lang tid, og nå passet timingen til å bli en del av Moelven-familien, sier Skjellerud og legger til:

– Det blir inspirerende å få bidra til verdiskapning basert på lokale naturressurser, som i tillegg svarer ut store og viktige samfunnsbehov med alt fra barnehager, skoler, studentboliger, hoteller og tak over hodet til de som bygger og videreutvikler landet i anleggbransjen.

Høy salgsaktivitet

Lene Vedal Moore, som er Produkt- og utviklingssjef i Moelven Byggmodul fungerer som konstituert adm. dir. til Skjellerud tar over. Hun tar over stafettpinnen fra salgs- og markedsdirektør Jørn Eirik Erlund.

– Selskapet er i en viktig fase, der vi må ha fullt fokus på salgs- og markedsaktiviteter. Vi har som kjent permitteringer, og jobber intenst med å følge opp markedet for å kunne bedre ordresituasjonen på kort og lang sikt. Her er Erlund en av de beste i klassen, og nå skal han få jobbe for fullt med dette framover, sier Vera Flatebø.

Produksjonssjef Arnstein Dørum viser frem en topp moderne industribedrift med tre skiferbrudd og egen fabrikk for videreforedling av den spesielle Oppdal-skiferen.

Selv om På 1960-tallet var det hele 15 firmaer med over 200 ansatte som var engasjert i denne næringsveien i Oppdal. I dag er har maskiner og teknologi i stor grad overtatt for mye av kroppsarbeidet, men likefullt er steinhuggeryrket er fortsatt fysisk tungt, og utfordrende, arbeid

Kvalitet over pris

– Alt handler om de ansattes helse og sikkerhet. Fra maskiner og utstyr til klær, sko og verneutstyr. Økt fokus på helse, miljø og sikkerhet (HMS) er det beste som skjedd bransjen vår. Vi har ikke hatt noen alvorlige ulykker, og det skyldes nok målrettet satsing på sikkerhet og godt utstyr, sier produksjonssjef Dørum.

Siden høsten 2024 har Oppdal Sten samarbeidet med Skydda Norge for å skape så trygg arbeidsplass som mulig.

– Vi kjøper blant annet sko og arbeidstøy fra Skydda. Det er ikke et tilfeldig valg. Buksene har kneputer og fireveis stretch. Det er lett å bevege seg i og er komfortabelt for de ansatte. Arbeidssko er noe mer enn en vanlig sko. Det skal være både komfortabelt og trygt. Ute i skiferbruddene kan det være både glatt og ulendt å ta seg frem. Da betyr skoene mye, sier Dørum.

Han legger ikke skjul på at kvalitet veide tyngre enn pris når de valgte samarbeidspartner:

– Vi har valgt kvalitet og holdbarhet for alle deler av bedriften. I bruddet og i produksjonen. Sommer og vinter. Skydda-produktene er kanskje litt dyrere, men de holder lengre enn andre. Det er de ansatte fornøyde med. Så lenge det er stille fra karene, er de fornøyde, smiler produksjonssjefen.

Ronny Røsberg, distriktssjef i Skydda Norge, skryter av samarbeidet med Oppdal Sten.

– Her snakker vi om et selskap som har solid HMS-kultur innebygget i driften. Så er det vår oppgave å bidra med kurs, opplæring og produkter slik at Arnstein & co kan bli enda tryggere og få lov til å ha laserfokus på produksjonen.

Steinstøv er versting

Helse, miljø og sikkerhet var fremmedord da skiferbruddene vokste frem i Oppdal for over 120 år siden. Og selv om arbeidsforholdene er langt bedre og sikrer i dag, er det spesielt en utfordring som er den samme: steinstøv.

Støvet som oppstår når skifere hogges, består av partikler som er så små og lette at de faller bare èn meter på fjorten dager. De små krystallene er så godt som usynlige, men kan føre til støvlunger eller såkalt silikose. Dermed er det helt avgjørende at alle som jobber i gruver og steinbrudd benytter seg av korrekt verneutstyr for å hindre lungesykdom.

– I produksjonen benytter alle som er utsatt for støv moderne hjelmer og vifter fra Sundstrøm. P3-filter legges inn i maska og byttes ved behov. Den tar også de usynlige partiklene, som er de mest helsefarlige, forklarer Dørum.

Støv oppstår spesielt i selve spalteprosessen når huggerne kløver en steinblokk. Da er huggerne utsatte og må beskyttes med masker.

– Det har vært en positiv utvikling i bransjen, og vi ser at tilretteleggingen gjør at støvmålingene er blitt bedre. Men, det er vanskelig å komme ned på det nivået myndighetene krever. Det eneste som får oss i nærheten er airstreamhjelmer med filter. Bedriftshelsetjenesten følger opp og tar støvprøver regelmessig, sier Dørum.

Den nye toppsjefen i OBOS kommer fra jobben som konserndirektør for Boligutvikling Trehus i Norge og Sverige. Marianne Gjertsen Ebbesen har vært i OBOS snart sju år og har tidligere vært konserndirektør for Bank og Boligkjøpsmodeller. Ebbesen har tidligere hatt topplederstillinger i DNB og Nordea.

Styret i OBOS har de siste månedene jobbet med å finne ny konsernsjef etter at Daniel Kjørberg Siraj i september varslet sin avgang etter 10 år i sjefsstolen.

Med valget av Marianne Gjertsen Ebbesen som ny konsernsjef videreføres praksisen med å ansette ny toppleder med erfaring fra konsernet. Det er en styrke for OBOS, og viktig for medlemsdemokratiet og for å videreføre et samvirke med de over 600 000 medlemmene.

– Styret har vurdert en rekke godt kvalifisert kandidater, både eksterne og interne. Etter en grundig prosess har styret konkludert med Marianne som den best kvalifiserte til stillingen. Vi er svært fornøyde med at hun har takket ja til å lede OBOS-konsernet videre. OBOS-konsernet og boligbransjen står foran store utfordringer. Rollen som konsernsjef er en krevende oppgave, noe som forutsetter en helt spesiell kompetanse. Marianne har nettopp denne kompetansen, inkludert at hun gjennom de siste fire årene har ledet én av våre to boligdivisjoner, sier styreleder i OBOS, Roar Engeland.

Marianne Gjertsen Ebbesen har de senere årene hatt ansvaret for all småhusproduksjon i OBOS i Sverige og Norge. I Sverige innebærer det en stor industriell virksomhet med fabrikkproduksjon av Myresjöhus og Smålandsvillan, som er blant de største merkevarene i markedet. I Norge har hun ledet OBOS Block Watne. Ebbesen er styremedlem i AF-gruppen og styreleder i Boligprodusentene.

Viktig samfunnsoppdrag 

Boligbransjen har vært gjennom store omveltninger de senere årene. Økte kostnader både for utbyggere og boligkjøpere har ført til nedgang i etterspørselen og boligbyggingen i Sverige og Norge. På tross av dette er OBOS blant utbyggerne som har satt i gang bygging av flest nye boliger den seneste tiden.

–  OBOS står foran store oppgaver de kommende årene, og jeg er glad for at styret har vist meg den tilliten det er å lede selskapet. Vårt viktigste formål er å sørge for at medlemmene kan eie en bolig som passer deres behov. Bolig er en viktig brikke i velferdsstaten vår, noe som betyr at OBOS har et samfunnsoppdrag som strekker seg langt utover vår egen virksomhet. Det motiverer meg veldig, sier Marianne Gjertsen Ebbesen.

Hun kjenner organisasjonen godt og har de siste årene ledet trehusdivisjonen i konsernet gjennom tøffe tider.

–  Kraftig markedsnedgang har gjort det nødvendig å redusere bemanning betydelig, noe som har vært krevende. Dette har vært svært vonde beslutninger å ta, men det har vært helt nødvendig. Samtidig har vi satset betydelig på framtidig vekst med byggestarter og investering i en ny og helt moderne fabrikk i Sverige. Vår diversifiserte forretningsmodell, som i tillegg til boligutvikling og bank består av forvaltning og næringseiendom, har gjennom de siste årene vist seg avgjørende for at konsernet står støtt også i vanskelige tider, sier Ebbesen.

Solid vekst i mange år

Daniel Kjørberg Siraj vil stå i stillingen som konsernsjef frem til Marianne Gjertsen Ebbesen overtar 1. desember 2025

I de 10 årene Siraj har ledet OBOS, har selskapet blitt en ledende kraft i byggebransjen, nå senest med fullføringen av Construction City på Ulven i Oslo. Det er i samme periode bygget over 35 000 nye boliger. Økonomisk er OBOS solid med 144 milliarder i eiendeler og 56 milliarder i verdijustert egenkapital.

– Jeg vil rette en stor takk til Daniel for alt han har betydd for OBOS gjennom over tjue år. Under hans ti år som konsernsjef har OBOS vokst betydelig og har i dag en unik posisjon i det nordiske bolig- og eiendomsmarkedet. Daniel har vært avgjørende for denne fremgangen. OBOS´ posisjon i dag gir oss det beste utgangspunktet for å oppfylle formålet overfor våre medlemmer, også i et krevende marked, sier Engeland.