– Første kvartal er normal lavsesong for flere av våre virksomheter, og det preger nivået på både omsetning og resultat. Det er god fart i byggvirksomhetene, og målt mot tilsvarende kvartal i fjor har dette samlet sett bidratt til høyere aktivitet og økt resultat for Veidekke. For virksomhetene som er i lavsesong gjennom vinteren har vi forberedt oss godt for produksjonssesongen som nå er i full gang, og vi har opprettholdt god kostnadskontroll gjennom denne perioden, sier konsernsjef Jimmy Bengtsson.

Omsetningen økte med syv prosent sammenlignet med første kvartal i 2025. Med unntak av Infrastruktur Norge, som opplevde lavere aktivitet innen anlegg, økte aktiviteten i alle virksomhetsområder.

Resultatet i kvartalet ble betydelig forbedret fra samme periode i fjor, da resultatet før skatt var minus 21 millioner kroner. Særlig byggvirksomheten i Norge bidro til forbedringen, blant annet som følge av økt aktivitet og god lønnsomhet i prosjektporteføljen.

– God ordreinngang i kvartalet bidrar til å opprettholde en høy ordrereserve, og det er spesielt gledelig med tre nye anleggsprosjekter i Norge. Vi gikk ut av fjoråret med en svært sterk finansiell posisjon, og med god kontantstrøm i kvartalet styrker denne seg ytterligere. Denne solide posisjonen gir oss blant annet mulighet til å gjøre oppkjøp, og dette kvartalet inngikk Veidekke avtale om kjøp av en asfaltfabrikk i Troms som vil være et godt supplement til vår øvrige asfaltvirksomhet, sier Bengtsson.

Driftsresultatet i kvartalet endte på 39 millioner kroner, opp fra minus 43 millioner kroner i samme periode året før. Resultatmarginen var på 0,3 prosent.

Ordreinngangen i kvartalet var på 11,5 milliarder kroner, mens ordrereserven ved utgangen av mars var på 48,1 milliarder kroner – opp fra 44,4 milliarder kroner året før. Rundt 60 prosent av ordrereserven skal produseres i løpet av de neste tolv månedene.

Veidekke hadde også en sterk kontantstrøm i kvartalet. Netto rentebærende posisjon ved utgangen av mars var på 4,6 milliarder kroner, mot 2,7 milliarder kroner året før.

Sykefraværet i konsernet var på 5,3 prosent i første kvartal, ned fra 6,1 prosent i samme periode i fjor. Det ble ikke registrert alvorlige skader i kvartalet.

Resultatnedgangen skyldes i hovedsak at det ble overlevert langt færre nye boliger sammenlignet med første kvartal 2025. Da endte resultatet før skatt på 154 millioner kroner i pluss.

Forvaltningsvirksomheten, næringseiendom og OBOS-banken oppnådde positive resultater i første kvartal. Men dette veier ikke opp for sviktende salg av nye boliger.

OBOS omsatte for 3 091 (3 541) millioner kroner og fikk et resultat før skatt på -253 millioner kroner i første kvartal, som er 407 millioner kroner lavere enn samme periode i fjor.

Bygger – tross få salg   

OBOS solgte i første kvartal 654 boliger til en verdi av 3,6 milliarder kroner, det er en nedgang på 20 prosent sammenlignet med antallet i første kvartal i fjor. Samtidig ble lageret av ferdigstilte usolgte boliger redusert fra 862 til 609.

I løpet av kvartalet ble det igangsatt bygging av 305 boliger, mot 640 på samme tid i fjor. Ved utgangen av mars hadde OBOS 3 309 boliger under bygging med en salgsgrad på 63 prosent.

–  Ingen skal være i tvil om at vi jobber hardt for å opprettholde boligbyggingen – til tross for svakt marked og resultatnedgang. Boligproduksjonen er fremdeles på lave nivåer, selv om vi i OBOS nå har 735 flere boliger i produksjon enn på samme tid i fjor. Dette til tross for betydelig høyere finans- og entreprisekostnader, sier konsernsjef Marianne Gjertsen Ebbesen i OBOS.

Galopperende byggepriser

Den største bekymringen er at byggekostnadene er mer enn doblet på seks år.

–  Det koster oss i dag over 90 000 kroner per kvadratmeter å bygge et vanlig boligprosjekt i Oslo når du tar med alle kostnader. Samtidig er prisene for bruktboliger mange steder langt lavere. Det gjør det svært vanskelig å sette i gang bygging. OBOS har de siste årene tatt ansvar for å holde boligbyggingen oppe og startet prosjekter med lite eller helt uten forhåndssalg. Samtidig kan vi ikke bygge med tap, og jobber målrettet med tiltak som kan gjøre det mulig å bygge flere boliger framover, sier hun.

Andre nøkkeltall fra første kvartal:

LES: Q1 2026 – OBOS konsern – Delårsrapport 05.05.26

Sammendrag i henhold til segmentrapporteringen:

Januar – mars 2026

 

Peabs kvartalsrapport Q1-2026.

De resterende 30 prosent av aksjene i H.A. Bygg Entreprenad AB vil fortsatt eies av selskapets ansatte.

H.A. Bygg Entreprenad AB vil videreføres som et eget selskap og inngå i forretningsenheten AF Bygg Syd i virksomhetsområdet Sverige i AF Gruppen.

– Statsbyggs måloppnåelse i 2025 er samlet sett god, selv om det er områder hvor vi kan bli enda bedre. De gode resultatene skyldes innsatsviljen og kompetansen blant mine dyktige kolleger i Statsbygg, sier administrerende direktør Øystein Børmer som tiltrådte i stillingen 1. august i fjor.

Ved årsskiftet hadde Statsbygg rundt 200 bygge- og vedlikeholdsprosjekter gående, hvorav 90 i gjennomføringsfasen. 16 byggeprosjekter ble ferdigstilt i løpet av 2025, og investeringsnivået var på 13,6 milliarder kroner.

Ved utgangen av året forvaltet Statsbygg tre millioner kvadratmeter på vegne av staten, fordelt på 2 156 bygninger i inn- og utland. I 2025 oppnådde Statsbygg et resultat til disponering på 436 millioner kroner.

Statsbyggs rådgivningstjeneste ved reforhandling av leiekontrakter i det private markedet passerte i 2025 en samlet besparelse på over tre milliarder kroner for staten. Besparelsene er oppnådd gjennom 120 fremforhandlede leiekontrakter over hele landet siden 2018.

I 2025 ble 15 av 16 byggeprosjekter sluttført på eller under kostnadsrammen. Byggetrinn 1 i prosjekt Nytt regjeringskvartal ble overlevert til avtalt tid og med en estimert sluttkostnad mer enn to milliarder kroner under kostnadsrammen vedtatt av Stortinget.

Her kan du lese Statsbyggs Årsrapport for 2025.

Satsing og videreutvikling

Statsbygg er statens interne ekspertorgan og tjenesteleverandør i bygge- og eiendomssaker. Som rådgiver, byggherre og eiendomsforvalter skal Statsbygg sikre funksjonelle, kostnadseffektive og bærekraftige lokaler, som legger godt til rette for at statlige virksomheter kan løse sitt samfunnsoppdrag.

Riksrevisjonens etterlevelsesrevisjon våren 2025 påpekte svakheter i internkontrollen knyttet til habilitet i anskaffelser. Statsbygg har iverksatt en rekke tiltak for å lukke forholdene Riksrevisjonen påpekte. Ansatte som tar beslutninger på vegne av Statsbygg har nå forbud mot eierinteresser i leverandørkjeden.

Statsbygg har over tid satset på digitalisering. Målet er å stå godt rustet for framtidige krav og bidra til en mer bærekraftig og innovativ bygg- og eiendomssektor.

– For å møte økende krav og strammere offentlige budsjetter må vi intensivere arbeidet med å finne de mest kostnadseffektive løsningene i egen organisasjon, i prosjektene våre og i forvaltning og drift av eiendom. Dette er ikke minst viktig når den internasjonale situasjonen i tillegg gir oss nye utfordringer for å ivareta skjerpete krav til sikkerhet og beredskap, sier Børmer.

Høsten 2025 ble alle medarbeidere i Statsbygg invitert til å komme med innspill om Statsbyggs forbedringsmuligheter og utviklingsbehov. Den felles situasjonsforståelsen som innspillene ga, skal munne ut i et nytt målbilde og et strategisk veikart for Statsbygg. Dette vil være grunnlaget for videreutvikling av Statsbygg i 2026 og årene deretter. For å sikre god fremdrift og helhetlig koordinering i utviklingsarbeidet, etableres et program for virksomhetsutvikling i Statsbygg.

AF Gruppen har i dag gjennomført kjøpet av disse aksjene. De resterende 30 prosentene vil fortsatt eies av selskapets ledelse.

Byggmesteren Vest vil videreføres som eget selskap og inngå som en del av forretningsenheten Åsane Byggmesterforretning (ÅBF) i virksomhetsområdet Bygg i AF Gruppen.

Konsernet oppnådde en omsetning på 4 148 millioner kroner i 2025, ned fra 4 367 millioner kroner i 2024. Resultatmarginen endte på 6,5 prosent, opp fra 3,7 prosent året før. Samtidig kan Betonmast vise til solid likviditet og en egenkapitalandel på 43,8 prosent.

– 2025 har vært et meget sterkt år for Betonmast. I et marked preget av hard konkurranse og lavere aktivitet har organisasjonen levert svært god drift ute i prosjektene. Det er summen av mange riktige valg, høy gjennomføringsevne og dyktige medarbeidere som ligger bak disse tallene, sier konsernsjef Peter Sandrup.

Sterk drift og forbedret lønnsomhet

Til tross for lavere omsetning enn året før, har Betonmast forbedret lønnsomheten betydelig. Flere større prosjekter er overlevert med gode sluttestimater, og syv av åtte entreprenørselskaper leverer over konsernets mål om minimum 5 prosent EBIT-margin.

– Vi har hatt et tydelig fokus på prosjektstyring, risikohåndtering og kostnadskontroll. Samtidig har vi bygget en kultur for ansvar og eierskap i hele organisasjonen. Den finansielle styrken gir oss trygghet og handlingsrom. Vi står godt rustet til å møte et fortsatt krevende marked, samtidig som vi kan gripe de riktige mulighetene når de kommer, sier Sandrup.

Konsernet kan også vise til sterke resultater innen helse, miljø og sikkerhet. I 2025 hadde Betonmast ingen skader med fravær, og H1-verdien er 0. Sykefraværet ble redusert til 4,0 prosent, en tydelig forbedring fra året før.

– Det viktigste vi gjør er å sørge for at alle kommer trygt hjem hver dag. At vi leverer både sterke økonomiske resultater og samtidig oppnår null skader med fravær, viser at det er fullt mulig å kombinere lønnsomhet og sikker drift, sier Sandrup.

Ordreinngangen i 2025 har vært preget av et tøffere marked, og konkurransen om nye prosjekter er hard. Ved årsslutt har konsernet en ordrereserve på MNOK 4 517.

– Vi opplever et mer selektivt marked, særlig innen bolig. Vår strategi er tydelig: Vi skal velge riktige prosjekter, prise risiko riktig og levere med kvalitet. Det har vært avgjørende for resultatene i 2025, og det vil være like viktig fremover, sier Sandrup.

Konsernsjefen fremhever medarbeiderne som den viktigste årsaken til rekordresultatet.

– Dette er først og fremst et resultat av innsatsen som legges ned hver dag ute på byggeplassene og i støtteapparatet. Vi har dyktige fagfolk, sterke prosjektmiljøer og en organisasjon som tar ansvar. Det gjør meg både stolt og optimistisk for veien videre, sier Sandrup.

H.A. Bygg Entreprenad AB (H.A. Bygg) ble etablert i 1986 og er i dag en ledende aktør innen betongarbeid i det vestlige Sverige. Selskapet har 62 ansatte og hadde i perioden 2022–2024 en gjennomsnittlig omsetning på MSEK 360, med en driftsmargin på 10 prosent.

– Vi er svært glade for å få H.A. Bygg med på laget i AF Gruppen. Selskapet har levert sterke prestasjoner over tid og har en kultur og arbeidsform som harmonerer godt med vår. Oppkjøpet styrker et allerede solid fagmiljø innen betong, og bidrar til å videreutvikle vår posisjon innen bygging av vann- og avløpsrenseanlegg i det svenske markedet, sier Bård Frydenlund, konserndirektør i AF Gruppen.

H.A. Bygg vil videreføres som et eget selskap og inngå i forretningsenheten AF Bygg Syd AB i virksomhetsområdet Sverige i AF Gruppen.

– Vi har blitt kjent med AF Bygg Syd, og ser frem til å komme tettere på deres verdibaserte bedriftskultur. Selskapet har en forretningsidé som sammenfaller med vår, nemlig å skape verdier og muligheter gjennom prosjektvirksomhet med en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk, sier Kai Simfors, daglig leder i H.A. Bygg.

Avtalt entrepriseverdi for 100 prosent av aksjene er inntil MSEK 140 på gjeldfri basis. En del av vederlaget er betinget av lønnsomhetsprestasjoner i perioden 2026-2028 og utbetales i 2029 dersom målene oppnås. Vederlaget på gjennomføringen vil bestå av kontanter.

Transaksjonen er betinget av godkjenning fra svenske konkurransemyndigheter og øvrige relevante instanser, og forventes gjennomført i løpet av april 2026.

Selskapet har en sterk posisjon i markedet, med fokus på næringskunder. Skape har lang erfaring i komplekse rehabiliterings- og ombyggingsprosjekter. Både for offentlige og for private byggherrer. Alt fra tradisjonelle ombygginger til komplekse rehabiliteringer av eksempelvis trafostasjoner.

– Skape Entreprenør er et selskap vi har vært i kontakt med tidligere, og som vi mener passer svært godt inn i vårt konsern. Inntrykket av selskapet som veldrevet og kompetent har blitt ytterligere forsterket under prosessen vi nå har gjennomført. Vår ambisjon er å bidra med langsiktig stabilitet og støtte ved behov, men den daglige driften vil fortsette som før.

– Vi ønsker Frode og hans team velkommen til oss og ser virkelig frem til det videre arbeidet, forteller styrets leder, Erling Strøm i Stabilo AS.

 Stabilo AS er et investeringsselskap med en eiergruppering fra BA næringen i Stor-Oslo, og er involvert i en rekke entreprenørselskaper. Selskapet investerer i veldrevne selskaper med et sammenfallende verdigrunnlag, og som har et utviklings- og vekstpotensial. Stabilo AS består av en eiergruppering med lang erfaring fra entreprenørbransjen, og med komplementerende-/utfyllende kompetanse.

– Skape Entreprenør AS er inne i et generasjonsskifte der det var naturlig å se på hvordan eier konstellasjon skulle være fremover.

– Det å få med Stabilo inn på eiersiden er en løsning som passet oss godt. Tiden var nå inne for å ta dette steget. Med Stabilo med oss står vi i en god posisjon for å utvikle selskapet videre og styrke vår posisjon i markedet.  En viktig del av vår virksomhet er å bidra til oppgradering og utbygging av strømnettet i vår region. Denne satsningen vil fortsette også fremover.

– Vi ser frem til å bli en del av Stabilolaget og gleder oss til tiden fremover, sier daglig leder i Skape Entreprenør AS, Frode Kveen.

Den danske byggenæringen er preget av sterk konkurranse, stadig økende konsolidering og et høyt konfliktnivå – særlig i entreprisemarkedet. Etter en helhetsvurdering velger GK nå å gå ut av det danske markedet og Caverion Danmark A/S overtar etter planen GKs servicevirksomhet fra og med 30. april 2026. Transaksjonen er betinget godkjennelse av Konkurransetilsynet i Danmark.

Lukker ned entreprisevirksomheten

Entreprisevirksomheten i Danmark vil bli avsluttet, men pågående prosjekter sluttføres i tett samarbeid med GKs kontraktspartnere. Administrerende direktør i GK Danmark, Jørgen Christensen, vil bistå i nedlukkingen av entreprisevirksomheten.

—  Vi har i likhet med mange av våre konkurrenter ikke lyktes med å skape stabil og forutsigbar lønnsomhet i vår prosjektvirksomhet, og de siste to årene har vært utfordret av større nedskrivninger i entrepriseporteføljen. Samtidig har vi fortsatt å utvikle en særdeles vellykket og lønnsom servicevirksomhet i Danmark, sier konsernsjef i GK, Kim Robert Lisø.

En sterk servicevirksomhet videreføres

— GK Danmark har vært et verdifullt medlem av GK-familien i 20 år og vi overlater en markedsledende og høytpresterende servicevirksomhet til nye eiere som vi vet vil videreutvikle virksomheten til beste for våre kunder og ansatte, sier Lisø.

— Den virksomheten vi nå overtar, tilfører oss verdifull kompetanse som styrker organisasjonen vår både geografisk og faglig. Vi har god kulturell match og ledelsen fungerer godt sammen, noe som er avgjørende for videre utvikling. Vi gleder oss til å ønske nye kolleger og kunder velkommen til Caverion. Sammen vil vi øke vår kapasitet til å ta på oss flere og stadig mer komplekse oppdrag, og dermed bli en enda sterkere samarbeidspartner for våre kunder, sier Carsten Sørensen, administrerende direktør i Caverion Denmark.

Leder for GKs danske servicevirksomhet, Lars Sjørring, fortsetter sitt virke i Caverion Danmark hvor han blir en del av ledelsen.

— Etter to tiår i GK-familien er det naturlig å føle vemod når vi tar fatt på et nytt kapittel. Men forandring er også en mulighet – en sjanse til å vokse, lære og skape noe enda sterkere. De første møtene med Caverion har vist meg at vi deler de samme verdiene, og jeg ser frem til å videreutvikle et sterkt fagmiljø for drift og vedlikehold av tekniske installasjoner i eksisterende bygg sammen med våre dyktige serviceteknikere, sier Sjørring.

Samler kreftene for å styrke posisjonen i Norge og Sverige

—  Framover vil vi bruke vår samlede kapasitet og kompetanse til å bygge en enda sterkere posisjon i Norge og Sverige hvor vi har et solid fotavtrykk i alle fag innen forretningsområdene service og entreprise. GK skal nå fokusere virksomheten i to land, realisere skalagevinster og skape et robust og fremtidsrettet selskap med varig og økt lønnsomhet, avslutter Lisø.

Logg inn