– I løpet av de siste årene har vi gjennomført og integrert 10 selskaper i SmartCraft-familien de syv siste årene, samtidig som vi har skapt betydelige synergier. Vi er glade for å ønske Locka-teamet velkommen ombord og å kunne tilby deres effektive og appellerende SaaS-baserte spesialløsninger for 3D-visualisering, kundekommunikasjon og tilvalgstjenester. Locka er en verdifull tilvekst for oss, og deres løsninger kompletterer vår portefølje mot byggebransjen på en svært god måte, sier Gustav Line, konsernsjef i SmartCraft.

Locka tilbyr innovative og praktiske løsninger for 3D-visualisering, tilvalgshåndtering og kundekommunikasjon for håndverksbedrifter og utbyggere.

I 2023 hadde Locka en omsetning på 37 millioner SEK med en EBITDA-margin på 10 prosent. Selskapet har i dag 21 ansatte, og i de to første månedene av 2024 har Locka opplevd en organisk omsetningsvekst på 3 prosent, til 6,2 millioner SEK, med en EBITDA-margin på 16 prosent og en EBITDA-CAPEX-margin på 10 prosent. Ved utgangen av 2023 var cirka 50 prosent av inntektene gjentagende.

– Locka har vært igjennom en krevende periode, men er nå i en sterk posisjon med organisk vekst og positive marginer. Vi har en dokumentert evne til å  styrke resultatene til selskapene vi kjøper, og ser vi gode muligheter for å gjøre det samme med Locka. SmartCraft vil fokusere på å bruke  våre etablerte metoder for å styrke Lockas forretningsmodell, vekst og overgang til repeterende inntekter, slik vi har gjort med våre tidligere oppkjøp, sier Gustav Line.

– Vi ser frem mot å starte et nytt kapittel som en del av SmartCraft. SmartCrafts kultur, kompetanse og sterke historie med å bygge vellykkede SaaS-selskaper for byggebransjen kjennes som er naturlig og positivt steg for oss i Locka, sier Johan Corke, konsernsjef i Locka.

Transaksjonen er basert på en selskapsverdi på 24 millioner SEK, og oppgjøret skjer med kontanter. Transaksjonen ble gjennomført 15. april 2024.

– Vi er svært glade for at vi skal bistå sykehusene med å forbedre og styrke arbeidet med å sørge for god dokumentasjon når prosjekter overleveres til byggherren. For oss er det spennende å bruke avansert teknologi for å hjelpe sykehus-Norge med dette, og vi vil kombinere tekniske løsninger med vår omfattende fagkompetanse innen bygg og eiendom, sier Ibrahim Temel, avdelingsleder eiendomsrådgivning i Multiconsult.

Gjennom rammeavtalen skal Multiconsult bistå med å kvalitetssikre krav til videre forvaltning, drift og vedlikehold av sykehusbygg, samt FDV-dokumentasjon fra leverandører, entreprenører og prosjekterende. Gjennom arbeidet er det ønskelig at all slik informasjon om byggene samles i en informasjonsmodell, og at manuelt arbeid blir automatisert. Rammeavtalen strekker seg over en periode frem til 2026, og det foreligger også en opsjon for ytterligere utvidelse av omfanget i kontrakten.

Effektiv verdikjede

Sykehusbygg HF og de fire regionale helseforetakene har en felles målsetning om en effektiv verdikjede fra byggeprosjekt til drift og forvaltning, noe som bidrar til å minimere de totale livsløpskostnadene for eiendom i spesialisthelsetjenesten.

– Denne teknologien vil være et godt tilskudd for å strukturere informasjon fra byggefase til drift og vedlikehold av sykehus, sier sjef for digitalisering i Sykehusbygg HF, Kenth Hårsaker.

Skape merverdi

– Vi er svært fornøyde med å være en av de første aktørene innen rådgivning i bygg- og eiendomsnæringen som har tatt i bruk generativ kunstig intelligens i leveranser til kunden. Kunstig intelligens er med på å gradvis automatisere og forbedre prosessene slik at vi kan skape merverdi for våre kunder, sier Hanne Tangen, direktør for By- og områdeutvikling i Multiconsult.

Multiconsult i Norge har rundt 2700 medarbeidere og tilbyr multifaglig rådgivning, design, prosjektering, prosjektoppfølging, verifikasjon og kontroll. Innen bygg og eiendom bistår Multiconsult i hele prosessen fra utvikling av prosjekter, til drift og vedlikehold av bygg. Selskapet er involvert i en rekke sykehusoppdrag i Norge.

Det ble utnevnt ti fellows totalt. To av utnevnelsene gikk til norske Lars Christian Fredenlund, grunnlegger og administrerende direktør i Cobuilder og Bjørn Stangeland, tidligere grunnlegger og administrerende direktør i DDS-CAD og i dag Head of Strategic Partnerships, Nemetschek. buildingSMART Norge gratulerer Fredenlund og Stangeland med de velfortjente utnevnelsene.

– Det er en stor ære å bli utnevnt som fellow av buildingSMART. Jeg har hatt stort utbytte av å være med å utvikle næringen nasjonalt og internasjonalt, og vil oppfordre alle som ønsker å bidra til digitalisering av bygg- og anleggsnæringen til å delta, uttaler Fredenlund.

– Det er en stor ære å bli medlem av denne eksklusive gruppen. Jeg vil fortsette å jobbe ufortrødent videre for åpne BIM-standarder, forteller Stangeland.

Norge har dermed igjen markert seg som en av de førende landene innen BIM på åpne formater. Også i fjor fikk to norske utnevnelsen.

Ideen med åpenBIM er at bygningsinformasjons skal utveksles og lagres på åpne formater. Åpne formater er viktig for at tjenester og løsninger kan konkurrerer fritt, uavhengig av programvareplattform. ÅpenBIM sikrer dermed et felles fundament for innovasjon og en mer effektiv og bærekraftig bygg- og anleggsnæring.

– eCLIQ er en praktisk og enkel måte å ta skrittet inn i et digitalt låssystem, sier Espen Syverød, KAM for Elektroniske Sylindere hos ASSA ABLOY Opening Solutions.

– eCLIQ-sylindere har en unik selvsmørende funksjon, noe som gjør sylinderen vedlikeholdsfri. Dette er fordelaktig for blant annet eiendomsbesittere, hvor vedlikehold vanligvis krever tid, personell og penger, fortsetter Espen Syverød.

Dette er et system som enkelt kan tilpasses etter virksomhetens størrelse og behov. Systemet støtter håndtering av et varierende antall brukere, dører, etasjer og eiendommer over tid.

Systemet administreres via en moderne skybasert programvare. Nøklene oppdateres via fastmonterte vegglesere eller mobiltelefoner.

eCLIQ er like godt egnet for eksisterende eiendommer som for nybygg.

Fakta om eCLIQ

• eCLIQ kan integreres med adgangskontrollsystemer via API-er.
• Mulighet for å legge til RFID-brikker i nøkkelen.
• Lang batterilevetid for nøklene – opptil 10 år.
• Enkelt å sperre bortkomne nøkler.
• Smarte funksjoner som validering, tidsstyring og logg.
• Enkel installasjon og overgang fra et mekanisk låssystem.

Borgersen har jobbet med digitalisering på store prosjekter som E39 Stord – Os, Bergen Bybane og E6 Moelv – Roterud.

Med en solid bakgrunn i digitalisering og samhandling, tar Kristine på seg utfordringen med entusiasme og en tydelig visjon COWIs fremtid.

Markedsdirektør Kirsti Engebretsen Larssen forteller at hun er glad over utnevnelsen av Kristine:

– Jeg er svært glad for at Kristine har takket ja til rollen som distriktssjef i Fredrikstad. I Kristine får vi en leder med et hjerte for utvikling – det være seg av mennesker, prosjektgjennomføring, eller kunder og marked.

I dag fungerer også Kristine som seksjonsleder for geomatikk og digital samhandling og har dermed flere strenger å spille på som leder. I sin nye rolle som distriktssjef vektlegger hun samhold, trivsel og utvikling av medarbeidere.

– Jeg vil at medarbeiderne på Fredrikstad-kontoret fortsetter å ta nøkkelroller i våre lokale, men også nasjonale prosjekter. Ved tett kundedialog og fokus på verdiskapning får vi muligheter til å utvikle oss og bransjen gjennom prosjektene våre.

I sin nye rolle vil Kristine blant annet arbeide med å forme selskapets digitale fremskritt og strategiske retning.

– Jeg har kjent på kroppen hvor gøy det er å være en del av store og komplekse prosjekter, som anvender det nyeste av verktøy og arbeidsmetodikk, og sett hvilke resultater vi kan få til om vi trekker i samme retning, forteller hun.

Trivelig arbeidsmiljø

Et overordnet mål for Kristine er å skape et trivelig arbeidsmiljø hvor kollegaer føler stolthet over å tilhøre COWI.

– Vi legger godt til rette for aktiviteter som styrker lagånden og felleskapet på tvers av divisjonene. Jeg påtar meg denne rollen med entusiasme og spenning, og ser frem til å sette i gang.

Borgersen tiltrer rollen 1. februar. Hun ser nå frem til å diskutere utfordringer med teamet og erfaringer fra komplekse prosjekter gir håp om nye spennende utfordringer.

– Ny rolle, og nye spennende utfordringer, det er det som har drevet meg så langt i COWI og det som driver meg videre.

Digitale muligheter og bærekraftsrådgivning

Med inntreden av et nytt regelverk på vekting av bærekraft av offentlige anskaffelser i 2024, mener Kristine at COWI kan bli en sterk bidragsyter innen byggherrerådgiving og tilby miljøfaglig bistand og digitaliseringskompetanse.

– Som rådgivere kan vi dokumentere og understøtte prosessene med å finne optimale løsninger som fokuserer på utslippsreduksjon og redusert materialbruk. I det lokale markedet ser jeg også at vi med fordel kan hente mer inspirasjon rundt det vi har fått til med digitalisering og automatisering i de store nasjonale prosjektene våre, og bruke dette i tilbudsarbeidene våre, avslutter Borgersen.

– Dette er et verktøy som hjelper oss å forbedre våre leveranser under prosjekteringsarbeidet, og for oss vil dette være med på å effektivisere arbeidet. Det er viktig å ha gode samarbeidspartnere som bidrar til å løfte oss og næringen ved hjelp av digitalisering, og derfor er vi svært fornøyde med nå å få til et partnerskap med Anker, sier Geir Juterud, konserndirektør i Multiconsult.

Løsningen til Anker hjelper med på å automatisere og effektivisere arbeidet med å bygge opp digitale modeller av bygg- og anleggsprosjekter, samtidig som den bidrar til effektiv kvalitetssikring. Selskapet gjennomførte 2023 en suksessfull kapitalrunde på 10 millioner kroner, der Multiconsult gikk inn med en mindre eierandel og investerte 1 million kroner i selskapet.

– Vi har over en periode på 12 måneder pratet med og demonstrert løsningen til Multiconsult. Det har vært helt avgjørende for oss å få feedback fra det mest fremoverlente ingeniørselskapet i Norge for å kunne utvikle en løsning som håndterer de mest krevende byggeprosjektene i verden. Da vi fikk vite at Multiconsult ville komme inn på eiersiden i kapitalrunden, var det helt naturlig å si ja, sier Adrian Sørbyskogen, CEO i Anker.

Unngår byggefeil

God og tidlig planlegging og prosjektering er avgjørende for å unngå byggefeil senere i byggeprosjektene. Hvert år koster byggefeil samfunnet milliarder av kroner. Arkitektselskapet A-lab, som også er en del av Multiconsult-gruppen, har allerede benyttet Anker i flere prosjekter, og er godt fornøyd.

– Løsningen til Anker gjør at arkitektene kan konsentrere seg om de faglige utfordringene, mens verktøyet er med å løse og automatisere enkelte oppgaver og effektiviserer arbeidet i planleggingsfasen. Vi har benyttet løsningen i flere prosjekter og ser at arkitektene er glade for å slippe manuell oppfølging, og gjør at de heller kan legge mer innsats i å skape gode og bærekraftige løsninger, sier Angie Mendez, CTO og assosiert partner i A-lab.

Multiconsult-gruppen vil fremover benytte Anker i pilotprosjekter og bruke disse til å høste erfaring med hvordan løsningen kan bidra til å effektivisere og forenkle prosjektoppfølgingen.

Zeroni er en anerkjent finsk programvareleverandør innen adgangskontroll og personalstyring på byggeplasser og industriområder.

– På en intuitiv og enkel måte muliggjør programvaren effektiv styring av arbeidskraft og entreprenører, og gir økt effektivitet og sikkerhet for ansatte, sier Mikkel Bardram, CEO i EG.

Han ser et stort potensial for å utvide bruken av programvaren utover byggebransjen og industrisektorene til EG's kunder innen energi- og eiendomsstyring.

EG Construction er EG's største forretningsområde med over 300 ansatte, og med denne avtalen sikter EG på å tilføre enda mer kompetanse og utvide den nåværende kundebasen til over 16 000 kunder innenfor bygg- og anleggsbransjen i Norden.

I 2021 utvidet EG sin portefølje innen bygg- og anlegg ved å kjøpe opp de finske programvareselskapene Jydacom og Silverbucket, som spesialiserer seg innen økonomi- og ressursstyring. Zeroni kompletterer disse verktøyene og blir dermed et ideelt tillegg til den eksisterende porteføljen innen EG Constructions programvareportefølje.

Sterkt komplementære produktporteføljer

Aleksander Bjaaland, Senior Vice President i EG Construction, påpeker:

– Kombinasjonen av Zeroni og EG Constructions produktportefølje er sterkt komplementær og gir oss muligheten til å tilby kundene enda flere fordeler ved å digitalisere arbeidsflyten og sikrer at riktig bemanning får adgang til byggeplass.

– Zeroni passer utmerket sammen med vår programvare innen bygg og anlegg i Finland, og jeg ser frem til å tilby våre kunder i Danmark, Sverige og Norge enda mer spesialisert programvare som sparer dem tid og forbedrer sikkerheten på byggeplassen, legger Aleksander Bjaaland til.

Videre vekstpotensial

– Jeg ser en sterk kulturell match, og som i EG har vi fokusert betydelig på å levere programvare som støtter og optimaliserer våre kunders virksomhet. Vi er stolte av å bli en del av et svært profesjonelt selskap som har kapasitet til å realisere vårt vekstpotensial, ikke bare i Finland, men også i hele Norden, sier Kaarlo Vakkilainen, CEO i Zeroni.

EG signerte avtalen om å kjøpe Zeroni den 13. desember 2023. Gjennomføringen av avtalen er underlagt vanlig godkjenning fra tilsynsmyndigheter.

Men dette er ikke unikt for denne bransjen. For ifølge Dalsmo står det ikke nødvendigvis verre til med graden av digitalisering i byggebransjen enn det gjør i andre deler av næringslivet.

– Dette skyldes ikke motvilje, men det er påfallende liten grad av samordning innad i byggebransjen, sier han.

Konkrete klimagasskutt

Ifølge Dalsmo er digitalisering et viktig virkemiddel for å få til et grønt skifte i byggebransjen. Det gjelder ikke minst mulighetene for å redusere utslipp av blant annet CO₂.

– Flere ulike miljø har beregnet at ved å gå over til digitale løsninger, kan klimagassutslippene reduseres med 1/5-del innen 2030. Vi ser at dette er mulig i helt konkrete prosjekt, sier han.

Han trekker frem Skanska som et godt eksempel. Ved hjelp av en datadrevet anleggsplass har Skanska brukt innsamlede data fra sine byggeplasser til å redusere omfanget av tomgangskjøring.

– Skanska stilte krav til sine maskinleverandører om å få tilgang til flere data enn det som er normalt fra anleggsmaskinene. Ved å kombinere disse dataene med kunstig intelligens (KI) ble det mulig å utvikle løsninger for mer optimal kjøring av maskiner, sier han.

Det reduserer ikke bare utslippene av CO₂. Det sparer også drivstoffutgifter.

En fragmentert næring må samarbeide mer

Et hinder for at byggebransjen skal kunne nyte godt av digitaliseringens fordeler, er at byggebransjen er for fragmentert. Den består av mange aktører. Noen store. Mange små.

Det kreves mer kunnskap for å lykkes med å innføre digitale løsninger i bedriften. Ikke bare om IT og bruk av ny teknologi. Det trengs også ny organisatorisk kunnskap og endringsledelse.

– Den største barrieren for å ta i bruk digitale løsninger er ofte psykologiske faktorer hos sluttbrukeren. Derfor er det mye å jobbe med for å få det organisatoriske rundt innføring av digitale løsninger til å fungere, sier han.

Digitalisering kan effektivisere alle livsfaser for et bygg: både prosjekteringen, byggingen og driften. Derfor anbefaler Dalsmo at et bygg får en digital tvilling allerede på planleggingsstadiet. Denne digitale tvillingen kan følge bygget gjennom hele dets levetid.

– Det er ingen tvil om at det er store gevinster å hente i form av redusert energiforbruk, raskere gjennomføring av prosesser og mer effektiv drift av bygget. Men det krever at det tekniske fundamentet er på plass. Data må kunne deles mellom de forskjellige aktørene. Og disse dataene må tas vare på gjennom hele byggets levetid. Der gjenstår det fortsatt en jobb å gjøre, sier han.

Det finnes allerede tilgjengelige digitale løsninger som byggebransjen kan benytte. Noe må utvikles og tilpasses bransjens behov, men noe er også som hyllevare å regne. Ved at ledelsen erkjenner at egen bedrift trenger et kompetanseløft, slik at de ansatte blir i stand til å ta i bruk og ha nytte av nye digitale løsninger, da har man kommet et godt steg på vei.

Noen må gå foran

Det vil være for mye forlangt at det skal være den lille byggmesteren på bygden som skal går foran og bli en digital foregangsbedrift. Det kreves styrke for å være den som brøyter vei. Derfor er det de store ressurssterke aktørene som må gå foran og vise resten av bransjen hva som er mulig å få til, og hvordan det er mulig å få til.

– Jeg vil fremheve Statsbygg som en viktig aktør. De har tatt grep og ser ut til å ville være en ledestjerne. De har en viktig rolle med å legge til rette for økt digitalisering i hele byggebransjen, sier Dalsmo.

Skal dette virkelig lykkes, krever det at vellykka løsninger blir gjort tilgjengelige for andre. Også til konkurrentene. Dalsmo vender tilbake til Skanskas prosjekt som eksempel på hvordan løsningen på et problem kan deles. Dalsmo har sett mange pilotprosjekt som ikke greier å oppskalere sine digitale nyvinninger.

– Oppstartsselskapet Ditio skal kommersialisere Skanskas løsning for å redusere tomgangskjøring på byggeplassene. Slik kan hele bransjen få gleden av dette nye verktøyet, sier han.

Men da må det finnes vilje til å samhandle med de andre aktørene i bransjen. Skal byggebransjens bærekraft og konkurransekraft øke ved hjelp av digitalisering, må man dele data og nye digitale løsninger. Den enkelte bedrift kan ikke sitte på hver sin tue og finne opp hjulet på ny. Det er bedre å dra nytte av andres nyskapinger. Det legger grunnlaget for nye kommersielle verdikjeder. Altså en kommersiell utvikling og styrking av en samlet norsk byggebransje.

Må følge med

Like før sommerferien lanserte Regjeringen arbeidet med en ny nasjonal digitaliseringsstrategi som blant annet skal legge til rette for næringsrettet digitalisering. Regjeringen har også annonsert planer om å sette av over en milliard kroner til forskning på kunstig intelligens (KI) og digital teknologi over de neste fem årene.

– Her må byggebransjen se sin besøkelsestid og melde seg på det som foregår av digital satsing. Ved å løfte ambisjonene kan dette gi mer samhandling og felles satsing i bransjen, oppfordrer konserndirektøren for SINTEF Digital.