Utviklingsarbeidet starter opp etter påske med mål om å komme frem til en løsning for hvordan Arena Fredrikstad skal bli og hva den skal inneholde. Denne løsningen skal presenteres i løpet av året.

– Vi er godt fornøyde med å nå kunne ta prosjektet ett skritt videre og sette i gang samspillet for å utvikle byens nye multifunksjonsarena, sier Dag Marius Andersen, prosjektleder i Fredrikstad kommune.

I samspillsfasen skal de involverte jobbe frem de beste løsningene, som gir et optimalt anlegg, basert på de kravene som er stilt til prosjektet og innenfor de rammene som er gitt. NCC har tidligere bygget Fredrikstad stadion og ser det som svært spennende å nå starte opp utviklingsarbeidet med Arena Fredrikstad.

– Vi ser frem til å starte opp samspillet for å utvikle Arena Fredrikstad sammen med Fredrikstad kommune og fremtidige brukergrupper av anlegget. NCC og kommunen har satt sammen et svært kompetent team, som sammen med Add arkitekter og andre rådgivere, har alle forutsetninger for å kunne jobbe frem en svært god og funksjonell løsning for Arena Fredrikstad, sier Jørund Thue, Unit manager i NCC.

– Det er i samspillsfasen vi utvikler idéer og gjør de om til konkrete løsninger som bidrar til funksjonalitet, effektiv drift av anlegget med energioptimaliserte løsninger og materialvalg tilpasset bruken i anlegget, fortsetter Thue.

To isflater

Arena Fredrikstad skal tilrettelegges for eliteseriespill for ishockey, men anlegget skal også være tilrettelagt for multifunksjonalitet med aktiviteter som konserter, utstillinger, messer og lignende.

Den nye miljøstasjonen vil bestå av et servicebygg med hall og kjøreadkomst for kunder, 16 avfallscontainere under tak samt fire utvendige containere. Servicebygget vil i tillegg romme pauserom, kontor, ombruksrom, teknisk rom, toaletter samt mottak og lager for farlig avfall.

Prosjektet inkluderer også utvidelse av adkomstvei, montering av inn- og utkjøringsvekter og tilrettelegging for ny infrastruktur som vann, avløp, tele og strøm. Totalt vil anlegget omfatte 2600 kvadratmeter bebygde arealer.

– Vi er stolte over å bidra til utviklingen av en moderne miljøstasjon i Narvik. Dette prosjektet sikrer arbeidsplasser og legger til rette for en mer effektiv og brukervennlig avfallshåndtering. Som lokal samfunnsbygger er vi opptatt av å skape varige verdier i vårt nærområde, sier distriktssjef Trygve Nilsen i Peab Bygg AS.

Kontrakten ble signert i slutten av mars av representanter fra Peab Bygg og Hålogaland Ressursselskap IKS, et interkommunalt avfalls- og gjenvinningsselskap eid av åtte kommuner i Nordland og Sør-Troms. Oppdraget utføres som en totalentreprise med byggestart etter påske og ferdigstillelse planlagt i januar 2026.

Bakgrunnen for prosjektet er behovet for bedre løsninger grunnet de krevende vær- og vindforholdene ved det eksisterende anlegget. Den nye miljøstasjonen vil fungere som et integrert avfallstorg der husholdningskunder og småbedrifter kan levere avfall på en trygg og effektiv måte. Anlegget vil også være utstyrt med digitale løsninger, som gjør det tilgjengelig utover ordinær åpningstid.

– Med denne nye miljøstasjonen kan vi tilby en langt bedre løsning for innbyggerne i regionen. Dette er et skritt i riktig retning for en mer bærekraftig avfallshåndtering. Nå ser vi fram til samarbeidet med Peab for å realisere dette viktige prosjektet, sier Eirik Johansen, administrerende direktør i Hålogaland Ressursselskap IKS.

I det nye samarbeidet vil Birkeland Bruk ta med byggevarekjeden Byggvell, Tretec som produserer og selger takstoler, element og precut, samt Ingpro som leverer tekniske tjenester. Fra Mestergruppen vil de fire XL-BYGG varehusene i Lindesnes, Stavanger, Klepp og Nærbø, samt Pretre-fabrikken på Jæren bli en del av det nye selskapet som skal hete XL-BYGG SørVest.

– Denne sammenslåingen gir oss muligheten til å kombinere det beste fra to aktører innen byggevare og produksjon i denne regionen. Kombinasjonen av lokal tilstedeværelse med 11 byggevarehus og flere produksjons- og logistikksentre gir oss en anledning til å kunne betjene kundene mer helhetlig og effektivt, sier Mestergruppens konsernsjef Mikkel Sandvik.

Styreleder og medeier i Birkeland Bruk, John Våge, forteller at samarbeidet vil gagne både kunder og medarbeidere, samt videreføre virksomhetens 117-årige historie.

– Vi har sammen med Mestergruppen funnet frem til en løsning som vi mener vil gi oss unikt gode forutsetninger for å møte fremtiden gjennom en bredere markedstilgang og muligheter for mer effektiv drift. Dette grepet er helt i tråd med de verdier som selskapet vårt har arbeidet for i alle år, der vi har prioritert utvikling, innovasjon og det å satse på lokal arbeidskraft, sier Våge.

Aksjonærene i Birkeland Bruk beholder en vesentlig posisjon gjennom eierskap av 1/3 av aksjene i XL-BYGG SørVest.

Beholder lokal kompetanse

Det felleseide selskapet blir en aktør innen byggevaresalg i Agder og Rogaland med over én milliard i omsetning. Alle medarbeidere har fått informasjon i allmøter.

Byggvell-butikkene vil omprofileres til XL-BYGG og produksjon av takstoler, element og precut vil på sikt samles i to fabrikker i henholdsvis Foss-Eikeland i Rogaland og Kvås i Agder under brandet Tretec Byggsystemer.

– Det er ikke til å stikke under en stol at det har vært et utfordrende marked å jobbe i de siste årene. Lønnsomheten har ikke vært god nok, og vi har måttet gjøre en rekke grep for å bli bedre. Heldigvis har vi utrolige dyktige medarbeidere som har jobbet gjennom de siste årene med å bli bedre på drift og effektivitet i verdikjeden. Byggvell har på sin side vært utrolig dyktige til å kapre nye markedsandeler i et utfordrende marked. Gjennom dette samarbeidet skal vi sammen rette innsatsen for å kunne gi våre kunder et enda bedre og mer helhetlig tilbud, sier Pål Trudeng, direktør for byggevare og overflate i Mestergruppen.

Arnt-Helge Sandvik vil lede det nye selskapet XL-BYGG Sørvest.

– Birkeland Bruk og Mestergruppen har stor tro på det nye samarbeidet. Dette vil trygge arbeidsplasser, gi kundene et mye bedre tilbud med bedre tilgjengelighet og høyere kvalitet i alle ledd. Det gir også synergier gjennom mer rasjonell drift og en svært kompetent organisasjon, sier Trudeng videre.

Gjennomføring av den planlagte transaksjonen forutsetter godkjenning av Konkurransetilsynet.

– Vi vil bruke våren og sommeren til å bygge det nye selskapet og vil gjøre det så smidig som mulig. Kundene skal oppleve den samme gode servicen underveis og en enda bedre kundeopplevelse når sammenslåingen er gjennomført, avslutter Trudeng.

Backe forventet et omsetningsfall på 15 prosent for 2024. Det ble 17 prosent. Totalomsetning for konsernet endte i 2024 på  6,1 milliarder kroner. Konsernets resultat før skatt var på 143 millioner kroner, som gir en resultatmargin på 2,3 prosent.  Dette er en liten økning sammenlignet med 2023 resultatet som var på 131 millioner kroner (1,8 prosent).

– Som forventet har 2024 har vært et svært krevende år for hele byggenæringen, og omsetningen for Backe speiler nedgangen i bygg markedet og da i særdeleshet innen boligbygging. Det positive er at vi klarere å levere et tilfredsstillende resultat til tross for en betydelig volumnedgang, forteller konsernsjef Eirik Gjelsvik.

Backe har aldri hatt lavere ordreinngang i boligsegmentet enn i 2023 og 2024, og dette er hovedårsaken til fallet i omsetning.

– I 2023 utgjorde boligbygging 44 prosent av Backe-konsernets omsetning mens 2024 var andelen redusert til 33 prosent. Boligproduksjonen vil reduseres ytterligere i 2025, og det er uunngåelig at dette ikke treffe oss hardt, sier Gjelsvik.

Aktiviteten i boligmarkedet har tatt seg opp i første kvartal 2025, men er fremdeles på meget lave nivåer, og det vil ta tid før dette gir seg utslag i produksjon.

– Renten er den viktigste parameteren for å få opp aktiviteten i boligmarkedet spesielt og bygg markedet generelt. Jeg frykter at utsettelsen av rentenedgangen bidrar til at vi ikke får den ønskede og nødvendige oppgangen i bygg markedet. Våre omsetningsprognoser for 2025 er dessverre på et enda lavere nivå enn for 2024 men vi ser for oss enn oppgang i 2026, uttrykker Gjelsvik.

Backe vil ta nye markeder for å styrke sin totale posisjon og omsetning.

– Backe har fått tilført mye industrikompetanse gjennom oppkjøp av Kruse Smith, og har etablert Backe Industri som eget selskap. Vår satsing innen industrisegmentet som vil kunne gi oss en betydelig vekst etter 2025, forteller konsernsjef Gjelsvik.

Kunstsilo i Kristiansand er torsdag 3. april tildelt den prestisjefylte prisen Årets Bygg 2024 under Byggedagen i Oslo. Det nye kraftsenteret for kunst- og kulturopplevelser har siden åpningen i mai 2024 mottatt stor nasjonal og internasjonal oppmerksomhet, med rosende omtale i en rekke ledende medier. Publikumstilstrømningen har vært langt over forventningene, med 180.000 besøkende de første åtte månedene.

– Dette er en anerkjennelse vi setter svært høyt. Å bli kåret til Årets Bygg 2024 er en bekreftelse på den faglige kvaliteten som ligger bak prosjektet. Vi er stolte av å ha bidratt til å gi nytt liv til en historisk bygning, og glade for at juryen har vurdert Kunstsilo som årets viktigste bygg, sier Maria Mediaas Jørstad, administrerende direktør ved Kunstsilo.

Også entreprenøren Backe Sør uttrykker stor glede over utmerkelsen:

– Kunstsilo er et prosjekt vi er utrolig stolte av å ha vært en del av. Bygget har ikke bare hatt stor betydning for Kristiansand, men har også gitt oss verdifull kunnskap og erfaring. Da anbudskonkurransen ble utlyst i 2018, mente mange at prosjektet var for risikabelt. Vi hadde troen – og denne prisen bekrefter at det var riktig, sier Anders Larsen, daglig leder i Backe Sør.

– Kunstsilo representerer noe helt unikt. Dette prosjektet har vært et faglig høydepunkt og et viktig referanseprosjekt for hele vår organisasjon, tilføyer Asle Randen, administrerende direktør i Backe Entreprenør.

Kunstsilo fremstår som et forbilledlig møte mellom nordisk modernisme og norsk arkitektur-, ingeniør- og håndverkskompetanse.

– Vi la listen høyt da vi utviklet forslaget til Kunstsilo. Vår ambisjon var å vise hvilket potensial som ligger i transformasjon av eksisterende bygningsmasse. Takket være et tett og godt samarbeid med både tiltakshaver og entreprenør, har vi fått realisert prosjektet slik vi ønsket. Denne prisen er også en hyllest til alle som våger å tenke nytt og ambisiøst innen transformasjonsarkitektur, sier Magnus Wåge, faglig leder i arkitektteamet bak Kunstsilo.

Juryen kommenterer at det ikke er nok å være et veldig bra prosjekt innen ett eller to felter. Kåringen av Årets Bygg er en pris som gjør at man må tikke av på mange ulike punkter.

– Kunstsilo er et prosjekt som kan vise til en rekke ulike kvaliteter, og som er gjennomført i godt samspill med gode resultater. Det har vært en krevende gjennomføring på flere ulike måter, og det var satt høye krav til sluttproduktet – og som dermed har gitt utbyggerne en rekke ulike utfordringer underveis. Prosjektet har krevd mye av de involverte partene, både i forkant, underveis og i forbindelse med ferdigstillingen av prosjektet. Dette er et prosjekt som mange har et forhold til, og som har vært gjenstand for mye oppmerksomhet, i flere ulike retninger. Men etter at prosjektet åpnet dørene for brukerne og publikum har responsen vært stor og positiv fra omgivelsene – og overgått forventningene fra utbyggerne. Bygget fremstår åpent og tilgjengelig og bidrar til nye møteplasser og opplevelser. Kunstsilo har bidratt til å gi denne byen noe helt nytt og unikt, forteller  juryleder Per-Arne Horne.

OBOS har gitt Veidekke jobben med å bygge det mye omtalte boligprosjektet i Groruddalen. Tomten er nå klargjort for bygging av det spektakulære bygget, som vil strekke seg over fire etasjer i en rund form.

133 moderne leiligheter

– Dette har tatt alt for mange år, men endelig er vi i gang. Nå ser vi fram til at det spennende bygget blir reist og at folk kan se hvor fint det blir. Dette blir et løft for området, og jeg er glad vi endelig kan starte opp igjen med bygging også i Groruddalen hvor det er stort behov for flere boliger, sier OBOS-sjef Daniel Kjørberg Siraj.

De tok de første spadetakene. Konserndirektør Hans Olav Sørlie i Veidekke (t.v.), byråd James Stove Lorentzen og OBOS-sjef Daniel Kjørberg Siraj. Foto: OBOS

Det blir 133 borettslagsleiligheter i ulike størrelser – over halvparten av dem romslige familieleiligheter. Snittstørrelsen på boligene er 75 kvadratmeter. Flere av boligene blir tilbudt med Bostart og Deleie som senker terskelen til boligmarkedet.

Leilighetene leveres med god standard, og det tilbys tre ulike interiørstiler som er utarbeidet av interiørdesigner. Det blir et bredt utvalg av leilighetstyper, fra effektive toroms til romslige duplex-leiligheter over to etasjer, som gir en følelse av å bo i rekkehus.

Mange av leilighetene vil være gjennomgående, noe som gir rikelig med dagslys og gode solforhold. Mange av leilighetene har også to balkonger.

Prosjektet ligger i grønne omgivelser med Lillomarka som nærmeste nabo, og nær T-banen som tar deg til sentrum på 20 minutter.

Tak fylt med solceller

Oen blir et nullutslippsbygg hvor taket er dekket med 2900 kvadratmeter med solceller, levert av Enny, som gir nok strøm til å kompensere for energibruken til driften av bygget. Det betyr lavere strømregning enn normalt for beboerne.

Prosjektet, tegnet av Code Arkitektur, får fasader dekket med trekledning som glir inn i omgivelsene. Naturmaterialer vil også prege inngangspartiene og gårdsrommet.

De første boligene skal etter planen legges ut for salg før sommeren, og de nye Oen-beboerne kan flytte inn på før sommeren om to år.

Fellesrom og dyrking

Oen vil bli bygget rundt en stor, grønn felleshage med tilgang utenfra gjennom fire store portaler. Inne i det grønne gårdsrommet blir det plass for barnelek og du kan treffe naboene. Det blir også lagt til rette for dyrking i små hageparseller.

Beboerne vil også få tilgang til selskapslokale, gjesteleilighet og hobbyrom perfekt for skiprepping og sykkelfiksing.

– Vi gleder oss over at vi endelig er i gang med byggearbeidene. Oen er et strålende eksempel på at det er mulig å realisere noe grensesprengende og visjonært i Groruddalen i et tøft marked. OBOS fortjener virkelig skryt for å ta ansvar for boligsituasjonen i Oslo ved å starte byggingen uten forhåndssalg, sier konserndirektør Hans Olav Sørlie i Veidekke.

– Tanken har vært at vi ikke skulle gjøre oppgraderingen kun for Stabæk fotball og fotball generelt, men også for andre idretter. Vi bygger blant annet en stor skatepark. Det var et mål å ta tak i mye mer enn bare kravene fra Norges Fotballforbund, forteller prosjekteier og avdelingsleder i bygg & prosjekt i Bærum kommune Philip van de Velde.

I tillegg til ny fotballstadion med plass til 8 000 tilskuere, blir parken utviklet med diverse idrettsanlegg og et område for uorganisert aktivitet. Idrettsparken skal være åpen for alle, tilpasset ulike alders- og brukergrupper.

Grøntarealer skal utformes med vegetasjon og møbleringselementer. Rundt stadionet er det planlagt turveier og gangsoner, som skal fungere både i hverdagen og under kamp.

Åpner hjemme i sesong 2026

Prosjektet er godt i rute. Selve byggingen startet i april, med å tilrettelegge for byggeplassen og gjerde den inn. Etter det, startet entreprenøren med grunnarbeidene.

Foto: Julia Naglestad for Fremtidens Byggenæring

– Prosjektet utbedrer flomveien gjennom parken. I høst har vi blant annet gjort unna en stor omlegging av et VA-rør, som er lagt om for å unngå at det ligger under stadion. Vi har dessuten begynt å pæle og legge grunnplater. I området ser folk at hovedtribunen reiser seg, sier Christian Skjelderup – prosjektleder i Bærum kommune Eiendom.

– Planen er å åpne anlegget i forbindelse med Stabæks første hjemmekamp i sesong 2026, med tre – ikke fire – tribunesider. Det er ikke plass til den siste langsiden ved åpning, på grunn av rivingen av den gamle stadion.

Den siste tribunedelen kommer på plass til sesongstart i 2026. Det er lagt ned en solid innsats for å oppfylle kommunens mål, ifølge van der Velde. Han nevner frivillighet, klima og miljø, samt et attraktivt boområde som viktig for kommunen.

– Vi har på en smidig måte inkorporert målene i prosjektet. Dette har resultert i at Nadderud Idrettspark som område vil bli tilgjengelig for alle. Vi har også håndtert flere miljøutfordringer, inkludert en flomvei som går gjennom parken, og som har vært en viktig faktor i planleggingen.

Nøkternt og folkelig

I dag er Nadderud idrettspark preget av stedvis utbygging, og mye midlertidighet i form av brakkerigger, konteinere og så videre. Bærum kommune Eiendom skal tilbakestille dette området, slik at det igjen er en park. I tillegg er det bilkjøring gjennom parken. Det er trafikk overalt, og det er uoversiktlig. Det skal de endre på:

– Vi ønsker å rendyrke dette området som park, og vi skal sørge for at all trafikk rundt stadion i større grad blir dirigert ned til Gamle Ringeriksvei, forteller Skjelderup.

– Det vil bli brukt massivtre i forbindelse med hoveddeler av bæresystem og tribuneløsning. Da slår vi to fluer i én smekk: Det gir i seg selv et bedre klimaavtrykk, men det er også lettere enn betong, slik at vi kan ha en lettere fundering som gir en begrenset bruk av både betong og tunge konstruksjoner, legger van der Velde til.

Det gjelder ikke hovedtribunen, men de tre øvrige tribunene. Hovedtribunen vil alle sentrale fasiliteter, som garderober, kontorer og næringsvirksomhet plasseres.

– Dette blir ikke en firkantet kloss i parken, men noe som i større grad er en integrert del av et større hele – med litt mykere fasader med treverk og levende grønt. Den høyeste delen av stadion er også med hensikt lagt ned mot veien. Dette gjør at vi unngår en stor «mastodont» midt i parken. Stadion vil fungere som et samlingssted, som en av de større kulturarenaene i Bærum, sier Skjelderup.

– Det har vært et ønske om at dette skal være folkelig og nøkternt, men også fremtidsrettet. Det føler jeg at vi har fått til. Det er dyrtid og det stilles store krav til å få et UEFA-godkjent stadion, men det ligger i bunn en nøkternhet: Det har vært konstant fokus på å redusere kostnader.

Beholder lukkede hjørner

Hos entreprenør Backe Stor-Oslo mener prosjektssjef Trond Ormstad at det har vært utfordrende å lytte til alle ulike innspill og krav – fra både topp- og breddeidrett, samt beboere, Backe Eiendom og Bærum kommune.

– Det er veldig mange ønsker og krav som skal tilfredsstilles. Kunsten er å få det til. Går vi for høyt ut med hovedkonstruksjoner, blir det lite igjen til det andre. For oss handlet det derfor om å ha de riktige dimensjonene i prosjektet, innenfor budsjett. Det har vært en krevende samspillsfase, fordi vi måtte bli enige om hva vi skulle velge bort.

– Vi har klart å beholde lukkede hjørner på stadion. Det er jeg veldig fornøyd med. Mange planlegger det, men økonomien strekker ikke til. Vi klarte oss gjennom forprosjekt og kalkylefasen. Lukkede hjørner gir mye mer stemning på kamp, forklarer Ormstad.

– Nå er det «bare» byggingen igjen, selv om det ikke er så enkelt. Vi har ikke mer plass enn det vi absolutt må ha, for å få det til. Dessuten er det snakk om mye masser som skal graves bort og byttes ut, og det er mye prefab som skal stables.

– Vi har over lengre tid samarbeidet tett med byggherre, rådgivere og øvrige entreprenører for å utvikle prosjektet med fokus på kvalitet, fleksibilitet og kostnadseffektive løsninger tilpasset fremtidige behov. Samarbeidet har vært avgjørende for å sikre at prosjektet leverer høy kvalitet og oppfyller alle krav på en effektiv måte. Vi gleder oss til det videre samarbeidet og ser frem til snarlig oppstart på byggeplass sier prosjektleder Lasse Andersen ved Bravidas elektroprosjektavdeling i Oslo.

Skygard er et datasenterselskap eid av Telenor, Hafslund, HitecVision og Analysys Mason.

Skygard bygger datasenter for å svare opp på et stadig økende behov for trygg datalagring og nasjonal kontroll. Skygard etablerer et sikkert, energieffektivt og miljøvennlig datasenter i Hovinbyen. Senteret er et nyskapende næringsbygg med sentral beliggenhet og et norsk alternativ i en internasjonal bransje.

Erfaring og tillit

– Dette prosjektet markerer en viktig milepæl for oss og gir oss muligheten til å vise hva vi er gode for, både med kapasitet og kompetanse, sier Thomas Kollshaugen, regiondirektør for Bravidas region Innlandet og Oslo prosjekt, og legger til:

– Jeg ser frem til å følge dette prosjektet videre og er overbevist om at vi vil levere i tråd med våre høye standarder. Samtidig vil jeg takke teamet som har bidratt til å sikre denne kontrakten, dette er et resultat av deres harde arbeid og dedikasjon.

Skygard er svært fornøyd med samarbeidet.

– Vi setter stor pris på det nære samarbeidet vi har med Bravida og våre øvrige leverandører. Vår målsetning er at alle våre partnere forstår at vi har en felles forpliktelse til å bidra til samfunnssikkerheten. Åpen dialog, gjensidig tillit og felles fokus er avgjørende for at byggeprosjektet blir realisert slik vi har planlagt, sier Bjørn Almås, CSO i Skygard.

Xella Norge satser på modulære, stående veggelementer for boligbygging. De nye elementene oppfyller dagens krav til isolasjon og brannsikkerhet, samtidig som de muliggjør raskere oppføring av boliger. Elementene er en direkte konkurrent til tradisjonelle trehus og gir en mer effektiv byggeprosess.

– Vi har lenge hatt en visjon om å utvikle et produkt med høy nok isolasjonsverdi til boligformål, og nå har vi endelig fått det til, sier Thom Erik Pape, daglig leder i Xella Norge. Han fortsetter:

– Stående veggelementer gir oss en unik kombinasjon av isolasjon, brannsikkerhet og rask montering. Dette er en løsning vi har jobbet mot i 15 år, og nå er den her.

Opp mot 150 kvadratmeter på én dag – raskere og enklere bygging

De nye Ytong-elementene SWE er målnøyaktige og gir en mer effektiv byggeprosess.

– Når du ser på profesjonelle utbyggere, handler det om å bygge raskt og effektivt. Nå kan vi endelig konkurrere med trehus, for vi monterer like raskt som dem. Med kun to personer og en kranfører kan opptil 150 kvadratmeter vegg monteres på én dag – noe som tilsvarer en hel etasje på en vanlig enebolig. Med denne løsningen kan vi levere både eneboliger, rekkehus og flermannsboliger på en langt mer effektiv måte enn før, forklarer Pape.

Et nødvendig tiltak i et kommende boligmarked

Boligmarkedet er i en krevende periode, men daglig leder for Xella Norge ser fremover og forbereder seg på økt etterspørsel. Når markedet tar seg opp igjen, vil behovet for raske og effektive byggemetoder være større enn noen gang.

– Murerfaget er en viktig del av norsk håndverkstradisjon og byggebransje. Samtidig vet vi at det fremover vil bli mangel på håndverkere, spesielt murere. Våre stående elementer gjør boligbygging mer montasjebasert, noe som forenkler hverdagen for håndverkerne og muliggjør vesentlig raskere bygging. Dette er en helt ny måte å bygge på, sier Pape og avslutter:

– Denne teknologien vil gjøre det mulig å konkurrere med typehus i tre, samtidig som kvaliteten og holdbarheten til murbygg opprettholdes. Vi har tidligere levert eksklusive eneboliger, men nå kan vi også tilby effektive løsninger for massemarkedet. Xella Norge ser frem til å introdusere produktet på markedet og samarbeide med utbyggere for å skape fremtidens boliger.