Spadetaket markerer byggestart for det siste av de fire nye sykehusprosjektene i Oslo. Nye Rikshospitalet skal samle nasjonale og regionale funksjoner og være lokalsykehus for 200 000 innbyggere i Oslo. Sykehuset skal stå klart i 2031.

Prosjekt Nye Rikshospitalet – i korte trekk

• Prosjekt Nye Rikshospitalet er det største byggeprosjektet som inngår i programmet for utviklingen av Oslo universitetssykehus (OUS). Programmet omfatter også Nye Aker sykehus, Nytt klinikk- og protonbygg på Radiumshospitalet og Ny sikkerhetspsykiatri på Ila. Nye Rikshospitalet, Nye Aker og Ny sikkerhetspsykiatri er nå i gjennomføringsfasen, mens for Nytt klinikk- og protonbygg på Radiumhospitalet er det gjennomført eierskifte til Oslo universitetssykehus.
• For alle prosjektene er det regionale helseforetaket Helse Sør-Øst byggherre. Helse Sør-Øst har etablert en egen prosjektorganisasjon for byggeprosjektene, HSØ PO. HSØ PO ledes av programdirektør Dag Bøhler. Når byggene er ferdigstilt skjer et formelt eierskifte til OUS. OUS leder da prosessen med å ta i bruk de nye sykehusene. OUS har etablert en egen organisasjon, Nye OUS, som leder samhandlingen med byggeprosjektet og støtter klinikkene i å forberede seg til en ny arbeidshverdag i de nye sykehusene. Nye OUS ledes av direktør stab utvikling Just Ebbesen (knst.).
• Nye Rikshospitalet og Aker sykehus bygges parallelt og vil være ferdigstilt samtidig. De vil ha mange av de samme funksjonelle løsningene særlig innen IKT og utstyr. Dette vil forenkle drift, vedlikehold og opplæring.
• Rikshospitalet er i dag i hovedsak et sykehus for planlagt behandling med funksjoner som er regionale og landsdekkende. Med utvidelsen vil alle de regionale funksjonene i OUS samles på Rikshospitalet. Dette er spesialisthelsetjenester som gis til pasienter fra hele HSØ sitt opptaksområde. I tillegg vil Nye Rikshospitalet være lokalsykehus for 200 000 innbyggere i Oslo kommune. All somatisk behandling til barn og ungdom i Oslo universitetssykehus samles i et eget barne- og ungdomssenter på Nye Rikshospitalet.
• Aktivitetene og funksjonene som overføres til Nye Rikshospitalet ytes i dag ved Ullevål sykehus. Når disse funksjonene samles på Nye Rikshospitalet, vil sykehuset å få en større andel pasienter som mottar øyeblikkelig hjelp inkludert akutt traumebehandling.
• Når Ullevål sykehus avvikles, vil de fleste lokalsykehusfunksjonene for Oslo overføres til Nye Aker sykehus.

Nye bygg

• Bygg J består av en base i seks etasjer som inneholder de tyngste sykehusfunksjonene som akuttmottak, bildediagnostikk, operasjon og intensiv samt poliklinikker. Over basen ligger fire lameller i en vifteform som er bundet sammen mot øst. Disse vil i hovedsak huse sengeposter. På taket vil det være to helikopterplattformer. På det høyeste er Bygg J 14 etasjer høyt.
• Bygg M og N samler det somatiske behandlingstilbudet til barn og ungdom opp til 18 år i et barne- og ungdomssenter. Byggene skal også inneholde lokaler for laboratoriemedisin, fysioterapi, forskning og undervisning mm.
• Bygg F2 vil være ny teknisk sentral og Bygg A1 ombygges til vare- og distribusjonssentral.
• Det nye sykehuset integrerer nye og eksisterende deler slik at det fremstår som et nytt, samlet og funksjonelt sykehus.
• Reguleringsplanen omfatter et stort område rundt Rikshospitalet og Gaustad sykehus for fremtidig utbygging.

Kapasitet Nye Rikshospitalet

Byggeprosjektet gir totalt 150 000 kvadratmeter nybygg. Det vil gi netto funksjonsareal på 56 418 kvadratmeter i nye bygg. Totalt med eksisterende bygg blir netto funksjonsareal 59 333 kvadratmeter.

De nye byggene vil gi:

• 441 ordinære senger
• 60 intensivplasser
• 42 nyfødtintensivplasser
• 24 operasjonsstuer
• 11 fødestuer
• 173 poliklinikkrom
• 2 akuttmottak
• Samt lokaler til administrasjon, servicefunksjoner, forskning og undervisning

Byggeprosess

• Nye Rikshospitalet skal være ferdig i 2031.
• Grunnarbeidene for Bygg J starter i juni 2024.
• Høsten 2023 og våren 2024 er det gjennomført forberedende arbeider for at grunnarbeidene kan starte.
• Et omfattende rokadeprosjekt har pågått siden 2023. Rokadeprosjektet etablerer alternative. midlertidige lokaler for de delene av dagens Rikshospital som berøres av byggeprosjektet. Rokadeprosjektet har blant annet etablert modulbygg på taket av Rikshospitalet som vil romme kontorer.
• I februar 2023 ble reguleringsplanen for Gaustad sykehusområde godkjent etter en statlig reguleringsprosess.
• Forprosjektet ble vedtatt av Styret i Helse Sør-Øst i desember 2022.
• Stortinget vedtok i desember 2019 å gi lån til Nye Aker og Nye Rikshospitalet.
• Prosjektets miljømål er basert på «Grønt sykehus» og BREEAM sertifisering med ambisjonsnivå «very good».
• På det meste vil 1200–1300 anleggsarbeidere være sysselsatt samtidig.

Kostnad

Prosjekt Nye Rikshospitalet har et budsjett på 21,2 milliarder kroner. Rokadeprosjektet har et budsjett på 776 millioner

Organisasjonsutvikling i Oslo universitetssykehus

• Sykehus er en av de mest komplekse byggene man kan bygge. Det skal være funksjonelt for mange ulike faggrupper samtidig. Det nye målbildet for OUS innebærer også store organisatoriske endringer. Det har derfor vært helt avgjørende å sikre god medvirkning fra fagmiljøene i sykehuset.
• I arbeidet med forprosjektet for Nye Rikshospitalet har det vært 21 medvirkningsgrupper som til sammen har holdt 174 møter. I tillegg kommer medvirkningsgrupper som er felles for Nye Aker og Nye Rikshospitalet.
• Medvirkningsgruppene består typisk av 10–15 fagrepresentanter fra kliniske avdelinger, fagfolk innen smittevern og medisinsk teknisk utstyr, verneombud, 2–5 tillitsvalgte og en brukerrepresentant. I tillegg kommer prosjektledere og fagpersoner fra byggeprosjektet som arkitekt og bygningsingeniør.
• Det er fortsatt et stort antall medvirkningsgrupper i jobb som arbeider med f.eks. valg av utstyr og utforming av nye arbeidsprosesser.

Oslobygg og Linstow overtok hver sin del av Den gamle Veterinærhøgskolen i henholdsvis desember 2021 og november 2022. De to grunneierne innså tidlig at de måtte samarbeide om en felles, helhetlig utvikling for å få til bærekraftige og gode løsninger.

– Vi tok derfor utgangspunkt i kommuneplanens visjon om å gjøre byen grønnere, varmere og mer skapende, og har jobbet frem 12 mål for å lykkes med denne ambisjonen. Målene er godt beskrevet gjennom et felles ambisjonsdokument for å vise hvordan vi ønsker å utvikle hele eiendommen på lang sikt, sier utviklingsdirektør Terje Lorentzen i Linstow.

Utstillingen ÅPENT

Tre arkitektteam har gjennom våren jobbet frem forslag for hvordan målene kan nås. Deres forslag vises nå for publikum i utstillingen ÅPENT frem til 21. august.

– I dette oppdraget har vi ønsket å få frem gode helhetsgrep for området og et strategisk blikk på mulighetene som ligger her. Fokuset i denne tidlige fasen er ikke de fysiske løsningene, som høyder og arkitektonisk uttrykk, men at helhetsgrepet skulle svare ut de 12 målene vi har satt for utviklingen. Vi kårer naturlig nok ingen vinnere av dette parallelloppdraget, men tar med oss disse gode innspillene i det videre arbeidet, understreker direktør for porteføljeutvikling hos Oslobygg, Kjersti Folvik.

Vil ha innspill

Et planinitiativ vil ikke starte opp før i 2025. Tiden frem til det skal Oslobygg og Linstow bruke til å få innspill fra besøkende på utstillingen, naboer og andre private interessenter, samt gjennom en åpen samskapingsprossess med et bredt spekter av kommunale instanser.

– En av forutsetningene for å lykkes med samarbeidet er et tillitsbasert samarbeidsklima, og et felles eierskap og engasjement. Vi er stolte av resultatene vi har oppnådd så langt, og vil berømme teamene som har levert på noe de ikke er blitt spurt om før – og de har levert godt. Vi jobber med byutvikling på en helt ny måte. Her er en offentlig og en privat eier som samarbeider om en helhetlig utvikling, og vi gjør det målstyrt og med stor grad av involvering allerede før den formelle planprosessen. Dette er uvant for mange, men vi ser også at stadig flere får forståelse for at dette er en god måte å starte på. Vi har stor tro på at vi sammen kan utvikle Den gamle Veterinærhøgskolen til et godt sted å bo, jobbe og være, sier Lorentzen og Folvik.

Oslobygg og Linstow er begge opptatt av å bygge gode samfunn og nabolag fremfor enkeltprosjekter, noe som har ført til at det legges større ressurser enn normalt tidlig i utviklingen. Dette for å få flest mulig gode ideer på bordet før de formelle prosessene starter.

De tre arkitektteamene

• A-lab med Fabel, Arcgency, Natural State, UiO/Include og Multiconsult.
• LPO og Reiulf Ramstad Arkitekter har med seg Grindaker, BARK rådgivning og WSP.
• Pir2 med Built, Local, Briq, Growlab Oslo, U.reist, Bærekraftig liv, Insam, SustEvo og Føreland rådgivning.

Boligbygg Oslo KF eier, forvalter og leier ut Oslos kommunale boliger. Med nesten 12 000 boliger og 25.000 leietakere er Boligbygg Oslo KF Norges største utleier av boliger, med en portefølje bestående av alt fra verneverdige bygårder til moderne bygg.

– For vår del betyr det å få denne avtalen sikkerhet for prosjektmiljøet vårt i flere år fremover. Denne danner et godt økonomisk fundament for oss, sier avdelingsleder Jan Erik Herregarden i Bravidas rørserviceavdeling i Oslo og Sandvika.

Avdelingen hans deler oppdragsmengden med Bravidas rørserviceavdelinger i Lillestrøm, Drammen og Romerike. Bravida er en av fire aktører som deler på en total rammeavtale med Boligbygg Oslo KF, verdisatt til 470–520 millioner kroner fordelt over fire år.

Kontrakten ble signert 14. mai.

– Vi var ikke billigst, men gjorde det bra på kvalitet og kompetanse. Kontrakten var vektet 30 prosent på pris, 10 prosent på kompetanse og en case-oppgave som var vektet 40 prosent, forteller Herregarden om prosessen.

Riktig kompetanse

Boligbygg Oslo KF ønsket vanntåkeanlegg fremfor mer tradisjonelle sprinkelanlegg i denne avtalen. Etter at det ble innført en ny europeisk standard for vanntåkesystemer i 2020, har interessen for denne formen for brannsikring økt betydelig. Bravidas røravdeling i Drammen har bygget seg opp solid kompetanse innen installasjon av slike systemer.

– Vi har hatt en god del vanntåkejobb på Kongsberg sykehus. Vi ser at det er nettere og mindre plasskrevende enn sprinkler. Det er spennende å få jobbe med noe som er en relativt ny standard i bransjen, sier avdelingsleder for Bravidas røravdeling i Drammen, Lars Bråten.

At vanntåkeanlegg tar mindre plass gjør det lettere å installere i eksisterende og bebodde bygg, noe som kommer godt med i Boligbygg Oslo KF sin varierte portefølje. I tillegg reduserer det vannskader hvis alarmen slår ut feil.

– Det å installere vanntåkeanlegg er noe jeg tror det vil komme mer av, spesielt i bygg hvor det ikke er tradisjonelle sprinkelanlegg. Det vi gjør nå er å være med på å vise at dette faktisk er mulig å gjennomføre, forteller leder for Bravidas rørprosjektavdeling i Lillestrøm, Martin Kobberstad.

Ser frem til samarbeidet

– Bravida viste god oppdragsforståelse og kompetanse. Disse faktorene, sammen med pris, ble vurdert samlet og poeng ble gitt basert på en helhetlig evaluering, sier prosjektleder i Boligbygg Oslo KF, Olav Væhle og legger til:

– Vi synes det er spennende og ser frem til samarbeidet.

I tilbudsfasen har nøkkelpersoner samarbeidet på tvers av Bravidas avdelinger for å kartlegge kompetanse og levere et helhetlig tilbud.

– Det handler om å kjenne styrkene vi sitter med på tvers av avdelingene, sier Kobberstad

– En stor rammeavtale løses på kryss mellom fire avdelinger og tre regioner. Dette er et eksempel på at vi løser oppdrag som «ett Bravida», avslutter Herragarden.

Bygget er på 10 800 kvadratmeter og skal føres opp med energiklasse A. Bygget vil bestå av lager, separat rent-lager, lastesoner og kontor- og sosialdel. Bruker av bygget blir NorEngros K J Brusdal AS.

– Vi har utviklet prosjektet i godt samarbeid med NorEngros K J Brusdal AS og Kenneth Nielsen i Proptech Consulting AS. HTB har vært arkitekt, og gjort nødvendige prosjekteringer for optimalisering til kundens bruk. Det er nå klart for oppføring av et moderne lager- og logistikkbygg som er forberedt på det grønne skiftet, blant annet med solceller på tak, bergvarme, godt med ladepunkt for personbiler, varebiler og lastebiler. Vi gleder vi til å starte på prosjektet og dermed også utviklingen av et nytt næringsområde på Espevoll, i Osterøy kommune, sier Ronny Laastad, administrerende direktør i HTB.

Byggestart vil være sommeren 2024 med forventet ferdigstillelse første kvartal 2025.

Publikum får ei sjeldan anledning til å høyre ein konsert i salongen ved pianist og kulturformidlar Frode Skag Storheim fredag 7. juni klokken 13:00. Han vil då spele verk av blant anna Grieg og Chopin. Klokken 12:00 blir det servering i parken.

Gamlehaugen opna for omvisingar i museumsdelen 1. juni og held open til og med 31. august. Omvisingane skjer i små grupper med maks 15 personar. Parken er open for publikum og kan besøkast heile året.

Gamlehaugen nærmar seg slutten av ein omfattande utvendig og innvendig restaurering, som starta for seks år sidan og vil avsluttast neste år. Damesalongen og etesalen står ferdig, mens arbeidet med musikkrommet er delvis ferdig.

Gamlehaugen er ein bygning i jugendstil inspirert av skotske jaktslott. Bygget som er i mura bergensk holmur, har fått ny overflate med stenkpuss og oppgraderte trekningar, og står fram som i Christian Michelsens tid.

Gamlehaugen er i dag kongen sin residens i Bergen. Før den tid tilhøyrde eigedommen Michelsen, som kjøpte han i 1896 og budde der frem til døden sin i 1925. Eigedommen blei då kjøpt som ei folkegåve og blir forvalta av staten.

– Det er svært gledelig at vi sammen gjennom utviklingsfasen har kommet frem til funksjoner, løsninger og kvaliteter som gjør at Skien kommune nå kan inngå endelig kontrakt med oss og dermed starte byggingen. Alle involverte parter har gitt viktige bidrag her, og vi ser nå frem til å videreføre det gode samarbeidet fra utviklingsfasen over i byggefasen, sier distriktsleder Lars N. Hjertås i Veidekke Bygg Vestfold og Telemark.

Lyngbakken bo- og behandlingssenter får doblet antall beboerrom etter utbyggingen fra 64 til 128. Nybygget blir totalt på cirka 6500 kvadratmeter og oppføres i to etasjer med kjeller under deler av bygget. Utbyggingen skjer inntil eksisterende bo- og behandlingssenter som vil være i full drift under byggeperioden.

Dette blir et bærekraftig prosjekt der bæresystem i lavkarbon betong klasse ekstrem og i klasse A, energieffektive tekniske anlegg og energikilde fra lokalt flisfyringsanlegg samlet gir minst 40 prosent reduksjon i klimagassutslipp i forhold til referansebygg. Bygget leveres i energiklasse A og byggearbeidene utføres fossilfritt.

– Betong- og tømmerarbeidene i prosjektet vil bli utført av Veidekkes egne fagarbeidere og lærlinger, noe som er viktig for sysselsetting og kompetanseutvikling. Vi starter opp nokså umiddelbart med planlagt ferdigstillelse i desember 2025, avslutter Hjertås.

Sitepartner er et veldrevet selskap som i hovedsak opererer innen prosjekt- og byggeledelse. Selskapet ble etablert i 2015 og har sitt hovedkontor i Arendal. Selskapet har i dag 12 ansatte og med et nettverk med underleverandører deltar Sitepartner i prosjekter over hele Norge.

– Jeg er veldig glad for at Sitepartner velger å bli en del av Multiconsult-gruppen. Vi kjenner hverandre godt gjennom samarbeid i eksisterende prosjekter, som våre rammeavtaler med Statnett. Sammen etablerer vi oss som en tydelig aktør innen prosjekt- og byggeledelse med spisskompetanse innen oppfølging av elektrotekniske anlegg i byggefasen. Dette gjør at vi kan tilby våre kunder enda mer helhetlig tjenester i byggefasen, sier Snorre Treimo, direktør Energi & Industri i Multiconsult.

Multiconsult har en ambisjon om å kunne tilby tjenester i en større del av verdikjeden i de markedene selskapet opererer i. Med Sitepartner på laget skapes en god plattform for å ta nye markedsandeler og videre vekst gjennom prosjektets gjennomføringsfase.

Historisk sett har Sitepartners prosjektportefølje vært fokusert på transmisjon, men de har i de senere årene utvidet sitt virkefelt til også å inkludere baneprosjekter. Sitepartner og Multiconsult har en sammenfallende kundebase, men i ulike faser av prosjekter. Dette danner et godt grunnlag for vekst når selskapene samles under samme eier.

– For oss er Multiconsult en strategisk riktig og god eier for videre utvikling og vekst innen våre forretningsområder. Dette vil gi mulighet til å utvide vårt leveransspekter og vår kompetansebredde overfor våre kunder innen prosjekt- og byggeledelse. Våre konsulenter har høy faglig kompetanse og vil bidra positivt i felles prosjektportefølje, samt skape synergier på tvers av fagområdene. Vi er stolte av den merkevaren vi har bygget opp og ser nå frem til å forsterke og videreutvikle dette som en del av Multiconsult, sier Hans Jakob Epland, daglig leder i Sitepartner.

Aksjekjøpsavtalen mellom selskapene ble signert 4. juni 2024. Sitepartner vil inntil videre bli videreført som et selvstendig datterselskap av Multiconsult ASA.

– Her blir det på alle måter høyt under taket, sier OBOS-sjef Daniel Kjørberg Siraj – som er klar til å sette i gang transformasjonen av de 21 meter høye trykkerihallene og bygging av boliger på tomten rundt. Prosjektet har fått navnet Trykkeriet.

Det tidligere trykkeriet til Schibsted er nedlagt og ribbet for maskiner. Men går alt etter planen blir det nytt liv i de store hallene om noen år. For OBOS har store planer i Nydalen: 700 boliger, en park på 15 mål – og altså bygging av et aktivitetshus inne i det gamle trykkeriet. Her blir det satt av nesten 2000 kvadratmeter til et gateidrettshus for barn og ungdommer. Det skal også legges til rette for   serveringssteder, butikker og andre tilbud folk i bydelen trenger.

I trykkerihallene kommer det også rundt 200 helt unike boliger – mange av dem spesielt tilrettelagt for eldre.

Første gang i Norge

OBOS Samfunnsarena har inngått samarbeid med GAME, en frivillig organisasjon med 18 års erfaring med ungdomsarbeid i Danmark. Organisasjonen har etablert en rekke urbane gatehus i nabolandet vårt, og er nå på vei til Norge – og Nydalen.

Målet er å få etablert et GAME Streethouse med aktiviteter som parkour, buldring, gatefotball, basketball, dans og musikk – i et fleksibelt og brukerstyrt miljø.

– Trykkeriet blir et helt spesielt byutviklingsprosjekt hvor vi gjør langt mer enn å bygge boliger. Vi skal skape et levende og inkluderende nabolag for alle. Gode aktivitetstilbud til barn og ungdommer er mangelvare mange steder i byen. Det skal vi gjøre noe med i Nydalen og flere andre steder i byen, blant annet på Mortensrud, sier konsernsjef Daniel Kjørberg Siraj i OBOS.

Samhold og kreativitet

– Vi er i gang med å etablere Norges første Game Streethouse i Arendal. Planen er å utvide til Oslo gjennom samarbeidet med OBOS. Målet er å tilby ungdommer et lavkost, fleksibelt fritidssted ledet av ungdommen selv – uten prestasjonspress. Det blir et tilbud som svarer godt på regjeringens "Alle inkludert!"-initiativ. Tiltakene våre bidrar til økt fysisk aktivitet, inkludering og forebygging mot sosiale problemer som rus og kriminalitet. Med GAME og OBOS i spissen, skaper vi innovative løsninger for ungdommer som er like relevante over hele landet, i en tid hvor det kreves handling, sier styreleder Rolf Josephsen i GAME Norge.

Planforslaget for Trykkeriet ble sendt til Plan- og bygningsetaten for to år siden.

– Saksbehandlingen i kommunen har tatt lang tid, nå venter vi på klarsignal slik at vi kan komme i gang med byggingen av boligene og tilbudene i trykkerihallene. Det vil ta flere år å realisere alle planene vi har i Nydalen, så det haster med å komme i gang, sier Kjørberg Siraj.

Miljøsertifiseringsordningen BREEAM Infrastructure https://breeam.com/breeam-infrastructure bedømmer miljø- og bærekraftprestasjonene til infrastruktur- og anleggsprosjekter. Tirsdag kunne ordfører Kent Ranum i Trondheim ta imot selve BREEAM-miljøsertifikatet, overrakt av NCCs prosjektleder Stine Stensheim under en markering i Granåsen.

– Det er en stor ære og glede å kunne konstatere at Granåsen idrettspark også er et gigantisk miljøprosjekt. Dette er en historisk dag for et viktig og ambisiøst prosjekt, og et viktig kvalitetsstempel for Granåsen-prosjektet der det er gjort en fantastisk jobb, sa ordfører Ranum, som blant annet takket NCC som hovedentreprenør og deltakende UE-er som har gjennomført selve utbyggingen.

NCC har bygget og oppgradert Trondheims hovedarena for vinteridrett fra 2021 til 2023.

– En fantastisk miljøscore

BREEAM Infrastructure miljøsertifiseringen for skiarenaen omfatter fasene Design & Construction. At arenaen her har oppnådd en fantastisk miljøscore «Excellent» er det grunn til å være svært stolte av, framholdt Elise Sophie Christensen fra Grønn byggalianse som representerer Breeam Infrastructure i Norge.

– Jeg vil spesielt fremheve den innsats, dedikasjon og det samarbeid som er lagt ned her. Dere har hatt en veldig god innsats på å gjøre det ekstra arbeidet for å tilpasse de klassiske miljøtiltakene til dette prosjektet. Det har dere virkelig klart, sa Christensen.

For å oppnå nivået «Excellent» må et prosjekt oppnå 75 prosent av poengene for måloppnåelse. Granåsen idrettspark oppnådde hele 80 prosent, og det er meget bra, fortalte Christensen, og trakk spesielt prosjektets håndtering av overvann som imponerte Breeam-verifisererne.

Tidlig start og god planlegging

– I prosjektet satte vi oss mål om å oppnå en «Very Good» Breeam-sertifisering. At vi klarte «Excellent»-nivå skyldes at vi startet med dette tidlig i prosjektet, hadde god planlegging gjennom hele prosjektet sammen med byggherre, Asplan Viak og Multiconsult, fortalte NCCs prosjektleder i Granåsen idrettspark Stine Stensheim.

Prosjektet har omfattet utvidelse av ovarenn i storbakken, nytt ovarenn i normalbakken, utbedring og ombygging av unnarenn i begge bakkene, ny skiskytterarena, ny skibro, nytt dommerbygg, nye trenertribuner, nytt arenabygg med skytehall integrert i tribunene, ny stolheis, samt sikring av skråninger, drenering og adkomstveier.

1.februar 2023 ble de første prøvehopp gjennomført og arenaen ble offisielt åpnet 21. oktober samme år.

Optimalisert gjennom samspill

Gjennom byggingen og oppgraderingen har Granåsen idrettspark blitt videreutviklet til et helårs hverdagsanlegg tilrettelagt for trening og konkurranser, barn og unge, paraidrett og store arrangementer.

Gjennom en innledende samspillsfase med Trondheim kommune, NCC og rådgivere Multiconsult og Asplan Viak ble prosjektet optimalisert, og der prosjektdeltakerne sammen utarbeidet robuste tekniske løsninger og planer for selve gjennomføringen av byggearbeidene.

Prosjektet ble gjennomført i et samarbeid mellom NCC Building og Infrastructure avd Civil, der en fikk utnyttet og samlet NCCs spisskompetanse i ett prosjekt med mange ulike bygningsdeler både på kompliserte grunn og betongarbeider, og på bygg samt prosjekteringsledelse.

Granåsen idrettspark er arena for Ski-VM i Trondheim i februar og mars 2025.